xx集團校園招聘-題庫使用指南-hr貓貓(編輯修改稿)
2025-04-20 05:24 本頁面
【文章內容簡介】 團隊協作、領導變革、創(chuàng)新解難、有效溝通、卓越執(zhí)行、自我激勵與人際拓展、談判能力1小時內容M06105技術類40分鐘內容T01055團隊協作、領導變革、創(chuàng)新解難、有效溝通、卓越執(zhí)行1小時內容T06105管理類40分鐘內容A01033團隊協作、領導變革、創(chuàng)新解難、有效溝通、卓越執(zhí)行1小時內容A04052財務類40分鐘內容F01033團隊協作、領導變革、創(chuàng)新解難、有效溝通、卓越執(zhí)行、關注細節(jié)1小時內容F04052本次的團隊項目活動與XX集團過往所采用的無領導小組討論的方式相比，是一種融合了多種測評技術的綜合性測評活動，如在整個活動中就結合了案例分析、個人演講、無領導小組討論的相關技術特點。而且為了增強活動的多元化和候選人的現場表現空間，此次在團隊項目活動的情景和任務設計中，分別設置了多種場景，歸納起來大致可分為以下四種：l 項目策劃型。情景設計是一個基于各種題材的項目背景，要求候選人依據背景資料，完成一個項目方案的任務，如項目策劃案、項目初始化文檔、項目可行性分析、項目計劃書等。在此種類型的活動中，著重考察候選人的卓越執(zhí)行、創(chuàng)新解難等能力。l 問題解決型。情景設計通常是一個現狀中所面臨的實際問題或突發(fā)事件，要求候選人依據背景資料，完成一個解決問題的提案，要求候選人要先對現狀問題的分析，然后提出解決方案(長短期)以及之后具體實施中可能面臨的問題分析和應對措施等。在此種類型的活動中，著重考察候選人的創(chuàng)新解難、卓越執(zhí)行等能力。l 方案選擇型。情景設計通常是一個現實中所出現的兩難困境或面臨多種選擇的狀況，要求候選人依據背景資料的分析，從中做出一個選擇，并說明選擇的理由，以及在此選擇基礎上具體的行動方案和計劃等?；蚴且蠛蜻x人對幾種方案的優(yōu)劣勢進行分析比較，并說明各種方案所最適合的限定條件等。在此種類型的活動中，著重考察候選人的領導變革、創(chuàng)新解難等能力。l 人際沖突型。情景設計通常是一個現實中所面臨的人際沖突場景，此種沖突可來自外部客戶、供應商或合作伙伴等，也可來自于內部同事、部門間，要求候選人依據背景資料的分析，與對方進行合理溝通或談判，以順利解決這一沖突。在此種類型的活動中，著重考察候選人的創(chuàng)新解難、自我激勵與人際拓展以及談判能力。本次的團隊項目活動的題目設計嚴格依據XX集團的校園招聘核心能力模型，結合每一職位類別相對應的能力來進行情景和任務的設計，為了便于面試官在實踐中的操作，在每一個題目后均附有針對該題目的測評評估表，可供面試官
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