人力資源部20xx年度方針目標(biāo)-在線瀏覽
2024-10-13 13:29本頁面
【正文】 此目標(biāo)列為本年度的重要工作任務(wù)之一，其目的就是通過完善績效管理體系，達(dá)到績效管理應(yīng)有效果，實(shí)現(xiàn)公司績效管理工作的根本目的。2012年，人力資源部在2011年績效考核工作的基礎(chǔ)上，著手進(jìn)行公司績效評(píng)價(jià)體系的完善，并持之以恒地貫徹和運(yùn)行。推行過程是一個(gè)貫穿全年的持續(xù)工作。六、員工培訓(xùn)與開發(fā)（一）目標(biāo)概述：員工培訓(xùn)與開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。人力資源部2012年計(jì)劃對(duì)員工培訓(xùn)與開發(fā)進(jìn)行有計(jì)劃有步驟有目標(biāo)地進(jìn)行，使公司在人才培養(yǎng)方面領(lǐng)先一步。采用培訓(xùn)的形式：外聘講師到企業(yè)授課；派出需要培訓(xùn)人員到外部學(xué)習(xí)；選拔一批內(nèi)部講師進(jìn)行內(nèi)部管理和工作技能培訓(xùn)；購買先進(jìn)書籍、資料等組織內(nèi)部培訓(xùn)；爭取對(duì)有培養(yǎng)前途的職員進(jìn)行輪崗培訓(xùn)；以老帶新培訓(xùn)；員工自我培訓(xùn)（讀書、工作總結(jié)等方式）等。主要應(yīng)重點(diǎn)培訓(xùn)以下幾個(gè)方面內(nèi)容：營銷管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、采購與談判、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、計(jì)算機(jī)知識(shí)、新進(jìn)員工公司企業(yè)文化和制度培訓(xùn)等。外派人員走出去參加學(xué)習(xí)根據(jù)業(yè)務(wù)需要和本部門工作計(jì)劃安排；針對(duì)培訓(xùn)工作的細(xì)節(jié)，人力資源部在2012年2月28日前完成《2012年度公司培訓(xùn)計(jì)劃》的擬定。2012年的員工培訓(xùn)工作將嚴(yán)格按制度執(zhí)行。本年度人力資源部將把此工作作為考核本部門工作是否達(dá)到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目之一。爭取做每一個(gè)離職員工沒有較大怨言和遺憾。（二）具體實(shí)施方案：2012年全年度保證與涉及相關(guān)工作的每一位員工簽定《勞動(dòng)合同》、《保密協(xié)議》。為有效控制人員流動(dòng)，只有首先嚴(yán)格用人關(guān)。一是嚴(yán)格審查預(yù)聘人員的資歷，不僅對(duì)個(gè)人工作能力進(jìn)行測(cè)評(píng)，還要對(duì)忠誠度、誠信資質(zhì)、品行進(jìn)行綜合考查。人力資源部將及時(shí)地掌握員工思想動(dòng)態(tài)，做好員工思想工作，有效預(yù)防員工的不正常流動(dòng)。人力資源部在2012年將大力加強(qiáng)本部門的內(nèi)部管理和規(guī)范，嚴(yán)格按照現(xiàn)代化企業(yè)人力資源工作要求，不斷加強(qiáng)戰(zhàn)略性人力資源管理的層次，使人力資源工作結(jié)果成為公司高層決策的參考依據(jù)之一。二、具體實(shí)施方案：提升本部門作業(yè)人員專業(yè)水平。人力資源部經(jīng)理肩負(fù)對(duì)下屬的培訓(xùn)、管理和工作指導(dǎo)職責(zé)。實(shí)施部門目標(biāo)責(zé)任制。做到每項(xiàng)工作均有責(zé)任人、完成期限、完成質(zhì)量要求、考核標(biāo)準(zhǔn)。九、其他工作目標(biāo)（一）、目標(biāo)概述：人力資源部的工作涉及到各個(gè)部門和公司工作的各個(gè)層面，日常工作中人力資源部還有許多不可預(yù)見的工作任務(wù)。建立內(nèi)部溝通機(jī)制，促進(jìn)公司部門之間、上下級(jí)之間、勞資雙方的了解與合作，建立健康、和諧的內(nèi)部關(guān)系，避免因溝通障礙而導(dǎo)致的人際關(guān)系緊張、工作配合度低、缺乏互信等不良傾向；企業(yè)文化的塑造與宣貫，企業(yè)文化的形成是一個(gè)不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā)揚(yáng)光大的過程，在一個(gè)擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝聚力會(huì)不斷增強(qiáng)，企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神和拼搏精神也非常明顯。第二篇：方針及目標(biāo)管理制度安全生產(chǎn)方針及目標(biāo)管理制度第一章 管理總則為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，確立安全生產(chǎn)的基本管理制度和要求，依據(jù)國家《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國道路交通安全法》、國務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》等法律法規(guī)，為構(gòu)建方向明確，職責(zé)清晰，管理科學(xué)的安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用范圍為公司安全生產(chǎn)目標(biāo)的制定，溝通，傳達(dá)，設(shè)立和回顧及評(píng)審修訂方面的管理。二、目標(biāo)管理是一個(gè)全面的管理系統(tǒng)，它用系統(tǒng)的方法，使許多關(guān)鍵的管理活動(dòng)結(jié)合起來，高效率地實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)，是一種通過科學(xué)地制定、分解、實(shí)施、考核、評(píng)價(jià)目標(biāo)活動(dòng)，完成組織管理任務(wù)的過程。二、其職責(zé)如下：收集和掌握最新地法律、法規(guī)；掌握全公司安全生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀；收集和掌握公司總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；收集和掌握內(nèi)外部條件的變化；制定安全方針及安全目標(biāo)。①制定安全方針、目標(biāo) ②制定原則③方針制定遵循：以人為本、風(fēng)險(xiǎn)控制、持續(xù)改進(jìn)的原則。制定依據(jù) ①法律、法規(guī)要求；②公司生產(chǎn)的特點(diǎn)和安全管理的現(xiàn)狀； ③上一安全方針，目標(biāo)現(xiàn)狀評(píng)估的結(jié)果； ④公司下達(dá)的安全方針以及安全管理目標(biāo)。安全方針審定、批準(zhǔn)、發(fā)布與評(píng)審、修訂①安全部依據(jù)前款要求制定公司安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)，制訂時(shí)組織相關(guān)人員參加討論，制訂后進(jìn)行初步審定。③簽發(fā)后的安全方針目標(biāo)以文件的形式發(fā)布，同時(shí)要求做好以下工作： ④安全部將安全方針目標(biāo)在培訓(xùn)教材中及時(shí)更新，作為員工崗前培訓(xùn)及再教育的內(nèi)容；⑤辦公室利用簡報(bào)、櫥窗、條幅等形式進(jìn)行廣泛宣傳； ⑥各職能部門告知相關(guān)方。③安全生產(chǎn)目標(biāo)必須滿足如下要求: ④符合安全生產(chǎn)方針的要求，并考慮到職業(yè)健康安全法律、法規(guī)及其他要求；⑤公司下達(dá)的指標(biāo)； ⑥上安全目標(biāo)的完成； ⑦公司生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃； ⑧持續(xù)改進(jìn)。第四章 工作程序一、安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)施公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組必須確保實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需的人力
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