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正文內(nèi)容

20xx集團(tuán)人力資源部年度規(guī)劃-展示頁

2025-01-14 22:14本頁面
  

【正文】 減少管理層次。具體如下:
  一、組織結(jié)構(gòu)和部門職能的劃分
  根據(jù)以往經(jīng)驗分析,本人認(rèn)為公司人力資源部工作的啟動要從公司的組織結(jié)構(gòu)和部門職能的劃分開始入手,首先確定組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則,然后根據(jù)公司的特點和情況設(shè)置組織結(jié)構(gòu):
  確定管理層次和管理幅度
  管理層次是指組織內(nèi)縱向管理系統(tǒng)所劃分的等級數(shù)。人力資源部的工作要有計劃有步驟地全面展開,建立起完善的公司人力資源體系。集團(tuán)人力資源部年度規(guī)劃過去的2020年是關(guān)鍵的一年,在經(jīng)歷了汽車零部件行業(yè)的激烈競爭和整合后,在公司內(nèi)部管理的探索和實踐中,我們公司迎來了充滿希望也是關(guān)系到公司未來發(fā)展成敗的200*年。按照公司2020年的規(guī)劃可以看出,200*年將是我們在鞏
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