xx港務集團hr規(guī)劃報告(編輯修改稿)
2025-06-25 22:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 為主要對象，特殊崗位如市場營銷、投資管理等可以招聘成熟型人才。工程和機械專業(yè)人才盡量與專業(yè)院校掛鉤，形成穩(wěn)定的人才來源。要求，除一部分機械技術崗位的實用性人才可以視情況錄用職高或者技校的優(yōu)秀畢業(yè)生；房地產(chǎn)開發(fā)等新興領域管理人員可采取外聘的形式引進成熟型人才。“十一五”期間內(nèi)逐步引進到位，一般適當提前招聘。給排水34本科機電23本科概預算12本科市場營銷12本科集裝箱管理10本科設備管理50本科機械修理大專以上機械技術大專以上審計2本科投資管理1本科以上會計10本科二、人力資源內(nèi)部調(diào)整計劃根據(jù)“老港換新港”計劃，集團將盤活市區(qū)港區(qū)的土地資產(chǎn)，投入新港區(qū)建設。港區(qū)內(nèi)第一裝卸公司和港務公司一千多名職工需要分流與調(diào)整。2006年年底港區(qū)二期工程竣工投產(chǎn)后（年設計吞吐能力98萬噸），根據(jù)碼頭煤炭生產(chǎn)兼顧件雜貨生產(chǎn)管理的特點和機械配置情況，在安置部分有一定崗位工作技能的原輪駁公司待上崗人員外，將港務公司煤炭作業(yè)站成建制（含人員）隨煤炭業(yè)務的遷移整體移交給公司。在2007年底港區(qū)一期技改工程完工后，抽調(diào)部分港務公司的管理人員到公司。2007年—2008年根據(jù)集團整體發(fā)展需要，從裝卸一公司和公司抽調(diào)和培養(yǎng)素質(zhì)較高、能力相對較強的在崗人員，經(jīng)過教育培訓后，充實到深水港區(qū)，以適應深水港對人員的需求。隨著2008年（預計）港區(qū)的建成，將裝卸一公司和港務公司成建制轉移到港區(qū)繼續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營。同時，余留一部分人員負責從事、浦東、浦西、等老港區(qū)的客運、物業(yè)、碼頭的管理。三、外聘工內(nèi)部管理調(diào)整計劃隨著外聘人員用工量的擴大和使用層次的提高，外聘工事務管理和勞動關系處理的難度日益加大。為加強對外聘人員的管理和培訓，提高人員使用效率，針對外聘人員的管理特點，集團組織統(tǒng)一的機構，負責集團各基層單位全部外聘人員的招聘、培訓、分配以及其他管理工作。組建集團專業(yè)機構旨在通過規(guī)?；?、專業(yè)化的管理與服務，專職從事外聘工的招聘、培訓以及其他用工管理和手續(xù)，以派遣的形式為各用人單位提供人員供給，一方面提高用人單位的工作效率，另一方面，通過專業(yè)化的管理和培訓，提高人員供給的質(zhì)量，在保證生產(chǎn)的前提下，爭取以最少的勞動力資源提供最優(yōu)質(zhì)的作業(yè)，減輕企業(yè)的人工成本和管理成本。第三節(jié) 人力資源開發(fā)規(guī)劃企業(yè)發(fā)展的持續(xù)動力來源于完善、高效的員工培訓系統(tǒng)，員工培訓應根據(jù)港務集團發(fā)展規(guī)劃、人力資源開發(fā)目標，按照分層分級原理，通過初任（上崗）培訓、在崗輪訓、晉升（更新知識）培訓等不同層次、不同內(nèi)容的方式，不斷提高一線員工的現(xiàn)場作業(yè)能力、技術員工的科技創(chuàng)新能力、一般管理人員履行崗位職責的專業(yè)管理能力，高層管理人員的綜合決策能力。一、培訓種類和培訓的方式培訓種類主要包括：綜合素質(zhì)培訓、新職工教育培訓、轉崗培訓、管理人員培訓、專業(yè)技術培訓、崗位技能培訓等。培訓方式主要有：專家授課、集中討論、實習示范、自我學習、參觀考察、外派培訓、以會代訓及專題講座等。（一）綜合素質(zhì)培訓綜合素質(zhì)培訓指對職工的基礎知識、整體素質(zhì)、企業(yè)制度的培訓。職工的基本素質(zhì)教育培訓。內(nèi)容包括職業(yè)道德、服務意識、職工行為規(guī)范、禮節(jié)禮貌等。集團公司管理制度。集團公司的行政管理規(guī)定、安全制度、用工制度、工作職責、企業(yè)文化等管理制度。管理人員的素質(zhì)提升教育。集團中層以上管理人員，每年接受管理潛能開發(fā)、領導藝術、團隊建設等方面培訓。集團公司的經(jīng)營策略、戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)生變化時，由集團公司人事部門組織中層以上管理人員培訓，各公司、部門組織本單位職工培訓。（二）新職工教育培訓為使新進職工了解集團公司概況及集團公司規(guī)章制度，更快勝任工作，凡集團公司新進職工應當參加崗前培訓。崗前培訓包括公共知識培訓和專業(yè)技能培訓，內(nèi)容主要有以下幾個方面：集團公司的歷史、業(yè)務、發(fā)展規(guī)劃等概況；集團公司的企業(yè)文化、經(jīng)營理念、核心價值、職工道德規(guī)范和行為準則；基本人事管理制度；安全與服務；職業(yè)道德與職業(yè)精神；部門和崗位職責介紹、業(yè)務操作流程和作業(yè)指導。（三）職工轉崗培訓為保證轉崗人員的素質(zhì)能力滿足崗位要求，所有從原工作崗位工轉入新的工作崗位的職工必須接受轉崗培訓。培訓方式分為集中培訓、師帶徒、崗位實習、職工自學等。有行業(yè)規(guī)定的崗位，須按行業(yè)標準進行培訓并取得相應行業(yè)資格證書才能上崗；無行業(yè)標準的專業(yè)技術人員視崗位實際情況安排培訓。（四）管理人員培訓管理人員教育培訓指對集團公司管理崗位人員的相關內(nèi)容的培訓。管理人員教育培訓以提高管理能力、開拓工作思路為目的，內(nèi)容主要包括：企業(yè)運營、管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、資本運營、市場營銷等。（五）專業(yè)技術、崗位技能培訓專業(yè)技術人員培訓由相關職能部門制定具體培訓實施辦法報集團公司人事部門備案。其它崗位業(yè)務技能的日常培訓工作、新進職工崗前培訓由集團公司各部門負責組織實施，并制定崗位培訓實施辦法報集團公司人事部門備案。二、培訓需求分析集團“十一五”期間培訓任務的重點體現(xiàn)在：（1）中層以上管理人員有關企業(yè)經(jīng)營策略、戰(zhàn)略規(guī)劃以及現(xiàn)代企業(yè)管理理念、管理潛能、領導藝術、團隊建設、專業(yè)知識等方面的培訓。（2）營銷攬貨人員有關現(xiàn)代營銷知識、營銷能力提升、服務意識、工作禮節(jié)等方面的培訓。（3）機械技術操作人員有關科學技術知識、設備管理、新技術普及、操作技能提高、安全意識等方面的培訓。（4）“老港換新港”前期針對老港區(qū)員工基礎知識、操作技能、崗位資格等方面的培訓。（5）根據(jù)集團戰(zhàn)略規(guī)劃，提前培養(yǎng)優(yōu)秀員工，為企業(yè)發(fā)展做好人員儲備和梯隊性建設的前瞻性培訓。三、培訓管理和培訓預算各專業(yè)系統(tǒng)培訓由集團人事部協(xié)同總部相關部門負責組織，基層單位內(nèi)部培訓由各公司人事部門協(xié)同相關部門組織實施。各級人事管理部門在分析組織的需求、員工的發(fā)展以及全局和長遠規(guī)劃的基礎上，結合教育經(jīng)費預算制定年度培訓計劃，并嚴格按照
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