【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、人才觀和正確業(yè)績(jī)觀，強(qiáng)化以人為本、人才興企觀念，實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，落實(shí)集團(tuán)公司 2020 年人力資源發(fā)展規(guī)劃，夯實(shí)工作基礎(chǔ)，提高管理水平。努力做到各項(xiàng)工作有新思路、新舉措，重點(diǎn)工作、難點(diǎn)工作有新突破、新成效。 開展兩項(xiàng)活動(dòng)。 就是要在公司系統(tǒng)全面開展領(lǐng)導(dǎo)班子“四好”活動(dòng)、認(rèn)真搞好保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。通過開展領(lǐng)導(dǎo)班子“四好”活動(dòng)，加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治建設(shè)、能力建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)，提 高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部駕馭全局、市場(chǎng)開拓、經(jīng)營(yíng)管理、組織協(xié)調(diào)和學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力。通過扎實(shí)推進(jìn)保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，增強(qiáng)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的模范作用、表率作用，帶動(dòng)員工隊(duì)伍建設(shè)，引導(dǎo)企業(yè)員工解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，積極投身于集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施。 推進(jìn)三項(xiàng)改革。 就是要積極推進(jìn)干部人事改革、收入分配改革、勞動(dòng)用工改革。加大公開選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗工作力度；研究建立以品德、知識(shí)、能力和業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的考核評(píng)價(jià)體系和選用標(biāo)準(zhǔn)；探索企業(yè)黨組織參與企業(yè)重大問題決策的新途徑和方式。推行企業(yè)負(fù)責(zé)人年薪制，規(guī) 范企業(yè)負(fù)責(zé)人職務(wù)消費(fèi)和企業(yè)福利標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)；細(xì)化、完善工效掛鉤辦法，研究制定內(nèi)部分配指導(dǎo)意見，建立健全現(xiàn)代企業(yè)分配模式。加強(qiáng)勞動(dòng)用工和人工成本管理，建立勞動(dòng)合同動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。 力求四個(gè)突破。 就是要在管控模式、企業(yè)社會(huì)職能分離、勞動(dòng)對(duì)標(biāo)、內(nèi)部人才流動(dòng)四個(gè)方面 實(shí)現(xiàn)突破。出臺(tái)集團(tuán)公司系統(tǒng)管控模式的總體方案；出臺(tái)區(qū)域檢修公司組建、企業(yè)社會(huì)職能分離措施，穩(wěn)步推進(jìn)主輔分離；實(shí)施勞動(dòng)定員管理，積極開展勞動(dòng)對(duì)標(biāo)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率實(shí)現(xiàn) 21 萬元 /人；積極探索內(nèi)部人才合理流動(dòng)方式、途徑，建立集團(tuán)公司 內(nèi)部 人才流動(dòng)平臺(tái)，優(yōu)化人力資源配置。 抓好五支隊(duì)伍。 就是要全力貫徹落實(shí)集團(tuán)公司人才強(qiáng)企戰(zhàn)略實(shí)施意見，緊緊抓住培養(yǎng)、選拔等環(huán)節(jié)，大力抓好企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍、董事監(jiān)事人才隊(duì)伍、黨政人才隊(duì)伍、專業(yè)技術(shù)人 才隊(duì)伍和高技能人才隊(duì)伍的建設(shè)。 要實(shí)現(xiàn)上述總體思路和目標(biāo)任務(wù)，必須重點(diǎn)抓好以下十項(xiàng)工作： 一、以創(chuàng)建 “四好 ” 班子為載體，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè) 以貫徹黨的十六屆四中全會(huì)、青島會(huì)議精神以及《中組部、國(guó)資委黨委關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)中央企業(yè)黨建工作的意見》為契機(jī)，圍繞集團(tuán)公司“三五八”戰(zhàn)略計(jì)劃和目標(biāo)任務(wù)，以加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治 建設(shè)為關(guān)鍵，以能力建設(shè)為重點(diǎn)，在公司系統(tǒng)開展領(lǐng)導(dǎo)班子“四好”活動(dòng)，制定集團(tuán)公司活動(dòng)實(shí)施意見，擬定評(píng)比考核辦法，確?；顒?dòng)扎實(shí)、有效、有序推進(jìn)。通過活動(dòng)的開展，提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部駕馭全局、市場(chǎng)開拓、經(jīng)營(yíng)管理、組織協(xié)調(diào)和學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力，增強(qiáng)班子的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，努力把企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體，確保黨的路線方針政策在企業(yè)認(rèn)真貫徹落實(shí)，確保集團(tuán)公司黨組的決策部署認(rèn)真執(zhí)行。 按照中央要求、集團(tuán)公司黨組部署，指導(dǎo)各級(jí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子扎實(shí)抓好以實(shí)踐 “三個(gè)代表”重要思想為主要內(nèi)容的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，查找和研究影響企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的突出問題，班子和領(lǐng)導(dǎo)人員與保持先進(jìn)性不相適應(yīng)的突出問題，增強(qiáng)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的模范作用、表率作用，帶動(dòng)企業(yè)員工解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，積極投身于集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施。 按照優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高素質(zhì)的原則，認(rèn)真做好集團(tuán)公司系統(tǒng)各單位領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整補(bǔ)充，選好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員、配好班子，特別是要選準(zhǔn)配好企業(yè)“一把手”。加大公開選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗工作力度，出臺(tái)公開選拔領(lǐng)導(dǎo)人員管理辦法 ；研究建立以品德、知識(shí)、能力和業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的考核評(píng)價(jià)體系和選用標(biāo)準(zhǔn) 。對(duì)集團(tuán)公司新建項(xiàng)目公司進(jìn)行全面考察、考核，了解班子的建設(shè)情況、工作情況，并根據(jù)考察情況及項(xiàng)目的進(jìn)度，適時(shí)補(bǔ)充調(diào)整班子成員。 堅(jiān)持和完善“雙向進(jìn)入、交叉任職”的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制，把黨管干部與市場(chǎng)化選聘人才相結(jié)合，探索企業(yè)黨組織參與企業(yè)重大問題決策的新途徑和方式。根據(jù)集團(tuán)公司所屬企業(yè)的實(shí)際情況，逐步對(duì)分公司的紀(jì)檢組織以及新項(xiàng)目公司的黨委、紀(jì)委、工會(huì)組織進(jìn)行完善；對(duì)改制后的企業(yè)及時(shí)成立相應(yīng)的黨群組織，并配備相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)人員。 制定后備干部選拔管理辦法，提出后備干部建設(shè)的目標(biāo)和原則，規(guī)范后備干部選拔的程序條件、要求，使 之制度化、程序化、正?；?，真正把政治素質(zhì)好、業(yè)績(jī)突出、清正廉潔的優(yōu)秀干部選拔出來，建設(shè)一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的后備干部隊(duì)伍。 二、全面推行 企業(yè)負(fù)責(zé)人 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核，完善企業(yè)工效掛鉤體制 認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)資委《中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核辦法》，把經(jīng)營(yíng)好國(guó)有資產(chǎn)以及履行好出資人職責(zé)結(jié)合起來，將業(yè)績(jī)考核作為集團(tuán)公司戰(zhàn)略實(shí)施的有效控制工具，作為戰(zhàn)略實(shí)施的配套措施，探索并建立公司系統(tǒng)管資產(chǎn)和管人、管事相結(jié)合的有效途徑，不斷完善和創(chuàng)新考核機(jī)制，對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員 ，實(shí)行年度和任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核制度，突出關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，加大 考核獎(jiǎng)懲力度，完善、整合集團(tuán)公司企業(yè)負(fù)責(zé)人考核體系，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的提高，促使集團(tuán)公司整體業(yè)績(jī)的提升。 制定集團(tuán)公司企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬管理辦法，推行企業(yè)負(fù)責(zé)人年薪制，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬監(jiān)管，合理把握企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬與職工工資水平的差距，規(guī)范個(gè)人與國(guó)家、企業(yè)的利益關(guān)系，規(guī)范企業(yè)負(fù)責(zé)人職務(wù)消費(fèi)和企業(yè)福利標(biāo)準(zhǔn)。形成 xx 集團(tuán)對(duì)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)體系。 強(qiáng)化企業(yè)和職工樹立工資增長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)效益掛鉤意識(shí)，增強(qiáng)工效掛鉤的激勵(lì)作用、導(dǎo)向作用，堅(jiān)持“工效掛鉤”和“兩個(gè)低于”原則， 把企業(yè)收入分配與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益緊密掛鉤，嚴(yán)格考核和獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)， 進(jìn)一步細(xì)化、完善工效掛鉤辦法。建立健全現(xiàn)代企業(yè)工資分配模式，研究制定內(nèi)部分配指導(dǎo)意見，按照人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和五支隊(duì)伍建設(shè)要求，研究建立與之相配套分配激勵(lì)措施，依據(jù)對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)和業(yè)績(jī)，確定合理分配差距和分配水平，提高企業(yè)工資管理水平，切實(shí)發(fā)揮分配的激勵(lì)杠桿作用。 引入企業(yè)生命周期和企業(yè)人工成本對(duì)標(biāo)管理，通過勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施，對(duì)工資的總量和結(jié)構(gòu)性進(jìn)行調(diào)整。規(guī)范人工成本管理，對(duì)人工成本的各個(gè)方面進(jìn)行深入細(xì)致的研究和分析，對(duì)各類不規(guī)范列支項(xiàng)目進(jìn)行清理，有效地控制人工成本增長(zhǎng)，提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率。 加強(qiáng)與國(guó)資委有關(guān) 部門的溝通與匯報(bào)，完成國(guó)資委經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核和兌現(xiàn)的各項(xiàng)工作。 三、大力實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略和“ 22211”人才工程，加強(qiáng) “五支隊(duì)伍 ” 建設(shè) 進(jìn)一步貫徹落實(shí)中央關(guān)于加強(qiáng)人才工作的決定和國(guó)資委關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)人才工作的實(shí)施意見，牢固樹立和認(rèn) 真落實(shí)科學(xué)的人才觀，堅(jiān)持以人為本，把人才戰(zhàn)略作為推動(dòng)集團(tuán)公司發(fā)展的優(yōu)先戰(zhàn)略，按照集團(tuán)公司黨組關(guān)于實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的實(shí)施意見和工作方案，全力推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的各項(xiàng)工作。加強(qiáng)人才工作的宣傳力度；制定“五支隊(duì)伍”建設(shè)規(guī)劃，分別提出每支隊(duì)伍建設(shè)的規(guī)模數(shù)量、能力標(biāo)準(zhǔn)和選拔、使用、評(píng)價(jià)、激勵(lì)、培養(yǎng)的目標(biāo)、體系和具體措施；研究制定首席專家和專業(yè)技術(shù)帶頭人評(píng)選和聘任制度，建立集團(tuán)公司技術(shù)專家人才庫(kù)。 以落實(shí)中組部《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員教育培訓(xùn)工作意見》為契機(jī)，制定“集團(tuán)公司企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)規(guī)劃”，堅(jiān)持以理論建設(shè)為 根本、能力建設(shè)為核心，全面開展企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員教育培訓(xùn)，重點(diǎn)對(duì)集團(tuán)公司選拔首批 30 名左右優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理、優(yōu)秀董事監(jiān)事、優(yōu)秀黨群干部進(jìn)行培訓(xùn)。深入開展企業(yè)人才需求調(diào)查分析，制定集團(tuán)公司短、中、長(zhǎng)期培訓(xùn)計(jì)劃；充分挖掘、整合系統(tǒng)培訓(xùn)資源，確定集團(tuán)公司骨干培訓(xùn)基地；加強(qiáng)技能開發(fā)培訓(xùn)、鑒定；重點(diǎn)對(duì)集團(tuán)公司選拔首批 150 名左右廠級(jí)專業(yè)技術(shù)帶頭人、 1500 名左右廠級(jí)崗位技術(shù)能手進(jìn)行培訓(xùn)。建立企業(yè)全員培訓(xùn)體系，大力加強(qiáng)對(duì)基層企業(yè)教育培訓(xùn)工作的指導(dǎo)，開展員工終身教育活動(dòng)，建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)。 全面實(shí)施集團(tuán)公司 2020年人力資源發(fā)展規(guī)劃 。抓緊修改完善和下發(fā)《集團(tuán)公司 2020 年人力資源發(fā)展規(guī)劃》；廣泛開展《規(guī)劃》的學(xué)習(xí)貫徹和宣傳教育活動(dòng)，加深系統(tǒng)企業(yè)和廣大員工對(duì)公司系統(tǒng)人力資源現(xiàn)狀和未來發(fā)展需求的了解；圍繞第一階段各項(xiàng)目標(biāo)，認(rèn)真抓好基層單位制定人力資源規(guī)劃的指導(dǎo)和監(jiān)督，將《規(guī)劃》的目標(biāo)、措施分解落實(shí)到各單位。 四、大力推進(jìn)分離企業(yè)辦社會(huì)職能和主輔分離工作 按照國(guó)務(wù)院總體部署，分離企業(yè)辦社會(huì)職能工作將在今年全面推開，集團(tuán)公司是第二批實(shí)施該項(xiàng)工作的企業(yè)。認(rèn)真學(xué)習(xí)、準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)有關(guān)文件精神，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，制定集團(tuán)公司分離社會(huì)職能工作的總體實(shí)施方 案，全力抓好集團(tuán)公司社會(huì)職能分離工作在準(zhǔn)備階段、數(shù)據(jù)核對(duì)階段、簽署協(xié)議階段和辦理移交手續(xù)階段的各項(xiàng)工作，主動(dòng)與各地地方政府溝通協(xié)調(diào)，積極指導(dǎo)基層企業(yè)做好相關(guān)工作， 確保集團(tuán)公司 社會(huì)職能分離工作 在平穩(wěn)有序中推進(jìn)。 年是電力主輔分離改革的實(shí)施年，是執(zhí)行