軟件公司軟件項目策劃(參考版)
2025-07-17 18:14本頁面
【正文】 工具 TL1： MS Project 98 TL2： MS WORD 培訓(xùn) T1：項目策劃過程培訓(xùn)（ AB4） T2：項目計劃文檔制定培訓(xùn)（ AB4） 中國最大的管理資源中心 第 7 頁 共 7 頁 附錄 1 ：軟件項目策劃度量表 軟件項目策劃度量表 項目名稱： 項目標(biāo)識 ： 項目負(fù)責(zé)人： 記錄員： 計劃的修改次數(shù)： 評審次數(shù)： 計劃編制累計工時： 明細(xì)任務(wù)數(shù)： 計劃總工時： 。 評審與審計 RA1：軟件開發(fā)計劃統(tǒng)計人員對項目計劃活動和項目計劃書進(jìn)行 審計，并在活動（ A9）之前提交審計報告。 A10：項目策劃人員對項目策劃過程的 中間數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄。 A8： 項目經(jīng)理 對計劃中涉及的組織和人員的責(zé)任進(jìn)行協(xié)調(diào)和確認(rèn)。 A6：識別出關(guān)鍵路徑，調(diào)整計劃。 A4：估算項目的每項任務(wù)的工 期。 A2： 項目策劃人員 按項目生存期階段，確定控制點和工作產(chǎn)品。T階段過程改善建議 LCSPamp。 軟件相關(guān)組 軟件相關(guān)組是指軟件質(zhì)量保證組、軟件配置管理組等其他和本項目相關(guān)的組織。 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理履行的任務(wù)是對整個項目的總體業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)；項目經(jīng)理是指導(dǎo)、控制、管理和調(diào)整項目進(jìn)行構(gòu)造軟件或硬件系統(tǒng)工作的個人，項目經(jīng)理是最終向顧客負(fù)責(zé)的個人。一般講，一個高級管理者負(fù)責(zé)多個項目。 本文檔適用于編寫公司的所有軟件項目策劃過程。未經(jīng)公司高級管理者的書面許可，本文檔不得提供給以下規(guī)定對象以外的人員閱讀或使用。 中國最大的管理資源中心 第 1 頁 共 7 頁
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1