金融證券行業(yè)hr規(guī)劃報告(參考版)
2025-05-17 03:20本頁面
【正文】 規(guī)范勞動合同的終止或解除流程，規(guī)范臨時用工的勞動關(guān)系，消除法律隱患考慮明年勞動合同期為2002年1月1日至2003年2月28日。加強(qiáng)員工人事檔案管理。（二）存在的問題及解決方案：明年一季度內(nèi)完成員工人事檔案資料整理補(bǔ)充工作。以滿足員工對福利的不同偏好，充分發(fā)揮福利的長期激勵作用。（四）根據(jù)《勞動法》要求，建立員工的帶薪年假制度，重要崗位員工，人力資源部協(xié)調(diào)，實(shí)行強(qiáng)制休假制度。二、明年福利工作設(shè)想（一）繼續(xù)做好社會統(tǒng)籌保險；（二）沿用今年方式適當(dāng)補(bǔ)充商業(yè)醫(yī)療保險，解決員工的基本門診和住院治療費(fèi)問題。（三）2001年度公司總部及各分支機(jī)構(gòu)按照公司標(biāo)準(zhǔn)，為2000年已在公司服務(wù)的員工辦理了商業(yè)醫(yī)療保險及人身意外傷害險。（二）根據(jù)國家有關(guān)政策，公司為員工辦理社會統(tǒng)籌保險，包括社會基本養(yǎng)老保險、社會失業(yè)保險和住房公積保險三類.。第四節(jié) 福利及勞動關(guān)系一、福利制度公司目前福利分為三部份：（一）各項(xiàng)津補(bǔ)貼。（二）固定收入：（基本工資+現(xiàn)金福利）調(diào)高基本工資計算基數(shù)調(diào)高住房補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，取消地區(qū)補(bǔ)貼，使住房補(bǔ)貼能起到解決員工住房的作用。四、明年薪酬方案的建議（一）變動收入：調(diào)低月效益工資計算基數(shù)；計算月效益工資時增加崗位風(fēng)險系數(shù)，體現(xiàn)職務(wù)、責(zé)任、貢獻(xiàn)同效益的同比例增減關(guān)系。月效益工資與公司月度經(jīng)營業(yè)績掛鉤。同時加強(qiáng)對工資的核算工作，掌握公司真實(shí)的人力成本。（四）核算并控制公司薪酬總額對人員實(shí)行定編、定崗、定員，按同效益掛鉤的原則進(jìn)行總額控制嚴(yán)格薪酬管理制度，通過對薪酬的管理達(dá)到對人員的管理。研究確定營業(yè)部的月效益工資占稅前利潤的比重。三、明年薪酬制度基本原則的建議（一）簡潔的薪酬體系，在公司內(nèi)統(tǒng)一基本工資標(biāo)準(zhǔn)，仍保持投資銀行業(yè)務(wù)單元的相對獨(dú)立，對職能部門仍保持現(xiàn)有工資系數(shù)體系。高薪酬水平、低薪酬成本的薪酬制度是建立在一個靈活有效的人才配置機(jī)制的基礎(chǔ)之上的。公司目前的薪酬成本較高，要作為全國一流券商，我們至少應(yīng)該有全國中上水平的薪酬水平，才能吸引和保留一流的人才。福利補(bǔ)貼未真正實(shí)現(xiàn)對員工生活的工資性補(bǔ)充作用。工作業(yè)績在薪酬中的體現(xiàn)不明顯。薪酬的制訂標(biāo)準(zhǔn)，如行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)還無相應(yīng)的數(shù)據(jù)。（二）現(xiàn)薪酬制度僅與公司效益掛鉤，未實(shí)現(xiàn)薪酬總額的控制。（三）市場趨勢對于職位低的員工，其基本收入占總收入的比重較高，隨著職位的提升，比重相應(yīng)降低；福利根據(jù)所在地實(shí)際消費(fèi)水平不同，直接體現(xiàn)；績效獎金反映員工的貢獻(xiàn)，強(qiáng)化員工對企業(yè)的責(zé)任感，職位最高，績效獎金所占比重較大。第三節(jié) 薪酬一、 薪酬相關(guān)概念（一）薪酬結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系薪酬總額=基本收入+現(xiàn)金補(bǔ)貼+績效獎金（二）目的對完成本職工作的基本報酬，保證員工的生活水平而實(shí)行的一種工資補(bǔ)充形式。（二）按照培訓(xùn)計劃，向擬培訓(xùn)對象進(jìn)訪談或問卷調(diào)查，或者通過將接受培訓(xùn)的對象的
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