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20xx集團(tuán)人力資源部年度規(guī)劃-在線瀏覽

2025-01-14 22:14本頁面
  

【正文】 固基礎(chǔ)并進(jìn)行大跨步前進(jìn)的一年。為了達(dá)到我們所期望的目標(biāo),根據(jù)2020年人力資源工作的實踐總結(jié)和理論充實,在做好一般人事工作的基礎(chǔ)上,制定了200*年的發(fā)展規(guī)劃。管理層次越多,公司的各項政策、指令傳達(dá)的時間越長,失真的可能性越大?,F(xiàn)代化的企業(yè)組織更傾向于管理幅度寬層次,即扁平化管理。對于一個組織首先要有合適的管理幅度公司領(lǐng)導(dǎo)人無論多能干,受到自身知識、能力、體力、精力等方面的限制,幅度不可能過大,如果幅度過大,疲于應(yīng)付,反而會使運營效率降低。
  職能的集權(quán)分權(quán)以及職務(wù)代理制度
  集權(quán)與分權(quán)不僅僅是組織結(jié)構(gòu)問題,它已經(jīng)成為公司領(lǐng)導(dǎo)人困惑的問題?!耙唤y(tǒng)就死,一放就亂”成為中國企業(yè)管理的特點。
  決策層的組織結(jié)構(gòu)和職能的
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