建筑行業(yè)hr規(guī)劃報(bào)告(參考版)
2025-05-17 00:22本頁(yè)面
【正文】 經(jīng)調(diào)試公司一個(gè)時(shí)期的鍛煉，根據(jù)工作需要和本人條件逐步調(diào)整到工程管理、監(jiān)理、咨詢(xún)公司。根據(jù)公司目前人員結(jié)構(gòu)狀況，原則上不補(bǔ)充管理和輔助崗位人員。第五節(jié) 多渠道補(bǔ)充專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作需要，采用正式錄用、人事代理制、聘用等多種方式補(bǔ)充專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。2004年選拔20名左右中層后備干部并舉辦公司和中層兩級(jí)后備干部培訓(xùn)班。加強(qiáng)教育培訓(xùn)班工作的針對(duì)性，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理人員，突出創(chuàng)業(yè)能力和經(jīng)營(yíng)管理能力的培養(yǎng)；對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，著重技術(shù)創(chuàng)新能力、專(zhuān)業(yè)創(chuàng)新能力的培養(yǎng)與提升；對(duì)后備干部，著重綜合管理能力與綜合素質(zhì)的培養(yǎng)與提高。第三節(jié) 加大教育培訓(xùn)工作的力度，加強(qiáng)教育培訓(xùn)工作的針對(duì)性，突出教育培訓(xùn)工作的重點(diǎn)結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際開(kāi)展教育培訓(xùn)工作，以人的能力開(kāi)發(fā)為重點(diǎn)，2005—2006年計(jì)劃轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)2030人。用創(chuàng)新的觀念指導(dǎo)人才工作，實(shí)現(xiàn)人才工作的新突破。第四章 對(duì)策與措施第一節(jié) 統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，實(shí)現(xiàn)人才觀念轉(zhuǎn)變實(shí)現(xiàn)公司五年人力資源規(guī)劃，必須進(jìn)一步加快觀念的革新，使公司各個(gè)層面在思想認(rèn)識(shí)上形成“五個(gè)理念”，即：人才是企業(yè)第一資源的理念、“以人為本”的理念、人才市場(chǎng)化的理念、人力資本的價(jià)值理念、人人可以成才的理念。（四）職工隊(duì)伍總量在主輔分離前保持400人左右的總量。（二）以“125人才工程”為主線，全面帶動(dòng)和促進(jìn)“三支人才隊(duì)伍”建設(shè)，確保人才總量有較大增加，人才結(jié)構(gòu)與經(jīng)營(yíng)管理結(jié)構(gòu)基本適應(yīng)，人才隊(duì)伍的整體素質(zhì)明顯提高，創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力顯著增強(qiáng)，有利于人才脫穎而出，人盡其才的有效機(jī)制逐步建立，人才成長(zhǎng)的環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化。建立三個(gè)機(jī)制——建立科學(xué)的人才評(píng)價(jià)機(jī)制、選人用人機(jī)制和人才激勵(lì)機(jī)制。樹(shù)立人才是企業(yè)第一資源的理念，樹(shù)立人人可以成才的理念和公開(kāi)公平、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的理念。第三章 人力資源規(guī)劃指導(dǎo)思想、基本思路、總體目標(biāo)第一節(jié)
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