軟件公司項目管理辦法(參考版)
2025-04-16 02:02本頁面
【正文】 第 20 頁 共 20 頁。建議附件六：項目計劃書項目名稱：項目目標(biāo)完成時間：一、項目人員、角色分工和職責(zé)1．項目角色分工說明：2．人員角色分配項目經(jīng)理： 姓名 職責(zé)（角色1）： 姓名 職責(zé)（角色2）： 姓名 職責(zé)…………二、項目任務(wù)和成果的定義；1．項目的任務(wù)：2．項目的成果定義： 完成項目任務(wù)，將完成的項目成果有：（成果1）：（成果2）：…………三、項目日程安排；（分配每個角色在具體時間的工作安排）四、項目里程（制定《項目里程控制計劃》）五、項目的風(fēng)險和假設(shè)；1． 項目的主要風(fēng)險、不確定因素機器影響假設(shè)的列舉2． 對各個風(fēng)險因素假設(shè)的應(yīng)急和解決方案六、項目的總成本及各階段成本與收益預(yù)算1． 項目總成本預(yù)算2． 各階段成本預(yù)算3． 項目總收益預(yù)算4． 各階段收益預(yù)算項目里程控制計劃項目名稱： 項目經(jīng)理：里程碑編號里程碑計劃日期里程碑檢查日期里程檢查參與人員記錄項目里程計劃項目里程檢查記錄本階段確認(rèn)應(yīng)完成的任務(wù)和成果本階段的主要問題本階段的項目風(fēng)險本階段的項目文檔本階段的成本控制目標(biāo)項目記錄改動和方案下階段工作準(zhǔn)備里程檢查過程記錄和檢查結(jié)論說明：1． 表格中無法完整描述，需要附件說明的，請注明附件。2. 需求描述 項目期望目標(biāo)： 項目的特點（用戶的特點） 項目的假定和約束（經(jīng)費限制、開發(fā)期限等）經(jīng)費要求：期限要求：其他要求： 項目需求規(guī)定(功能上、安全性上、專業(yè)性上等，可根據(jù)項目特性選擇填寫，但如項目管理中心需要補充提供時，應(yīng)予以補充提供。（三） 本管理辦法自公司審批同意之日起生效。九、其他（一） 附件提供部分參考表格文檔，項目組各成員根據(jù)實際運轉(zhuǎn)需要可進行調(diào)整或撰寫新的表格文檔。項目驗收合格后，項目評估報告中必須包括項目成本支出細(xì)則與收益情況一項。(五) 內(nèi)部核算制度：項目經(jīng)理應(yīng)于項目組成立后的三個工作日內(nèi)提交《項目預(yù)算報告》，明確主要費用與收益，并交項目管理中心審核后報總經(jīng)理批復(fù)同意。其中項目里程控制計劃應(yīng)包括：①項目里程碑日期；②本階段確認(rèn)需要完成的項目任務(wù)和成果；③本階段需要解決的主要問題；④本階段的項目風(fēng)險；⑤本階段的過程文檔；⑥本階段的成本與收益預(yù)算；⑦項目改動記錄和應(yīng)變計劃；⑧進入下一階段項目工作的準(zhǔn)備條件。同時，項目小組需根據(jù)各個里程碑特點制定項目里程控制計劃，項目里程控制計劃是《項目計劃書》的重要部分。(2)《項目計劃書》內(nèi)將項目的執(zhí)行過程劃分成不同階段，并規(guī)定各階段結(jié)束的標(biāo)志和條件，作為項目里程碑。（四） 里程管理制度：(1) 項目和項目組一經(jīng)批準(zhǔn)任命，即由項目經(jīng)理牽頭，根據(jù)項目的目標(biāo)和特點，在三個工作日內(nèi)對項目中不同工作角色制定對該項目的工作計劃，匯總完成《項目計劃書》。（三） 工作簡報制度：項目組每周由項目經(jīng)理進行一次工作簡報，按統(tǒng)一格式填寫相關(guān)內(nèi)容交項目管理中心備案。（二）會議制度：（1） 項目小組成立后，項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)項目特性擬定本項目小組的會議方式、日程、內(nèi)容等，項目小組成員也可根據(jù)項目進展需求靈活安排會議時間與方式。（2） 項目組的重要文檔(由項目經(jīng)理根據(jù)項目特性確定，但項目管理委員也可根據(jù)需求要求項目經(jīng)理提供)需交項目管理中心備案（3） 申請立項的項目一經(jīng)審批后運轉(zhuǎn)，項目文檔管理人員即根據(jù)項目管理中心秘書提供的編號規(guī)則對該項目進行編號。六、項目組工作制度（一） 文檔管理制度（1） 項目組的基礎(chǔ)文檔由項目經(jīng)理指定的項目組成員統(tǒng)一管理。
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