人力資源部20xx年度方針目標-文庫吧資料
2024-10-13 13:29本頁面
【正文】 ，夯實基礎；，消除隱患；，動態(tài)監(jiān)管；，持續(xù)發(fā)展；，注重落實。二、安全生產(chǎn)目標：加強安全綜合整治，消除人為責任事故，確保不發(fā)生重特大交通運輸和污染事故，遏制較大事故，減少一般事故和人員財產(chǎn)損失。，強化責任，夯實基礎，確保安全。，細化措施，標本兼治，務求實效。質(zhì)量目標：質(zhì)量體系監(jiān)督審核通過第二方質(zhì)量體系審核85分質(zhì)量保證體系評估80分用戶滿意率≥80用戶投訴≤15次/年糾正措施整改行動計劃按時完成率≥90%重大質(zhì)量事故0產(chǎn)品質(zhì)量缺陷率≤4000 ppm第四篇：安全方針目標“關于印發(fā)公司危貨運輸安全生產(chǎn)工作方針、目標和保障措施的通知一、安全生產(chǎn)工作方針，注重防范，消除隱患，落實措施，強化責任，確保安全。質(zhì)量創(chuàng)新優(yōu)：這是我們的發(fā)展方向。潔凈千萬家：這是我們的質(zhì)量宗旨。件件是精品：這是我們對顧客的承諾。追求零缺陷：這是我們持續(xù)改進的目標。第三篇：公司方針目標XXX年公司方針目標經(jīng)營方針：韜光養(yǎng)晦管理務實到位，提高素養(yǎng)人人知書達禮。四、評審與修訂每年在召開的年終安全領導小組會議上對安全方針實施情況進行評審。三、安全生產(chǎn)目標的修訂與更新外部環(huán)境發(fā)生重大變化時，包括公司適用的標準變化、公司政策調(diào)整有重大影響時。員工是實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標的基本元素，各單位要廣泛宣傳，讓員工清楚自身安全生產(chǎn)的行為代表著單位，安全生產(chǎn)目標的完成是每一個員工共同努力的結果，同時將每期專項活動完成情況通過各種形式告知給每一位員工，形成人人關注安全，人人參與安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建管理的良好氛圍。安全部負責對全公司安全的總目標進行分解，各部門負責對目標進行再分解。⑨各部門依據(jù)下發(fā)的安全目標，對目標進行分解，形成本單位的安全管理目標。安全生產(chǎn)目標的制定、實施與考核 ①安全生產(chǎn)目標的制定②安全部為擬訂安全生產(chǎn)目標的責任部門，每年年底負責對安全生產(chǎn)目標資料的收集、匯總，次年年初出臺公司安全生產(chǎn)目標，報公司安全生產(chǎn)領導小組批準，公司總經(jīng)理簽發(fā)下發(fā)全公司各部門。②經(jīng)審定的安全方針目標報公司安全生產(chǎn)領導小組批準，并由公司總經(jīng)理進行簽發(fā)。公司安全生產(chǎn)方針需滿足如下要求： ①遵守法律法規(guī)與其他要求；②反映公司生產(chǎn)工藝特點及行業(yè)固有的生產(chǎn)風險； ③預防傷害和職業(yè)病。④目標制定遵循：適宜、具體、可測量的原則。三、工作方案公司方針與目標管理制度工作程序特指為達成方針，實現(xiàn)目標而規(guī)定的方針與目標建立→目標審核→目標分解、下達→目標執(zhí)行→評審與修訂，如此循環(huán)反復、持續(xù)改進的動態(tài)管理流程。第三章 職責權限一、安全部為制訂公司安全方針責任部門，責任人員為安全部全體管理人員。三、引用標準《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國道路交通安全法》《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》第二章 名詞釋義一、方針指導企業(yè)向前發(fā)展的綱領。一、目的通過推行安全方針與目標管理，規(guī)范員工的安全行為，明確各級安全管理人員工作思路，在激勵廣大員工致力完成職責賦予的目標的同時，保障生產(chǎn)安全。2012年人力資源部將此工作進行有針對性的加強。因此其他工作目標是部門工作中比較重要的部分。做好每項工作的跟蹤落實和結果反饋，及時調(diào)整工作目標，不斷改進工作方法，確保年度目標的完成。人力資源部2012年將部門年度目標分解到部門每個職員。所以，人力資源部計劃2012年對全部門人員進行工作培訓，從而使部門的綜合能力得到提高。人力資源部在安排各部門培訓的同時，應著力對部門人員的素質(zhì)提升。人力資源部2012年度自身建設目標為：完善部門組織職能；完成部門人員配備；提升人力資源從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務素質(zhì)；提高部門工作質(zhì)量要求；圓滿完成本部門年度目標和公司交給的各項任務。八、本部門自身建設（一）目標概述：人力資源工作作為未來企業(yè)發(fā)展的動力源，自身的正規(guī)化建設十分重要。二是任何部門需要人員都必須經(jīng)人力資源部面試和審查，任何人任何部門不得擅自招聘人員或僅和人力資源部打個招呼、辦個手續(xù)就自行安排工作。人力資源部在2012年將對人員招聘工作進行進一步規(guī)范管理。并嚴格按合同執(zhí)行。樹立公司良好的形象。人員流動控制年度目標：正式員工（不含試用期內(nèi)因試用不合格或不適應工作而離職人員）年流動爭取控制在10％以內(nèi)，保證不超過15％；勞資關系的協(xié)調(diào)處理目標：完善公司合同體系，除《勞動合同》外，與相關部門一些職位職員簽定配套的《保密協(xié)議》等，熟悉勞動法規(guī)，盡可能避免勞資關系糾紛。七、人員流動與勞資關系（一）目標概述：協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關系，合理控制企業(yè)人員流動比率，是人力資源部門的基礎性工作之一。并報總經(jīng)理批準后下發(fā)各部門。培訓時間安排：外聘講師到公司授課和內(nèi)部講師授課根據(jù)公司生產(chǎn)營銷的進度適時安排培訓。計劃培訓內(nèi)容：根據(jù)各部門需求和公司發(fā)展需要而定。（
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