it軟件公司hr規(guī)劃報(bào)告(編輯修改稿)
2025-06-09 18:58 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 料等； （6）工作經(jīng)歷，包括以往的工作單位和部門(mén)、學(xué)徒或特別培訓(xùn)資料、升降職原因、有否受過(guò)處分的原因和類(lèi)型、最后一次內(nèi)部轉(zhuǎn)換的資料等； （7）服務(wù)與離職資料，包括任職時(shí)間長(zhǎng)度、離職次數(shù)及離職原因； （8）工作態(tài)度，包括生產(chǎn)效率、質(zhì)量狀態(tài)、缺勤和遲到早退記錄、有否建議及建議數(shù)量和采納數(shù)，有否抱怨及常常性與否和抱怨內(nèi)容等； （9）安全與事故資料，包括因工受傷和非因工受傷、傷害程度、事故次數(shù)類(lèi)型及原因等； （10）工作或職務(wù)情況； （11）工作環(huán)境情況； （12）工作或職務(wù)的歷史資料等等。 利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行管理的企業(yè)和組織可以十分方便地存儲(chǔ)和利用這些信息。 這一階段必須獲取和參考的另一項(xiàng)重要的信息 是職務(wù)分析的有關(guān)信息情況。職務(wù)分析是企業(yè)人力資源管理5大要素(獲取、整合、保持與激勵(lì)、控制與調(diào)整、開(kāi)發(fā))中起核心作用的要素 是下一步工作的基礎(chǔ)。職位分析明確地指處了每個(gè)職位應(yīng)有的職務(wù)、責(zé)任、權(quán)力 以及履行這些職、責(zé)、權(quán)所需的資格條件 這些條件就是對(duì)員工的質(zhì)上的水平要求。這一步工作與人力資源核查可同時(shí)進(jìn)行，主要是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和本企業(yè)的內(nèi)外部條件選擇預(yù)測(cè)技術(shù)，然后對(duì)人力需求的結(jié)構(gòu)和數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行預(yù)測(cè)。 在預(yù)測(cè)人員需求時(shí) 應(yīng)充分考慮以下因素對(duì)人員需求的數(shù)量上和質(zhì)量上以及構(gòu)成上的影響： (1)市場(chǎng)需求、產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量升級(jí)或決定進(jìn)入新的市場(chǎng) (2)產(chǎn)品和服務(wù)的要求 (3)人力穩(wěn)定性，如計(jì)劃內(nèi)更替（辭職和辭退的結(jié)果）、人員流失（跳槽） (4)培訓(xùn)和教育（與公司變化的需求相關(guān)） (5)為提高生產(chǎn)率而進(jìn)行的技術(shù)和組織管理革新 (6)工作時(shí)間 (7)預(yù)測(cè)活動(dòng)的變化 (8)各部門(mén)可用的財(cái)務(wù)預(yù)算 在預(yù)測(cè)過(guò)程中 預(yù)測(cè)者及其管理判定能力與預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確與否關(guān)系重大。一般來(lái)說(shuō)，商業(yè)因素是影響員工需要類(lèi)型、數(shù)量的重要變量 預(yù)測(cè)者
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