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正文內(nèi)容

20xx集團(tuán)人力資源部年度規(guī)劃-文庫吧資料

2025-01-14 22:14本頁面
  

【正文】 組織改革的理論和實踐中,注意力主要集中在公司管理層和管理組織的中下層,而對高層決策組織本身缺乏充分的再思考和改造。權(quán)力集中的時候,可能不會出現(xiàn)弊病,但運行效率很低;權(quán)力下放,可能運行效率會提高,但是會漏洞百出。權(quán)力集中到什么程度為好,放權(quán)放到什么程度最適合。
  因此,公司各部門應(yīng)該根據(jù)部門的實際情況進(jìn)行評估,確定各部門的管理層次和管理幅度,在不影響正常的管理工作需要的前提下,盡量減少管理層次而加大管理幅度,實施扁平化管理,同時才能保證信息的流暢和溝通的快速準(zhǔn)確。
  當(dāng)然,管理層次與管理幅度兩者之間是相互制約的,層次多勢必幅度小,幅度大層次就會減少。最理想的狀態(tài)是消除管理層次,實現(xiàn)信息縱向“短路”,因此,提倡盡可能地
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