it軟件公司hr規(guī)劃報告(參考版)
2025-05-16 18:58本頁面
【正文】 為了提高人力資源預測的可靠性，有必要使評估連續(xù)化，除了上述因素可以對一項人力資源規(guī)劃評價時提供重要參考外，還要對如下幾個因素進行比較：（1）實際招聘人數(shù)與預測的人員需求量比較；（2）勞動生產(chǎn)率的實際水平與預測水平比較；（3）實際的與預測的人員流動率的比較；（4）實際執(zhí)行的行動方案與規(guī)劃的行動方案比較；（5）實施行動方案后的實際結果與預測結果比較；（6）勞動力和行動方案的成本與預算額的比較；（7）行動方案的收益與成本的比較；評估要客觀、公正和正確；同時要進行成本—效益分析以及審核規(guī)劃的有效性；在評估時一定要征求部門經(jīng)理和基層領導人的意見，因為他們是規(guī)劃的直接受益者，最有發(fā)言權。評估者應考慮以下具體問題：（1）預測所依據(jù)的信息的質量、廣泛性、詳盡性、可靠性，以及信息的誤差及原因； （2）預測所選擇的主要因素的影響與人力需求的相關度 預測方法在使用的時間、范圍、對象的特點與數(shù)據(jù)類型等方面的適用性程度；（3）人力資源規(guī)劃者認識人事問題的程度以及對他們的重視程度；（4）他們與提供數(shù)據(jù)和使用人力資源規(guī)劃的人事、財務部門以及各業(yè)務部門經(jīng)理之間的工作關系如何；（5）在有關部門之間信息交流的難易程度（如人力資源規(guī)劃者去各部門經(jīng)理處詢問情況是否方便）；（6）決策者對人力資源規(guī)劃中提出的預測結果、行動方案和建議的利用程度；（7）人力資源規(guī)劃在決策者心目中的價值如何；（8）規(guī)劃實施的可行性。此外，監(jiān)控還有加強執(zhí)行控制的作用。在預測中，由于不可控因素很多，常會發(fā)生令人意想不到的變化或問題，如若不對規(guī)劃進行動態(tài)的監(jiān)控、調整，人力規(guī)劃最后就可能成為一紙空文，失去了指導意義。（2）實施監(jiān)控。在各分類規(guī)劃的指導下，確定企業(yè)如何具體實施規(guī)劃，是這一步的主要內容。同時應報告與預算相比雇傭費用情況如何，損耗量和雇傭量的比率變化趨勢如何。（
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