it軟件公司hr規(guī)劃報告-wenkub
2023-05-28 18:58:41 本頁面
【正文】 、“《網(wǎng)管員世》編輯選擇獎”等殊榮。核查現(xiàn)有人力資源是人員供應猜測的基礎，要害在于弄清現(xiàn)有人力資源的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構及分布狀況。人力資源核查資料至少應包括：（1）個人自然情況，如姓名、性別、出生日期、身體自然狀況和健康狀況、婚姻、民族和所參加的黨派等； （2）錄用資料，包括合同簽定時間、候選人征募來源、管理經(jīng)歷、外語種類和水平、特別技能，以及對企業(yè)有潛在價值的興趣或特長； （3）教育資料，包括受教育的程度、專業(yè)領域、各類培訓證書等； （4）工資資料，包括工資類別、等級、工資額、上次加薪日期、以及對下次加薪日期和量的猜測； （5）工作執(zhí)行評價，包括上次評價時間、評價或成績報告、歷次評價的原始資料等； （6）工作經(jīng)歷，包括以往的工作單位和部門、學徒或特別培訓資料、升降職原因、有否受過處分的原因和類型、最后一次內(nèi)部轉(zhuǎn)換的資料等； （7）服務與離職資料，包括任職時間長度、離職次數(shù)及離職原因； （8）工作態(tài)度，包括生產(chǎn)效率、質(zhì)量狀態(tài)、缺勤和遲到早退記錄、有否建議及建議數(shù)量和采納數(shù)，有否抱怨及常常性與否和抱怨內(nèi)容等； （9）安全與事故資料，包括因工受傷和非因工受傷、傷害程度、事故次數(shù)類型及原因等； （10）工作或職務情況； （11）工作環(huán)境情況； （12）工作或職務的歷史資料等等。職位分析明確地指處了每個職位應有的職務、責任、權力 以及履行這些職、責、權所需的資格條件 這些條件就是對員工的質(zhì)上的水平要求。從邏輯上講 人力資源需求是產(chǎn)量、銷量、稅收等的函數(shù) 但對不同的企業(yè)或組織 每一因素的影響并不相同。 （2）制定匹配政策以確保需求與供給的一致 這步實際是制定各種詳細的規(guī)劃和行動方案，保證需求與供給在規(guī)劃各時間點上的匹配。同時應報告與預算相比雇傭費用情況如何，損耗量和雇傭量的比率變化趨勢如何。（2）實施監(jiān)控。此外，監(jiān)控還
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