3集團公司人力資源部年終工作總結(jié)_-文庫吧資料
2024-08-27 02:25本頁面
【正文】 ，即求才、識才、用才、獎才、育才。有才無德是歪才；有德無才乃庸才；無才無德即冗才； 有德有才方人才。 （四）威脅：人才爭奪激烈；人才流動頻繁；物流和信息人 第 7 頁 共 11 頁 才缺乏。 （三）機會。 （二）劣勢。 南粵物流人力資源戰(zhàn)略 swot 分析： （一）優(yōu)勢。 我們認為南粵物流 2024年 — 2024年人力資源戰(zhàn)略的總體設想是人才為本、激勵創(chuàng)新，努力培養(yǎng)、吸納、造就一大批高素質(zhì)的物流人才隊伍（重點是物流和信息化管理專才）。 八、做好公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，適應南粵物流戰(zhàn)略發(fā)展需要。我們要求各屬公司借助公司辦公自動化系統(tǒng)做好人力資源管理信息化系統(tǒng)的總體規(guī)劃，完成公司決策報告控制系統(tǒng)、人力資源統(tǒng)計信息系統(tǒng)以及員工信息數(shù)據(jù)的電子信息化建設。 七、以信息化建設為動力，積極配合集團做好人力資源管理信息化建設工作，強化人力資源管理技術創(chuàng)新。 公司通過對員工進行日常與年度相結(jié)合的考核，將考核結(jié)果與員工的薪酬待遇、崗位調(diào)整、培訓開發(fā)及休假等掛鉤，建立能上能下、能進能出企業(yè)自我約束的用人機制，以實現(xiàn)人才 在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置，促進公司人力資源的開發(fā)、管理與合理使用，建立高素質(zhì)、精干、高效的員工隊伍。對員工進行公司物流管理平臺的應用培訓。從公司發(fā)展歷史和現(xiàn)狀、業(yè)務流程、企業(yè)文化等角度對新員工進行了入職培訓。全年參加培訓的員工共 81 人次（其中：中層以上管理人員 13 人次）。 廣東新粵培訓工作效果顯著。進行服務區(qū)區(qū)長應知應會培訓，歷時近 4 個月， 21 人參加，培訓共分兩階段進行，第一階段：脫產(chǎn)培訓 4 天，主要進行服務區(qū)管理素質(zhì)、業(yè) 第 4 頁 共 11 頁 務流程、經(jīng)營策略、財務管理、公文寫作等培訓；第二階段：業(yè)余自學法律法規(guī)及應知應會知識培訓近 4 個月，并進行了卷面考試。對新進員工進行上崗培訓，共舉辦三期服務區(qū)新員工培訓，每期 20 天共 203 人參加。 為不斷增強公司的競爭能力，提高員工的素質(zhì)和能力，滿足公司及員工個人發(fā)展的需要，公司本部起草了人力資源開發(fā)與培訓辦法，在培訓規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應的工作，但公司整體層面上的專題（知識普及性）培訓和公司本部員工的培訓需要加強。東方思維根據(jù)勞動法和勞動政策法規(guī)，結(jié)合公司的實際情況，明晰了獎懲、考 核、異動與選拔、休假、勞動關系等內(nèi)容，逐步完善公司的勞動人事管理制度。 廣東新粵除了完善原有人力資源管理制度外，完成 iso 質(zhì)量認證。 公司本部根據(jù)公司管理體制的總 體要求，已經(jīng)完成員工培訓辦法、人力資源管理暫行辦法、員工考勤管理暫行
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