3集團公司人力資源部年終工作總結_(文件)
【正文】 是歪才；有德無才乃庸才；無才無德即冗才； 有德有才方人才。 內(nèi)部選才，通過工作輪換、競聘上崗、職位升降和干部交流，建立有效的內(nèi)部人才流動機制。以人為本的人力資源管理創(chuàng)新。 （四）獎才。股權分配的依據(jù)是：可持續(xù)貢獻、突出才能、品德和所承擔的風險。 榮譽，對有突出貢獻的員工和工作態(tài)度優(yōu)秀的員工授予榮譽稱號，設立創(chuàng)新榮 譽獎。（ 1）考慮企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營目標對人力資源的要求；（ 2）考慮員工的職業(yè)生涯發(fā)展要求。 九、努力做好職改工作，負責完成公司出國手續(xù)的辦理。 （二）出國辦理： 負責辦理公司 9 人 6 個月多次因公往返港澳通行證； 9人辦理 3 個月 2 次因公往返港澳通行證。 第 10 頁 共 11 頁 為加快公司上市工作的步伐，優(yōu)化集團內(nèi)部資源組合，理順我司對廣東新粵管理關系的歸屬問題，按照公司的統(tǒng)一部署，我部主要負責了廣東新粵移交人員的人事檔案、行政工資介紹信、工作鑒定及勞動手冊、勞動用工手續(xù)、社會保險及住房公積金繳納等工作的及時辦理。 十二、做好人力資源管理的基礎和日常管理工作，完成上級業(yè)務部門和公司領導交辦的各項工作任務。 及時計發(fā)員工工資及各項費用。 集團公司人力資源部年終工作總結 。 與樂萬企公司合 作完成公司人事代理。 為公司新調進及招聘的員工辦理勞動用工手續(xù)，并負責公司員工的勞動合同的簽訂及管理工作。 為了實現(xiàn)威盛公司的順利發(fā)展，扭轉其快遞業(yè)務管理監(jiān)控不到位和無法控制成本的局面，我們積極配合威盛公司，從人事管理方面給予大力的支持，威盛公司人力資源部通過制訂嚴密的分流方案，耐心細致地做好說服解釋工作，依法辦事，合理把握政策，嚴格控制解除勞動合同的補償尺度，出色地完成人員分流工作。 廣東新粵為部分管理人員辦理往返香港通行證申報手續(xù) 4人次，辦理組團出國考察 2 個團 21 人次。 專業(yè)技術職稱申報，初次認定 10 人，申報中級資格 2 人，申報高級資格 6 人。 四大環(huán)節(jié)。建立基于人力資源戰(zhàn)略和職業(yè)生涯規(guī)劃的培訓開發(fā)體系。 獎金，主要是對超額績效和創(chuàng)新成果的獎勵（包括年終專項獎等）。 建立多種價值分配形式機會、職權、資格認可、榮譽、休假、教育與發(fā)展、工資、獎金、津貼、福利、股權等。 授權管理，為適應當今新的管理思維強調組織扁平化的要求，充分調動員工的積極性，培養(yǎng)員工的獻身精神，可適當將一定的權力下放給員工，讓員工發(fā)揮主觀能動性，參與到公司的管理中。通過人才測評、績效評估、動態(tài)激勵等人力資源管理機制的建立，真正地
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