xx港務(wù)集團(tuán)hr規(guī)劃報(bào)告(編輯修改稿)
2025-06-25 22:59 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 為主要對(duì)象，特殊崗位如市場(chǎng)營(yíng)銷、投資管理等可以招聘成熟型人才。工程和機(jī)械專業(yè)人才盡量與專業(yè)院校掛鉤，形成穩(wěn)定的人才來(lái)源。要求，除一部分機(jī)械技術(shù)崗位的實(shí)用性人才可以視情況錄用職高或者技校的優(yōu)秀畢業(yè)生；房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)等新興領(lǐng)域管理人員可采取外聘的形式引進(jìn)成熟型人才?！笆晃濉逼陂g內(nèi)逐步引進(jìn)到位，一般適當(dāng)提前招聘。給排水34本科機(jī)電23本科概預(yù)算12本科市場(chǎng)營(yíng)銷12本科集裝箱管理10本科設(shè)備管理50本科機(jī)械修理大專以上機(jī)械技術(shù)大專以上審計(jì)2本科投資管理1本科以上會(huì)計(jì)10本科二、人力資源內(nèi)部調(diào)整計(jì)劃根據(jù)“老港換新港”計(jì)劃，集團(tuán)將盤活市區(qū)港區(qū)的土地資產(chǎn)，投入新港區(qū)建設(shè)。港區(qū)內(nèi)第一裝卸公司和港務(wù)公司一千多名職工需要分流與調(diào)整。2006年年底港區(qū)二期工程竣工投產(chǎn)后（年設(shè)計(jì)吞吐能力98萬(wàn)噸），根據(jù)碼頭煤炭生產(chǎn)兼顧件雜貨生產(chǎn)管理的特點(diǎn)和機(jī)械配置情況，在安置部分有一定崗位工作技能的原輪駁公司待上崗人員外，將港務(wù)公司煤炭作業(yè)站成建制（含人員）隨煤炭業(yè)務(wù)的遷移整體移交給公司。在2007年底港區(qū)一期技改工程完工后，抽調(diào)部分港務(wù)公司的管理人員到公司。2007年—2008年根據(jù)集團(tuán)整體發(fā)展需要，從裝卸一公司和公司抽調(diào)和培養(yǎng)素質(zhì)較高、能力相對(duì)較強(qiáng)的在崗人員，經(jīng)過(guò)教育培訓(xùn)后，充實(shí)到深水港區(qū)，以適應(yīng)深水港對(duì)人員的需求。隨著2008年（預(yù)計(jì)）港區(qū)的建成，將裝卸一公司和港務(wù)公司成建制轉(zhuǎn)移到港區(qū)繼續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。同時(shí)，余留一部分人員負(fù)責(zé)從事、浦東、浦西、等老港區(qū)的客運(yùn)、物業(yè)、碼頭的管理。三、外聘工內(nèi)部管理調(diào)整計(jì)劃隨著外聘人員用工量的擴(kuò)大和使用層次的提高，外聘工事務(wù)管理和勞動(dòng)關(guān)系處理的難度日益加大。為加強(qiáng)對(duì)外聘人員的管理和培訓(xùn)，提高人員使用效率，針對(duì)外聘人員的管理特點(diǎn)，集團(tuán)組織統(tǒng)一的機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)集團(tuán)各基層單位全部外聘人員的招聘、培訓(xùn)、分配以及其他管理工作。組建集團(tuán)專業(yè)機(jī)構(gòu)旨在通過(guò)規(guī)?；?、專業(yè)化的管理與服務(wù)，專職從事外聘工的招聘、培訓(xùn)以及其他用工管理和手續(xù)，以派遣的形式為各用人單位提供人員供給，一方面提高用人單位的工作效率，另一方面，通過(guò)專業(yè)化的管理和培訓(xùn)，提高人員供給的質(zhì)量，在保證生產(chǎn)的前提下，爭(zhēng)取以最少的勞動(dòng)力資源提供最優(yōu)質(zhì)的作業(yè)，減輕企業(yè)的人工成本和管理成本。第三節(jié) 人力資源開(kāi)發(fā)規(guī)劃企業(yè)發(fā)展的持續(xù)動(dòng)力來(lái)源于完善、高效的員工培訓(xùn)系統(tǒng)，員工培訓(xùn)應(yīng)根據(jù)港務(wù)集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃、人力資源開(kāi)發(fā)目標(biāo)，按照分層分級(jí)原理，通過(guò)初任（上崗）培訓(xùn)、在崗輪訓(xùn)、晉升（更新知識(shí)）培訓(xùn)等不同層次、不同內(nèi)容的方式，不斷提高一線員工的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)能力、技術(shù)員工的科技創(chuàng)新能力、一般管理人員履行崗位職責(zé)的專業(yè)管理能力，高層管理人員的綜合決策能力。一、培訓(xùn)種類和培訓(xùn)的方式培訓(xùn)種類主要包括：綜合素質(zhì)培訓(xùn)、新職工教育培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、管理人員培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)等。培訓(xùn)方式主要有：專家授課、集中討論、實(shí)習(xí)示范、自我學(xué)習(xí)、參觀考察、外派培訓(xùn)、以會(huì)代訓(xùn)及專題講座等。（一）綜合素質(zhì)培訓(xùn)綜合素質(zhì)培訓(xùn)指對(duì)職工的基礎(chǔ)知識(shí)、整體素質(zhì)、企業(yè)制度的培訓(xùn)。職工的基本素質(zhì)教育培訓(xùn)。內(nèi)容包括職業(yè)道德、服務(wù)意識(shí)、職工行為規(guī)范、禮節(jié)禮貌等。集團(tuán)公司管理制度。集團(tuán)公司的行政管理規(guī)定、安全制度、用工制度、工作職責(zé)、企業(yè)文化等管理制度。管理人員的素質(zhì)提升教育。集團(tuán)中層以上管理人員，每年接受管理潛能開(kāi)發(fā)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面培訓(xùn)。集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)策略、戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)生變化時(shí)，由集團(tuán)公司人事部門組織中層以上管理人員培訓(xùn)，各公司、部門組織本單位職工培訓(xùn)。（二）新職工教育培訓(xùn)為使新進(jìn)職工了解集團(tuán)公司概況及集團(tuán)公司規(guī)章制度，更快勝任工作，凡集團(tuán)公司新進(jìn)職工應(yīng)當(dāng)參加崗前培訓(xùn)。崗前培訓(xùn)包括公共知識(shí)培訓(xùn)和專業(yè)技能培訓(xùn)，內(nèi)容主要有以下幾個(gè)方面：集團(tuán)公司的歷史、業(yè)務(wù)、發(fā)展規(guī)劃等概況；集團(tuán)公司的企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念、核心價(jià)值、職工道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則；基本人事管理制度；安全與服務(wù)；職業(yè)道德與職業(yè)精神；部門和崗位職責(zé)介紹、業(yè)務(wù)操作流程和作業(yè)指導(dǎo)。（三）職工轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)為保證轉(zhuǎn)崗人員的素質(zhì)能力滿足崗位要求，所有從原工作崗位工轉(zhuǎn)入新的工作崗位的職工必須接受轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。培訓(xùn)方式分為集中培訓(xùn)、師帶徒、崗位實(shí)習(xí)、職工自學(xué)等。有行業(yè)規(guī)定的崗位，須按行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)并取得相應(yīng)行業(yè)資格證書(shū)才能上崗；無(wú)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)技術(shù)人員視崗位實(shí)際情況安排培訓(xùn)。（四）管理人員培訓(xùn)管理人員教育培訓(xùn)指對(duì)集團(tuán)公司管理崗位人員的相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)。管理人員教育培訓(xùn)以提高管理能力、開(kāi)拓工作思路為目的，內(nèi)容主要包括：企業(yè)運(yùn)營(yíng)、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、資本運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)營(yíng)銷等。（五）專業(yè)技術(shù)、崗位技能培訓(xùn)專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)由相關(guān)職能部門制定具體培訓(xùn)實(shí)施辦法報(bào)集團(tuán)公司人事部門備案。其它崗位業(yè)務(wù)技能的日常培訓(xùn)工作、新進(jìn)職工崗前培訓(xùn)由集團(tuán)公司各部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施，并制定崗位培訓(xùn)實(shí)施辦法報(bào)集團(tuán)公司人事部門備案。二、培訓(xùn)需求分析集團(tuán)“十一五”期間培訓(xùn)任務(wù)的重點(diǎn)體現(xiàn)在：（1）中層以上管理人員有關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略、戰(zhàn)略規(guī)劃以及現(xiàn)代企業(yè)管理理念、管理潛能、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、專業(yè)知識(shí)等方面的培訓(xùn)。（2）營(yíng)銷攬貨人員有關(guān)現(xiàn)代營(yíng)銷知識(shí)、營(yíng)銷能力提升、服務(wù)意識(shí)、工作禮節(jié)等方面的培訓(xùn)。（3）機(jī)械技術(shù)操作人員有關(guān)科學(xué)技術(shù)知識(shí)、設(shè)備管理、新技術(shù)普及、操作技能提高、安全意識(shí)等方面的培訓(xùn)。（4）“老港換新港”前期針對(duì)老港區(qū)員工基礎(chǔ)知識(shí)、操作技能、崗位資格等方面的培訓(xùn)。（5）根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，提前培養(yǎng)優(yōu)秀員工，為企業(yè)發(fā)展做好人員儲(chǔ)備和梯隊(duì)性建設(shè)的前瞻性培訓(xùn)。三、培訓(xùn)管理和培訓(xùn)預(yù)算各專業(yè)系統(tǒng)培訓(xùn)由集團(tuán)人事部協(xié)同總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)組織，基層單位內(nèi)部培訓(xùn)由各公司人事部門協(xié)同相關(guān)部門組織實(shí)施。各級(jí)人事管理部門在分析組織的需求、員工的發(fā)展以及全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的基礎(chǔ)上，結(jié)合教育經(jīng)費(fèi)預(yù)算制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，并嚴(yán)格按照
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