3集團公司人力資源部年終工作總結_-預覽頁
【正文】 本確立公司人力資源管理的制度體系，形成較為規(guī)范的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平。通驛公司編制了中層管理人員考核管理辦法和勞動合同管理辦法，修改完善公司員工考勤管理實施細則和服務區(qū)人事管理制度，讓日常管理工作更制度化、規(guī)范化和更具操作性。 通驛精心組織，認真做好各類培訓工作。舉辦或送培 308 人次參加人力資源管理、勞動保險、計劃生育、 iso9001： 2024 質(zhì)量管理體系內(nèi)審員資格、注冊安全員、固定資產(chǎn)管理、財務會計基礎及檔案管理、稅務稅法、公文寫作、建設工程項目管理、便利店信息系統(tǒng)管理、文書科技檔 案管理、保安骨干、廚師、燒鹵、中餐服務技巧等各類專業(yè)技能培訓班，不同程度地提高了相關人員的理論知識和實際操作能力。 實業(yè)按照年度 培集團公司人力資源部年終工作總結集團公司人力資源部年終工作總結訓計劃，加強了員工的教育培訓工作。 六、著手進行績效考核與評估，客觀、公正、合理地評價員 第 5 頁 共 11 頁 工業(yè)績，激發(fā)員工潛能和工作熱情。 根據(jù)集團總體信息化建設部署，為充分發(fā)揮集團和公司人力資源管理人才優(yōu)勢和信息化技術優(yōu)勢，提升信息化建設工作，特別是關鍵管理手段在人力 資源管理工作中的貢獻率。 為配合公司戰(zhàn)略的有效實施，根據(jù)南粵物流戰(zhàn)略規(guī)劃對人力資源的需求，我們對南粵物流人力資源戰(zhàn)略進行了初步的設想。交通物流資源的內(nèi)部壟斷；員工的專業(yè)素質(zhì)較高；優(yōu)厚的薪酬福利待遇。政府政策的大力支持；加入 wto 帶來的推動；勞動力市場專業(yè)人才供給充足。 南粵物流人力資源戰(zhàn)略實施設想。 （二）識才。 80/20 原則，企業(yè)中 20 的員工創(chuàng)造企業(yè) 80 的價值，應管好這 20 的核心骨干員工。建立一整套適合培養(yǎng)南粵物流核心 價值觀和核心競爭力的激勵體系。保持核心層對公司的有效控制。 （五）育才。 三個層面：（ 1）制度層面：涉及企業(yè)培訓開發(fā)活動中各種制度；（ 2）資源層面：構成企業(yè)培訓開發(fā)系統(tǒng)的各種關鍵要素； 第 9 頁 共 11 頁 （ 3）運營層面：企業(yè)培訓與開發(fā)機構的工作內(nèi)容與流程。 第1 文秘版權所有 （一）職改工作： 專業(yè)技術資格考試報名，完成 9 個專業(yè)科目 79 人次的考試報名工作。 協(xié)助辦理多個出國考察培訓團。 十一、配合完成威盛公司的人 員分流工作。 按規(guī)定及時辦理了勞動年審、工資總額申報工作；建立員工工資臺帳，按要求及時填報人事工資、用工等各類年報、季報和月報。 配合集團完成公司班子成員的人事檔案整理工作；全年接收人事檔案 25 份，移出人事檔案
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