人力資源部年度工作目標(biāo)分解-文庫吧資料
2024-11-16 04:12本頁面
【正文】 耐力的較量，速度與爆發(fā)力都還在其次，說用智慧取勝確實(shí)有點(diǎn)牽強(qiáng)。許多記者蜂擁而至，問他何以脫穎而出。第四篇：目標(biāo)分解術(shù)目標(biāo)分解術(shù)今天，在開始講話前，我給大家講一個(gè)真實(shí)的故事。一直以來，公司持續(xù)在遇到問題后發(fā)布相應(yīng)規(guī)章，甚至導(dǎo)致員工的抵觸情緒。將企業(yè)理念、企業(yè)發(fā)展史、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)奮斗故事等整理成冊，對所有新進(jìn)員工實(shí)行企業(yè)文化的培訓(xùn)，培養(yǎng)企業(yè)主人翁情感。建議把辦公室管理劃歸人力資源部負(fù)責(zé)。其他行政事務(wù)管理。此工作目前已完成基礎(chǔ)檔案，并每月整理更新。建立詳細(xì)的公司人力資源檔案，每月更新能保持良好使用功能。完善部門職能：對本部門的職能、職責(zé)進(jìn)行界定。能兼并代合的要兼并代合。人力資源部下半年自身建設(shè)目標(biāo)為：完善部門組織職能；完成部門人員配備；提升人力資源從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)；提高部門工作質(zhì)量要求；圓滿完成本部門目標(biāo)和公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。人力資源的合理配置是增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力與可持續(xù)發(fā)展的長遠(yuǎn)的有效保證，自身的正規(guī)化建設(shè)由此也變得十分重要。公司自2011年正式設(shè)立人力資源部以來，部門職能未得到體現(xiàn)。共建中人網(wǎng)第二篇：人力資源部工作目標(biāo)責(zé)任書人力資源部工作目標(biāo)責(zé)任書職責(zé)一：制定人力資源管理規(guī)章制度1．組織編制企業(yè)人力資源管理的相關(guān)制度，上報(bào)人力資源總監(jiān)、總經(jīng)理批準(zhǔn) 2．貫徹執(zhí)行人力資源管理的各項(xiàng)制度，并組織落實(shí)，定期修正考核重點(diǎn)：人力資源管理制度的有效執(zhí)行情況職責(zé)二：人力資源規(guī)劃與開發(fā)1．組織編制并落實(shí)人力資源發(fā)展規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持 2．組織人力資源的挖掘、儲(chǔ)備工作 3．配合企業(yè)管理部進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)考核重點(diǎn)：人力資源規(guī)劃中指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度職責(zé)三：招聘管理1．依據(jù)企業(yè)各部
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