【文章內(nèi)容簡介】 個(gè)永無止境的學(xué)習(xí)和提高過程。不斷充實(shí)自己，才能始終把握主動(dòng)，在激烈的就業(yè)競爭環(huán)境中才能立于不敗之地。 決策是企業(yè)管理的依據(jù)，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。為了適應(yīng)外部環(huán)境和市場的變化，使其內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營能與外部條件協(xié)調(diào)、平衡發(fā)展，企業(yè)就必須進(jìn)行科學(xué)正確的決策。企業(yè)要避免重大決策失誤，必須 實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、民主化的決策。堅(jiān)決清除企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人缺乏必要的可行性論證，個(gè)人憑感覺、憑感情、憑私利自行其事的盲動(dòng)決策行為。要有追究責(zé)任制度，對造成決策失誤者，根據(jù)造成后果的情節(jié)進(jìn)行處理，使獨(dú)斷專橫者望而生畏。 企業(yè)財(cái)務(wù)管理是按照資金運(yùn)動(dòng)規(guī)律籌集、運(yùn)用、分配與監(jiān)督資金的，它貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。企業(yè)財(cái)務(wù)管理通過對資金運(yùn)動(dòng)的全面掌握，可以據(jù)此做出合理判斷和選擇，進(jìn)行科學(xué)預(yù)測和決策。因此，在企業(yè)諸多管理中以財(cái)務(wù)管理為中心，是企業(yè)內(nèi)部管理的內(nèi)在要求， 第 X 頁 共 X 頁 也是現(xiàn)代企業(yè)制度的要求。 加強(qiáng)成本管理，也是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。成 本管理必須明確管理上的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和成本責(zé)任，這是搞好成本管理的重要前提條件之一。要從過去單純計(jì)算事后成本的責(zé)任擴(kuò)大到事前的成本預(yù)測、決策，事中成本分解、落實(shí)、監(jiān)督和控制，使目標(biāo)成本按責(zé)任部門、崗位和個(gè)人得到落實(shí)，并嚴(yán)格按預(yù)定的目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)和定額控制費(fèi)用支出，以達(dá)到成本管理的最優(yōu)化的成本效益。 營銷是一種綜合性的市場商業(yè)行為。及時(shí)的產(chǎn)品供應(yīng)、適中的商品價(jià)格、優(yōu)良的服務(wù)體系，就一定能建立良好的企業(yè)信譽(yù)。樹立以市場為先導(dǎo)，堅(jiān)持客戶價(jià)值，才能在激烈的市場競爭中占領(lǐng)市場一席之地。 與時(shí)俱進(jìn)的管理理念，與解放思想、實(shí)事求是 、開拓創(chuàng)新的思想一脈相承。弘揚(yáng)與時(shí)俱進(jìn)的精神，最重要的是堅(jiān)持生產(chǎn)經(jīng)營理念上的與時(shí)俱進(jìn)，它能為我們不斷發(fā)展、不斷前進(jìn)的事業(yè)提供思想武器和行動(dòng)指南。 （五）企業(yè)發(fā)展業(yè)績斐然，辛勤勞動(dòng)碩果累累。 在李建東總裁的帶領(lǐng)下，全體員工齊心協(xié)力，創(chuàng)下了嬌人的業(yè)績。截止 20XX年底，固定資產(chǎn)總額達(dá) 580xxxx 元，完成銷售收入 650xxxx元，實(shí)現(xiàn)凈利潤 80xxxx 元，上繳企業(yè)所得稅 39xxxx 元。這在石林縣的民營企業(yè)當(dāng)中是名列前茅，獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。 二、 20XX年改革及工作計(jì)劃 過去的一年， 集團(tuán)公司在李建東總裁的率領(lǐng)下，成功地應(yīng)用資本運(yùn)營方式，一廠變?nèi)龔S，一年三大步，實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展，為做大做強(qiáng)集團(tuán)公司奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。進(jìn)入新的一年，李總帶領(lǐng)公司員工，居安思危，以自我超越的精神，冷靜地分析了公司和市場形勢，深刻地認(rèn)識(shí)到，在新的一年里，必須實(shí)現(xiàn)三大轉(zhuǎn)變。從外延擴(kuò)大再生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)延擴(kuò)大再生產(chǎn)；從做大做強(qiáng)轉(zhuǎn)變到做精做強(qiáng)；從資產(chǎn)的快速擴(kuò)張轉(zhuǎn)變到效益利潤快速增長。 20XX 年，公司定為跨越年，實(shí)現(xiàn)四個(gè)跨越，即：產(chǎn)量過萬噸，產(chǎn)值超過 億元，利潤 160xxxx 元，員工收入翻一番。要實(shí)現(xiàn)四個(gè) 跨越， 第 X 頁 共 X 頁 必須堅(jiān)定不移地走改革創(chuàng)新之路。 （一）體制創(chuàng)新。堅(jiān)定地走股份制改造之路，由一人獨(dú)資的民營企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橥顿Y主體多元化的股份制公司。建立起董事會(huì)、經(jīng)理班子、監(jiān)事會(huì)，形成各負(fù)其責(zé)、相互制約的現(xiàn)代化管理體制，使公司躍上一個(gè)新臺(tái)階。經(jīng)過連續(xù) 3— 5 年的努力，爭取上市，進(jìn)入更加廣闊的融資市場。 當(dāng)前，要配合亞太會(huì)計(jì)師事務(wù)所，抓緊做好橋架公司、模板公司的資產(chǎn)評(píng)估工作，重點(diǎn)是盡快做好往來賬務(wù)和債權(quán)債務(wù)的確認(rèn) ,按照現(xiàn)代企業(yè)制度，于 3 月 15 日前完成股份制改造工作。 （二）機(jī)制創(chuàng)新。全方位地建立內(nèi)部市場，引入市場機(jī) 制把公司的一切人、財(cái)、物，技術(shù)、管理、品牌、服務(wù)等進(jìn)行資本化、貨幣化。為此，必須堅(jiān)定不移地推行內(nèi)部銀行制度、成本預(yù)算化管理，各生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)推行以利潤為中心的承包辦法。當(dāng)前，要盡快籌集內(nèi)部銀行本金 110xxxx 元。 以上三項(xiàng)工作，必須在春節(jié)以后全面推開。 （三）技術(shù)創(chuàng)新。為了使模板公司、機(jī)器廠快速開拓市場，必須完成一系列的技術(shù)創(chuàng)新工作。 組合鋼模板的支撐配套系統(tǒng)； 懸臂模的配套設(shè)計(jì)工作； 使組合鋼模板適應(yīng)多種現(xiàn)場施工條件下的配套設(shè)計(jì)。 水工產(chǎn)品的開發(fā)和配套設(shè)計(jì)。 當(dāng)前，要盡快招聘、組織 、鍛煉高級(jí)設(shè)計(jì)隊(duì)伍，形成能適應(yīng)市場和三廠生產(chǎn)的技術(shù)骨干力量。 要實(shí)現(xiàn)四個(gè)跨越，必須抓好以下兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)： 做好員工培訓(xùn)工作。不斷增強(qiáng)員工服從領(lǐng)導(dǎo)觀念，提高執(zhí)行力，培養(yǎng)團(tuán) 隊(duì)精神。造就一支具有高度責(zé)任心，對工作精益求精，團(tuán)結(jié)友愛、斗志昂揚(yáng)、勇于拼搏、特別能戰(zhàn)斗的員工隊(duì)伍。 第 X 頁 共 X 頁 員工的培訓(xùn)工作，堅(jiān)持每周不少于一次，質(zhì)詢和共享要長期堅(jiān)持下去。沒有參加培訓(xùn)的員工要組織補(bǔ)課，春節(jié)前要組織考試，考試成績作為聘用、調(diào)薪、任職的依據(jù)之一。 形成和不斷提升公司的核心競爭力。持續(xù)創(chuàng)新能力就是集是集團(tuán)公司的核心競爭力。形成和 不斷提升公司的核心競爭力，其實(shí)質(zhì)就是提高核心決策層的綜合素質(zhì)，使他們有遠(yuǎn)大理想，不斷超越自我和不斷創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策，在瞬息萬變的市場經(jīng)濟(jì)條件環(huán)境中具有超強(qiáng)的應(yīng)變能力。 要實(shí)現(xiàn)四個(gè)超越，還必須抓好六項(xiàng)工作： 加強(qiáng)對人的管理，做到事事有人做，人人有事做，事事人人有考核，考核實(shí)現(xiàn)定量化。堅(jiān)決裁減冗員，辭退工作不負(fù)責(zé)任、給公司造成重大損失的人員；辭退長期工作無成效，成天混日子的員工。 各子公司、各部門崗位設(shè)置和增加人員，必須報(bào)總公司嚴(yán)格審批，對低效率的崗位一律并轉(zhuǎn)，富裕人員堅(jiān)決壓縮。 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)要實(shí)行競爭上 崗，形成“有才華的人有機(jī)會(huì)，干成事的人有地位，不干事的人被淘汰”的用人機(jī)制。 抓好營銷體制改革。堅(jiān)持以銷售為龍頭和以銷定產(chǎn)的方針；樹立大市場、大客戶、大定單的理念；提倡團(tuán)隊(duì)營銷理念，堅(jiān)決改變單兵作戰(zhàn)、內(nèi)耗不斷的做法。要確立以誠信為本，高質(zhì)量、低成本、一流服務(wù)的營銷格局。 同時(shí)要提高規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)的能力。沒有預(yù)付款不做，發(fā)貨時(shí)貨款不到7xxxx—— 8xxxx 的不做，信譽(yù)不好的單位不做，資金不到位要我方墊資的不做。 要適當(dāng)提高營銷提成比例，并即時(shí)兌現(xiàn)。 抓好質(zhì)量工作。全公司三個(gè)廠要走整體實(shí)現(xiàn) iso9000 質(zhì)量體系認(rèn)證的路子。當(dāng)前要抓好質(zhì)量管理體系的建立和培訓(xùn)，要把質(zhì)量工作滲透到生產(chǎn)、銷售、安裝的全過程。 今后，凡 40 噸、 2xxxx 元以上的訂單，都要編制線路圖。把質(zhì)量、技術(shù)、生產(chǎn)、管理、安裝、服務(wù)溶入其中，保質(zhì)保量，按時(shí)完成合同。 加強(qiáng)物資采供工作。產(chǎn)量過萬噸，物資也必然過萬噸，這里包藏著很大一塊效益。所以，物資采供不僅要做到保證供給，還要做到價(jià) 第 X 頁 共 X 頁 廉物美。對大宗材料采購，有條件時(shí)要做到招標(biāo)采購。 要一絲不茍地做好物資出入庫管理。 抓好財(cái)務(wù)電算化工作。財(cái)務(wù)工作是經(jīng)營管理的核心，過去，財(cái)務(wù)工作嚴(yán)重滯后，制約了公司的發(fā)展。電算化管理將使財(cái)務(wù)工作跨上新的臺(tái)階，所有財(cái)務(wù)人員必須適應(yīng)電算化需要，不能適應(yīng)者只能自行淘汰。 加強(qiáng)經(jīng)營管理，加速資金周轉(zhuǎn)。內(nèi)部銀行、成本管理、利潤為中心的承 包、貨款回收必須四位一體整體推進(jìn)。一月結(jié)算一次，一月周轉(zhuǎn)一次，一年周轉(zhuǎn)十二次。 要實(shí)現(xiàn)四個(gè)跨越，要建立有 特色的企業(yè)文化。其特色要求體現(xiàn)為：不斷自我超越的精神，在觀念、體制、技術(shù)、產(chǎn)品、管理等方面不斷創(chuàng)新。 20XX 年，對于云南 來說，是革故鼎新，高歌猛 進(jìn)，碩果累累的一年。全體員工精誠團(tuán)結(jié)，奮力拼搏，在 七年發(fā)展的道路上，譜寫了新的篇章。 20XX 年是進(jìn)一步的創(chuàng)業(yè)已全面進(jìn)入成熟期和收獲期。全體員工精神振奮、齊心協(xié)力，在李建東總裁奮斗目標(biāo)鼓舞下，熱火朝天的拼搏奮進(jìn)，將這一步將走得更遠(yuǎn)、做得更大。把 建成一個(gè)美滿的大家庭，一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧的家，一個(gè)共同富裕的家，一個(gè)共同分享成果和榮譽(yù)的家。人人都為成為這個(gè)家的一員感到光榮和自豪，都愿為這個(gè)家而努力奉獻(xiàn)。 第四篇：某集團(tuán)公司團(tuán)委 20XX 年青年安全工作計(jì)劃 集團(tuán)公司各單位團(tuán)委、團(tuán)總支、直屬團(tuán)支部： 20XX 年，集團(tuán)公司 團(tuán)委青年安全工作的總體要求是：以〔 20XX〕 3 號(hào)文件精神為指針，堅(jiān)持黨政工團(tuán)齊抓共管的指導(dǎo)思想，以強(qiáng)化青工安全生產(chǎn)意識(shí)、提高青工安全生產(chǎn)技能、加強(qiáng)青工安全生產(chǎn)督察為目的，積極參與企業(yè)安全文化建設(shè)，進(jìn)一步鞏固星級(jí)制“青安崗”責(zé)任區(qū)創(chuàng)建工作，廣泛開展“青安崗”查違章、查隱患活動(dòng)，建立青工安全自主管理的運(yùn)行機(jī)制，確保青年安全工作穩(wěn)定、持續(xù)、可控、有效開展。 20XX 年，集團(tuán)公司團(tuán)委青年安全工作的目標(biāo)是：實(shí)現(xiàn) 35周歲以下青工死亡、重傷事故為零，青工月平均千人負(fù)傷率≤ 。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，集團(tuán)公司 第 X 頁 共 X 頁 各級(jí)團(tuán)組織要切實(shí)做好 以下幾項(xiàng)工作： 一、加強(qiáng)青年安全工作制度化建設(shè)，推動(dòng)青年安全工作自主管理運(yùn)行機(jī)制的建立 層層分解青年安全指標(biāo)，落實(shí)各級(jí)責(zé)任。一季度，集團(tuán)公司團(tuán)委將分別與行政和各單位團(tuán)組織簽訂 20XX 年度安全承包協(xié)議。各單位團(tuán)組織要相應(yīng)與本單位行政簽訂安全承包協(xié)議，同時(shí)要求各單位團(tuán)組織與基層團(tuán)支部，團(tuán)支部與車間（工段）行政簽訂安全承包協(xié)議。 實(shí)行團(tuán)組織負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制。各單位團(tuán)組織負(fù)責(zé)人是本單位青年安全工作的負(fù)責(zé)人，集團(tuán)公司團(tuán)委將繼續(xù)采取團(tuán)組織負(fù)責(zé)人交納保證抵押金，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)承包考核的形式，加大對各單位團(tuán)組織負(fù)責(zé)人的安全工作考核獎(jiǎng)懲力度。 各單位團(tuán)組織負(fù)責(zé)人每季末須向集團(tuán)公司團(tuán)委書面匯報(bào)當(dāng)季青年安全工作。 實(shí)行安全一票否決制。 20XX年，集團(tuán)公司團(tuán)委將繼續(xù)把青年安全工作納入對各單位團(tuán)組織的考核內(nèi)容。凡發(fā)生青工重傷以上（含重傷）事故或青工輕傷事故突破考核指標(biāo)的二級(jí)單位團(tuán)組織將取消其評(píng)選當(dāng)年度“五四紅旗團(tuán)委”和各類先進(jìn)的資格，基層團(tuán)支部將取消其評(píng)選當(dāng)年度“五四紅旗團(tuán)支部”的資格，所在團(tuán)組織負(fù)責(zé)人和“青安崗”崗長將取消其評(píng)選當(dāng)年度各類先進(jìn)個(gè)人的資格。查違章、查隱患工作的考核按季進(jìn)行，凡突破考核指標(biāo)的單位團(tuán)組織將取消其評(píng)選當(dāng)年度“五四紅旗團(tuán)委”的資 格。 加強(qiáng)青年安全基礎(chǔ)工作。為在管理重心下移過程中加強(qiáng)對基層團(tuán)組織和“青安崗”的工作指導(dǎo)，年初，集團(tuán)公司團(tuán)委將印發(fā)《杭鋼青年安全工作臺(tái)帳》，以此進(jìn)一步促進(jìn)青年安全工作科學(xué)化、制度化、規(guī)范化運(yùn)行。各單位團(tuán)組織要按照青年安全工作“五個(gè)一”（簽訂一份安全承包協(xié)議、健全一張安全監(jiān)督網(wǎng)、上好一堂安全教育課、堅(jiān)持一個(gè)安全檢查制度、提好一條合理化建議）的要求，認(rèn)真抓好基層團(tuán)組織和“青安崗”的臺(tái)帳建設(shè)等基礎(chǔ)工作。 二、開展各類宣傳教育主題活動(dòng)，強(qiáng)化青工安全意識(shí)和安全生產(chǎn)技能 各級(jí)團(tuán)組織要結(jié)合本單位安全工作中的難點(diǎn)和 重點(diǎn)，在團(tuán)員青年中扎實(shí)開展各類安全主題活動(dòng)，進(jìn)一步提高團(tuán)員青年的安全生產(chǎn)意識(shí)。 6 月份，要大力開展“安全生產(chǎn)月”主題活動(dòng)。三季度，要繼續(xù)以“戰(zhàn)高溫、保安全”為主題開展高溫季節(jié)勞動(dòng)競賽，做好高溫季節(jié)的安全保障和各項(xiàng)服務(wù)工作，幫助青工牢固樹立“安全第 第 X 頁 共 X 頁 一、預(yù)防為主”的思想。 各級(jí)團(tuán)組織要發(fā)揮實(shí)踐育人的優(yōu)勢，緊扣安全生產(chǎn)開展崗位練兵和技術(shù)比武，引導(dǎo)青工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)程，掌握安全生產(chǎn)的技術(shù)和技能。要把安全生產(chǎn)與學(xué)習(xí)技術(shù)結(jié)合起來，使安全生產(chǎn)的過程成為學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)的過程，使安全生產(chǎn)與學(xué)習(xí)技術(shù)相互促進(jìn) ，相得益彰，尤其要加強(qiáng)對新進(jìn)廠青工的安全教育。 各級(jí)團(tuán)組織要把青年安全工作由八小時(shí)內(nèi)向八小時(shí)外滲透，根據(jù)青年的興趣和愛好開展寓教于樂的文娛活動(dòng)；深入青工集體宿舍，提醒青工注意休息，消除疲勞，保證有充沛的精力上崗。 三、深化星級(jí)制“青安崗”責(zé)任區(qū)創(chuàng)建工作，營造青年安全自主管理的良好氛圍 進(jìn)一步抓好星級(jí)制“青安崗”責(zé)任區(qū)創(chuàng)建的管理工作。 20XX年，各單位團(tuán)組織要繼續(xù)按照《杭鋼集團(tuán)公司星級(jí)制“青安崗”責(zé)任區(qū)活動(dòng)條例（暫行）》的有關(guān)規(guī)定，建立起全方位、立體交叉型的“青安崗”責(zé)任區(qū)網(wǎng)絡(luò)體系，認(rèn)真抓好基層“青安 崗”責(zé)任區(qū)的創(chuàng)建和各星級(jí)“青安崗”責(zé)任區(qū)的評(píng)審和命名授星工作，充分調(diào)動(dòng)青工參與安全管理的積極性；同時(shí)還要結(jié)合本單位生產(chǎn)經(jīng)營的特點(diǎn)，努力培育特色工作，進(jìn)一步深化星級(jí)制“青安崗”責(zé)任區(qū)創(chuàng)建工作，發(fā)揮其安全文明示范和監(jiān)督作用，形成青年安全自主管理的良好氛圍。大力開展“青安崗”查違章、查隱患活動(dòng)。各級(jí)團(tuán)組織要把查違章、查隱患活動(dòng)作為開展星級(jí)制“青安崗”責(zé)任區(qū)創(chuàng)建活動(dòng)的主要工作載體來抓，要通過開展查違章、查隱患活動(dòng)，不斷提高青工“自我約束、自我防護(hù)”的意識(shí)和能力。各級(jí)“青安崗”要將“自檢”和“互檢”、“巡查”和“ 抽查”等方式結(jié)合起來，認(rèn)真執(zhí)行安全檢查制度，在檢查中發(fā)現(xiàn)安全問題，要及時(shí)填寫“青工違章查處單”和“安全隱患查處整改單”，并向本單位安全部門反饋，安全部門簽署意見后，于下季度首月 3 日前報(bào)集團(tuán)公司團(tuán)委。與此同時(shí)，各級(jí)“青安崗”還要落實(shí)好青工違章的教育工作和安全隱患的整改工作。 抓好“青安崗”隊(duì)伍的培訓(xùn)教育工作，青年安全監(jiān)督員是開展星級(jí)制“青安崗”創(chuàng)建活動(dòng)的