人力資源部20xx年度方針目標-展示頁
2024-10-13 13:29本頁面
【正文】 二）、具體實施方案：根據(jù)公司整體需要和各部門2012年培訓需求編制2012年度公司員工培訓計劃。通過對員工的培訓與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質都將進一步加強，從而全面提高公司的整體人才結構構成，增強企業(yè)的綜合競爭力。人力資源部完成此項工作目標的標準就是保證建立科學、合理、公平、有效的績效評價體系。（二）具體實施方案：不斷修訂和完善公司績效考核管理制度全面實施績效考核；主要工作內容：結合2011年度績效考核工作中存在的不足，對現(xiàn)行《績效考核管理辦法》和相關使用表單進行修訂完善，建議將考核形式、考核項目、考核辦法、考核結果反饋與改進情況跟蹤、考核結果與薪酬體系的鏈接等多方面進行修訂完善，保證績效考核工作的良性運行； 2012年人力資源部在對績效評價體系完善后，將對全體職員進行績效考核。績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作效率，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調整改善，從而推進企業(yè)的發(fā)展。但在具體操作中，還有許多地方急需完善。通過調查信息向公司反饋，根據(jù)調查結果和公司領導的答復對公司福利政策、激勵制度再行調整和完善。此項工作為持續(xù)性工作。（二）、具體實施方案：制訂及完善激勵政策：月（季度）優(yōu)秀員工評選與表彰、年度優(yōu)秀員工評選表彰、內部升遷和調薪調級制度建立、員工合理化建議（提案）獎、對部門設立年度團隊精神獎、建立內部競爭機制（如末位淘汰機制）等。而員工的福利則是企業(yè)對雇員的長期承諾，也是企業(yè)更具吸引力的必備條件。四、員工福利與激勵（一）、目標概述：員工福利政策是與薪酬管理相配套，增強企業(yè)凝聚力的工作之一。人力資源部把公司薪酬管理作為本部乃至公司2012年度的重要目標之一。三、薪酬管理（一）目標概述：根據(jù)公司現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢，目前的薪酬管理制度將有可能制約公司的人才隊伍建設，從而對公司的長遠發(fā)展帶來一定的影響。根據(jù)實際情況變化，臨時決定發(fā)布招聘信息。其中現(xiàn)場招聘主要考慮：市（區(qū)）招聘會。盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉是人力資源的配臵原則。人力資源部負責整理成冊歸檔。2012年3月底前完成公司人員編制方案。（二）具體實施方案：2012年2月底前完成公司現(xiàn)有組織架構和職位編制的合理性調查。第一篇：人力資源部2012年度方針目標人力資源部2012年度方針目標為配合公司全面推行目標管理，加強公司人力資源工作的計劃性，人力資源部依照公司2012年度的整體發(fā)展規(guī)劃，以本部門2011年工作情況為基礎，特制訂出本部門2012年度工作目標。一、完善公司組織架構（一）目標概述基于穩(wěn)定、合理、健全的原則，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預測和分析，制定出一個科學的公司組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，使每個部門、每個職位的職責清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構的科學適用，保證公司的運營在既有的組織架構中運行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。2012年2月底前完成公司組織架構圖及各部門組織架構圖、編制方案。2012年3月底前公司各部門配合公司組織架構對本部門職位說明書、工作流程在去年基礎上進行改造。二、人力資源招聘與配臵（一）目標概述：2012年人力資源部要按照既定組織架構和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運營需求。（二）、具體實施方案：計劃采取的招聘方式：以現(xiàn)場招聘會為主，兼顧網(wǎng)絡、報刊、推薦等。必要時可以考慮各院校舉辦的應屆生雙選會等；網(wǎng)絡招聘主要以武威信息網(wǎng)、武威百姓網(wǎng)、武威趕集網(wǎng)等；報刊招聘主要以針對性媒體如武威日報、紅柳廣告等；具體招聘時間安排：人力資源部將長期保持武威信息網(wǎng)、武威百姓網(wǎng)、武威趕集網(wǎng)等網(wǎng)上招聘，以儲備可能需要的人才。報刊招聘暫不做具體時間安排。通過人力資源部對公司各階層人員現(xiàn)有薪資狀況的了解，人力資源部將盡快建立公司更科學合理的薪酬管理體系。本著“對內體現(xiàn)公平性，對外具有競爭力”的原則，人力資源部將在2012年3月份前完成公司薪酬設計報請公司審核，以規(guī)范薪酬管理工作。而與薪酬政策不同的是，薪酬僅是短期內因應人力資源市場競爭形勢和人才供求關系的體現(xiàn)，所以在各種因素影響下，薪酬是動態(tài)中不斷變化的。人力資源部根據(jù)公司目前狀況，在2012年，計劃對公司福利政策進行大幅度的變革，使公司“以人為本”的經(jīng)營理念得到充分體現(xiàn)，使公司在人才競爭中處于優(yōu)勢地位。自4月份起，人力資源部將嚴格按照既定的政策、制度進行落實。并在運行后一個季度內（6月30日前）進行一次員工滿意度調查。五、績效評價體系的完善與運行（一）目標概述：2011年公司試行目標管理與績效考核以來，截止目前，取得一定成效，也從中得到一定的經(jīng)驗積累。2012年，人力資源部將
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