【正文】 際，制定集團(tuán)公司分離社會(huì)職能工作的總體實(shí)施方 案，全力抓好集團(tuán)公司社會(huì)職能分離工作在準(zhǔn)備階段、數(shù)據(jù)核對(duì)階段、簽署協(xié)議階段和辦理移交手續(xù)階段的各項(xiàng)工作，主動(dòng)與各地地方政府溝通協(xié)調(diào)，積極指導(dǎo)基層企業(yè)做好相關(guān)工作， 確保集團(tuán)公司 社會(huì)職能分離工作 在平穩(wěn)有序中推進(jìn)。抓緊修改完善和下發(fā)《集團(tuán)公司 2020 年人力資源發(fā)展規(guī)劃》；廣泛開展《規(guī)劃》的學(xué)習(xí)貫徹和宣傳教育活動(dòng)，加深系統(tǒng)企業(yè)和廣大員工對(duì)公司系統(tǒng)人力資源現(xiàn)狀和未來發(fā)展需求的了解；圍繞第一階段各項(xiàng)目標(biāo)，認(rèn)真抓好基層單位制定人力資源規(guī)劃的指導(dǎo)和監(jiān)督，將《規(guī)劃》的目標(biāo)、措施分解落實(shí)到各單位。建立企業(yè)全員培訓(xùn)體系，大力加強(qiáng)對(duì)基層企業(yè)教育培訓(xùn)工作的指導(dǎo)，開展員工終身教育活動(dòng)，建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)。 以落實(shí)中組部《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員教育培訓(xùn)工作意見》為契機(jī)，制定“集團(tuán)公司企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)規(guī)劃”，堅(jiān)持以理論建設(shè)為 根本、能力建設(shè)為核心，全面開展企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員教育培訓(xùn)，重點(diǎn)對(duì)集團(tuán)公司選拔首批 30 名左右優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理、優(yōu)秀董事監(jiān)事、優(yōu)秀黨群干部進(jìn)行培訓(xùn)。 三、大力實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略和“ 22211”人才工程，加強(qiáng) “五支隊(duì)伍 ” 建設(shè) 進(jìn)一步貫徹落實(shí)中央關(guān)于加強(qiáng)人才工作的決定和國(guó)資委關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)人才工作的實(shí)施意見，牢固樹立和認(rèn) 真落實(shí)科學(xué)的人才觀，堅(jiān)持以人為本，把人才戰(zhàn)略作為推動(dòng)集團(tuán)公司發(fā)展的優(yōu)先戰(zhàn)略，按照集團(tuán)公司黨組關(guān)于實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的實(shí)施意見和工作方案，全力推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的各項(xiàng)工作。規(guī)范人工成本管理，對(duì)人工成本的各個(gè)方面進(jìn)行深入細(xì)致的研究和分析，對(duì)各類不規(guī)范列支項(xiàng)目進(jìn)行清理，有效地控制人工成本增長(zhǎng)，提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率。建立健全現(xiàn)代企業(yè)工資分配模式，研究制定內(nèi)部分配指導(dǎo)意見，按照人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和五支隊(duì)伍建設(shè)要求，研究建立與之相配套分配激勵(lì)措施，依據(jù)對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)和業(yè)績(jī)，確定合理分配差距和分配水平，提高企業(yè)工資管理水平，切實(shí)發(fā)揮分配的激勵(lì)杠桿作用。形成 xx 集團(tuán)對(duì)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)體系。 二、全面推行 企業(yè)負(fù)責(zé)人 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核，完善企業(yè)工效掛鉤體制 認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)資委《中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核辦法》，把經(jīng)營(yíng)好國(guó)有資產(chǎn)以及履行好出資人職責(zé)結(jié)合起來，將業(yè)績(jī)考核作為集團(tuán)公司戰(zhàn)略實(shí)施的有效控制工具，作為戰(zhàn)略實(shí)施的配套措施，探索并建立公司系統(tǒng)管資產(chǎn)和管人、管事相結(jié)合的有效途徑，不斷完善和創(chuàng)新考核機(jī)制，對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員 ，實(shí)行年度和任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核制度，突出關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，加大 考核獎(jiǎng)懲力度，完善、整合集團(tuán)公司企業(yè)負(fù)責(zé)人考核體系，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的提高，促使集團(tuán)公司整體業(yè)績(jī)的提升。根據(jù)集團(tuán)公司所屬企業(yè)的實(shí)際情況，逐步對(duì)分公司的紀(jì)檢組織以及新項(xiàng)目公司的黨委、紀(jì)委、工會(huì)組織進(jìn)行完善；對(duì)改制后的企業(yè)及時(shí)成立相應(yīng)的黨群組織，并配備相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)人員。對(duì)集團(tuán)公司新建項(xiàng)目公司進(jìn)行全面考察、考核，了解班子的建設(shè)情況、工作情況，并根據(jù)考察情況及項(xiàng)目的進(jìn)度，適時(shí)補(bǔ)充調(diào)整班子成員。 按照優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高素質(zhì)的原則，認(rèn)真做好集團(tuán)公司系統(tǒng)各單位領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整補(bǔ)充，選好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員、配好班子，特別是要選準(zhǔn)配好企業(yè)“一把手”。通過活動(dòng)的開展，提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部駕馭全局、市場(chǎng)開拓、經(jīng)營(yíng)管理、組織協(xié)調(diào)和學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力，增強(qiáng)班子的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，努力把企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體，確保黨的路線方針政策在企業(yè)認(rèn)真貫徹落實(shí)，確保集團(tuán)公司黨組的決策部署認(rèn)真執(zhí)行。 就是要全力貫徹落實(shí)集團(tuán)公司人才強(qiáng)企戰(zhàn)略實(shí)施意見，緊緊抓住培養(yǎng)、選拔等環(huán)節(jié)，大力抓好企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍、董事監(jiān)事人才隊(duì)伍、黨政人才隊(duì)伍、專業(yè)技術(shù)人 才隊(duì)伍和高技能人才隊(duì)伍的建設(shè)。出臺(tái)集團(tuán)公司系統(tǒng)管控模式的總體方案；出臺(tái)區(qū)域檢修公司組建、企業(yè)社會(huì)職能分離措施，穩(wěn)步推進(jìn)主輔分離；實(shí)施勞動(dòng)定員管理，積極開展勞動(dòng)對(duì)標(biāo)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率實(shí)現(xiàn) 21 萬元 /人；積極探索內(nèi)部人才合理流動(dòng)方式、途徑，建立集團(tuán)公司 內(nèi)部 人才流動(dòng)平臺(tái)，優(yōu)化人力資源配置。 力求四個(gè)突破。推行企業(yè)負(fù)責(zé)人年薪制，規(guī) 范企業(yè)負(fù)責(zé)人職務(wù)消費(fèi)和企業(yè)福利標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)；細(xì)化、完善工效掛鉤辦法，研究制定內(nèi)部分配指導(dǎo)意見，建立健全現(xiàn)代企業(yè)分配模式。 就是要積極推進(jìn)干部人事改革、收入分配改革、勞動(dòng)用工改革。通過扎實(shí)推進(jìn)保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，增強(qiáng)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的模范作用、表率作用，帶動(dòng)員工隊(duì)伍建設(shè)，引導(dǎo)企業(yè)員工解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，積極投身于集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施。 就是要在公司系統(tǒng)全面開展領(lǐng)導(dǎo)班子“四好”活動(dòng)、認(rèn)真搞好保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。努力做到各項(xiàng)工作有新思路、新舉措，重點(diǎn)工作、難點(diǎn)工作有新突破、新成效。 圍繞一 條主線。圍繞集團(tuán)公司“貫穿一條主線、完成兩大任務(wù)、實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變、實(shí)現(xiàn)四點(diǎn)突破、夯實(shí)五項(xiàng)基礎(chǔ)”總體工作要求，集團(tuán)公司人力資源工作的 指導(dǎo)思想 是 ： 以“三 個(gè)代表”重要思想和十六屆三中、四中全會(huì)精神為指導(dǎo)， 以集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng)，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，以實(shí)施“ 22211”人才工程、優(yōu)化人力資源配置為主線，以班子建設(shè)為龍頭，以業(yè)績(jī)考核為導(dǎo)向，以健全高效、靈活的組織管控模式為基礎(chǔ)，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，積極探索建立具有 xx 特色績(jī)效管理、管控模式的新體制、新機(jī)制，協(xié)調(diào)推進(jìn)公司人力資源各項(xiàng)工作，開創(chuàng)公司人力資源工作新局面，為集團(tuán)公司 “三五八 ”戰(zhàn)略計(jì)劃第一階段目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)提供有力的的組織和人才 保障。人力資源管理制度建設(shè)、工作的深度和系統(tǒng)性，還有待進(jìn)一步提高； 班子的思想、作風(fēng)建設(shè)的綜合推進(jìn)尚不夠有力，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的教育培訓(xùn)尚未全面開展，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的能力建設(shè)和后備干部隊(duì)伍建設(shè)有待進(jìn)一步加強(qiáng)； 人力資源管理的體制尚待進(jìn)一步理順，如何建立靈活的用人機(jī)制和科學(xué)有效的培訓(xùn)使用機(jī)制，還需進(jìn)一步探索和研究； 以業(yè)績(jī) 為導(dǎo)向的考核評(píng)價(jià)體系還未完全形成，控制人員增長(zhǎng)、降低人工成本和三項(xiàng)制度改革以及主輔分離、分離企業(yè)辦社會(huì)職能的任務(wù)十分艱巨和繁重，有待大力推進(jìn)。面對(duì) 年競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的電力市場(chǎng)、發(fā)展空間，嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)和壓力，人力資源部門全體人員在部門領(lǐng)導(dǎo)身先士卒的率領(lǐng)下，一方面在內(nèi)部努力營(yíng)造團(tuán)結(jié)、和諧，緊張、活潑的工作氛圍，使員工能以飽滿的工作熱情，投入到工作中，經(jīng)常溝通、相互鼓勵(lì)，形成了具有強(qiáng)大戰(zhàn)斗力的集體；另一方面每 位同志以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和踏實(shí)勤奮的敬業(yè)精神，在精神上藐視困難、工作上重視困難，不計(jì)個(gè)人得失，舍小家為大家，吃苦耐勞、連續(xù)作戰(zhàn)。集團(tuán)公司所屬企業(yè)情況千差萬別，而人力資源工作關(guān)系到企業(yè)發(fā)展和穩(wěn)定，關(guān)系到每一個(gè)職工的切身利益，責(zé)任重大，在工作中我們堅(jiān)持 把公道正派、求真務(wù)實(shí)作為工作的立身之本、工作之基，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、精細(xì)管理、精心操作，力求使人力資源每一件工作既體現(xiàn)公司黨組的決策、集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，又符合基層企業(yè)實(shí)際。認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)中央、國(guó)家有關(guān)部委文件精神和要求，緊密結(jié)合形勢(shì)變化、集團(tuán)公司戰(zhàn)略推進(jìn)，解放思想，開拓創(chuàng)新，緊跟集團(tuán)公司部署，及時(shí)調(diào)整工作任務(wù)、重點(diǎn)和目標(biāo)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)現(xiàn)問題，抓住時(shí)機(jī)集中出臺(tái)一批成熟的人力資源管理制度、辦法和規(guī)定，促使集團(tuán)公司人力資源工作朝科學(xué)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化方向邁進(jìn)。 （二）堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，不斷改革創(chuàng)新，是做好人力資源工作的關(guān)鍵。 集團(tuán)公司黨組決策，是集團(tuán)公司貫徹“三個(gè)代表”重要思想，落實(shí)黨和國(guó)家方針、政策的體現(xiàn)；是從集團(tuán)公司宏觀、大局高度，全面推進(jìn)公司改革發(fā)展，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略的有力舉措。積極開展“樹組工干部形象”活動(dòng)，加強(qiáng)公司系統(tǒng)人力資源隊(duì)伍自身建設(shè)。 此外，我們不斷加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作和部門自身建設(shè)。包括企業(yè)年金實(shí)施暫行辦法、年金個(gè)人帳戶管理暫行辦法、企業(yè)年金基金管理暫行辦法、企業(yè)年金基金內(nèi)控制度、企業(yè)年金管監(jiān)會(huì)工作制度、企業(yè)年金基金投資方案以及社保中心檔案管理制度、工作流程等 11 個(gè)制度、辦法，基本建立了年金規(guī)范化管理和市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)的制度體系，建立年金管理體系、組織管理體系和投資運(yùn)營(yíng)體系。 （八）企業(yè)年金管理更加規(guī)范有效 籌備、成立了集團(tuán)公司企業(yè)年金管理監(jiān)督委員會(huì)和社保中心。依法組建了齊齊哈爾等 5 個(gè)新建公司和改制企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)，對(duì)攀枝花三維等 5個(gè)企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行了重組，對(duì)棉花灘等 8個(gè)公司調(diào)整、更換董事、監(jiān)事人選。對(duì)公司系統(tǒng)組織架構(gòu)和管控模式、新疆等五個(gè)地區(qū)成立區(qū)域檢修公司的總體方案進(jìn)行了研究，并形成初步方案。為進(jìn)一步強(qiáng)化本部中樞職能、指揮職能，完成了審計(jì)部與監(jiān)察部、綜合產(chǎn)業(yè)部與開發(fā)投資公司分設(shè)，成立科技環(huán)保部、社保中心、信息中心，戰(zhàn)略辦公室、改制重組辦公室。 （六）管控模式進(jìn)一步得到調(diào)整和完善 為保證集團(tuán)公司組織架構(gòu)適應(yīng)集團(tuán)公