金融證券行業(yè)hr規(guī)劃報告-wenkub
2023-05-29 03:20:49 本頁面
【正文】 ；規(guī)劃員工職業(yè)生涯，培養(yǎng)員工的獻(xiàn)身精神；用發(fā)展和提升的機會激勵和保留人才；只招聘特殊人才、高級管理人員；嚴(yán)格外招標(biāo)準(zhǔn)和流程。中期（2003－2005）國際化：實現(xiàn)資本運營的國際化，成為全國一流、國際上有影響的證券公司。長期（2005以后）股份化：完成公司股份制改造和上市工作，與境外券商結(jié)成聯(lián)盟，設(shè)立合資證券公司，實現(xiàn)綜合實力進(jìn)入全國前5名。優(yōu)點：用發(fā)展和提升的機會激勵和保留人才而非簡單的報酬；公司保持對于業(yè)績、質(zhì)量和文化的一致標(biāo)準(zhǔn)；內(nèi)部人才發(fā)展常比從外部吸引有經(jīng)驗的人才薪酬更低；能降低公司的用人風(fēng)險；仍能解決公司對特殊人才的需求。二、主要內(nèi)容（一）明確實施經(jīng)營計劃所需的組織結(jié)構(gòu)及關(guān)鍵崗位；（二）招聘、填補、充實關(guān)鍵崗位合適人選；（三）制定并更新“主要經(jīng)理+優(yōu)秀后備人才”的檔案及培訓(xùn)計劃；（四）考核并區(qū)分“主要經(jīng)理+優(yōu)秀后備人才”的業(yè)績潛力；（五）對各級部門負(fù)責(zé)人的管理能力進(jìn)行考核、評估；（六）實施相應(yīng)的獎勵、升遷或淘汰措施。公司營業(yè)網(wǎng)點由22個增加到26個，經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)人員由583名增加到今年9月的714名。管理人員數(shù)量比重過大，占總?cè)藬?shù)的13%，一般企業(yè)的管理人員占10%的比例。單個營業(yè)部平均人數(shù)28人。四、制訂人力資源規(guī)劃（一）人力資源規(guī)劃 是指根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營目標(biāo)以及市場環(huán)境的變化，科學(xué)地預(yù)測、分析公司在未來環(huán)境中的人力資源供給和需求狀況，計劃公司的人力資源管理活動。在升、降職時以考核結(jié)果為主要考慮因素，實行“競爭、激勵、淘汰”機制。（三）重新設(shè)計的特點在總裁辦公會決定干部升降職和輪換時，引入干部述職的考核方式，以及掛職使用的方式，降低干部用人風(fēng)險。第二節(jié) 人員發(fā)展一、人員發(fā)展的概念根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略計劃的要求并在明確員工發(fā)展方向的前提下，在企業(yè)內(nèi)部通過有效途徑改善和提高員工的素質(zhì)和技能狀況的實踐。二、指導(dǎo)人的概念對員工在思想品德、工作作風(fēng)、經(jīng)營與管理技能等方面負(fù)有指導(dǎo)、輔導(dǎo)與幫助責(zé)任的其高一級管理人員。（二）按照培訓(xùn)計劃，向擬培訓(xùn)對象進(jìn)訪談或問卷調(diào)查，或者通過將接受培訓(xùn)的對象的周圍群體間接、側(cè)面了解培訓(xùn)需求；在培訓(xùn)需要的基礎(chǔ)上確定培訓(xùn)內(nèi)容；從公司的角度出發(fā)，根據(jù)培訓(xùn)需求確定將要達(dá)到目的，也初步擬定培訓(xùn)考核方案；根據(jù)培訓(xùn)需求，在公司的人力、財力和物力的允許范圍擬定方案；確定受訓(xùn)對象、培訓(xùn)時間、授課人、培訓(xùn)場地、培訓(xùn)教材、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)器材等；分別從授課人、受訓(xùn)人、材料、設(shè)備、場地、餐飲、交通、通信、管理、住宿等方面對培訓(xùn)費用進(jìn)行預(yù)算；人力發(fā)展部培訓(xùn)人員全程參加培訓(xùn)，記錄培訓(xùn)情況，進(jìn)行錄音錄像；要求其他部門做好配合工作；設(shè)計完成培訓(xùn)考核表，分別對授課人及受訓(xùn)人進(jìn)行評分考核；由受課人和授訓(xùn)人對培訓(xùn)提供建議；將培訓(xùn)過程中產(chǎn)生的錄像、錄音、文字等資料進(jìn)行整理，錄像
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