【正文】 對于市場化程度高、經(jīng)營效益好、領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)、職工思想。對于主業(yè)分流安置富余人員，可以進(jìn)行試點(diǎn)，積極探索，取得經(jīng)驗(yàn)后，逐步推行。方案制訂，要從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，從長計(jì)議，周密思考，既要考慮企業(yè)的改革需要，又要考慮分離分流單位和人員的實(shí)際困難。各級領(lǐng)導(dǎo)既要提高思想認(rèn)識，克服畏難情緒，盡快展開工作，同時(shí)，又要統(tǒng)籌安排，穩(wěn)步推進(jìn)。做好這項(xiàng)工作，就必須按照上級的文件精神提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，在實(shí)施過程中，按政策辦事，按規(guī)定操作，確保這一改革沿著正確的軌道有序推進(jìn)。859號文件對于主輔分離、輔業(yè)改制、分流安置富余人員的總體思路和原則，以及改制企業(yè)享受的扶持政策、改制分流的范圍、改制分流的形式，和資產(chǎn)處置、債權(quán)債務(wù)、勞動(dòng)關(guān)系、申報(bào)程序等，都作了明確規(guī)定。實(shí)施企業(yè)主輔分離輔業(yè)改制，政策性強(qiáng)，涉及面廣，是一項(xiàng)艱巨而復(fù)雜的系統(tǒng)工程。這次改革的突出特點(diǎn)是，將轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制與安置富余人員有機(jī)結(jié)合，同步實(shí)施，以帶資分流為主要實(shí)現(xiàn)形式，推進(jìn)企業(yè)機(jī)制轉(zhuǎn)換，增強(qiáng)活力和核心競爭力，同時(shí)，又使富余人員得以妥善安置?？傊?，在投標(biāo)報(bào)價(jià)過程中，要針對不同工程的具體特點(diǎn)，采用不同的投標(biāo)報(bào)價(jià)策略，爭取中標(biāo)，同時(shí)，要保證工程達(dá)到最佳的經(jīng)濟(jì)效益。但是，對手往往通過各種渠道、手段來刺探情報(bào)。增加建議方案時(shí)，不要寫得太具體，保留方案的技術(shù)關(guān)鍵，建議方案一定要比較成熟，最好有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。有的招標(biāo)文件中規(guī)定，可以提建議方案，即可以修改原設(shè)計(jì)方案。不平衡報(bào)價(jià)一定要控制在合理幅度內(nèi)（一般是總價(jià)的5%10%），如果不注意這一點(diǎn)，有時(shí)業(yè)主會挑選出報(bào)價(jià)過高的項(xiàng)目，要求投標(biāo)者進(jìn)行單價(jià)分析，對項(xiàng)目壓價(jià)或失去中標(biāo)機(jī)會。對這類項(xiàng)目要具體分析，因?yàn)檫@類項(xiàng)目在開工后要由業(yè)主研究決定是否實(shí)施，由哪一家承包商實(shí)施，如果工程不分標(biāo)，由一家承包商施工，則單價(jià)可高些，不一定要做的則低些。而工程量完不成的項(xiàng)目單價(jià)降低，這樣，在最終決算時(shí)可得到較好的經(jīng)濟(jì)效益。以下的項(xiàng)目可以考慮采用不平衡報(bào)價(jià)：。下述情況下報(bào)價(jià)應(yīng)低一些：本公司目前急于打入某地市場，或雖已在某地區(qū)經(jīng)營多年，但卻沒有工程做。一般來說，下列情況下報(bào)價(jià)可高些：一是施工條件差的，如場地狹窄、地處鬧市的工程；二是施工要求高的技術(shù)密集型工程，而本企業(yè)這方面有專長，聲譽(yù)較高的；三是小工程，以及自己不愿做而被邀請投標(biāo)的工程；四是特殊工程，如港口碼頭工程，地下開挖工程等；五是業(yè)主對工期要求急的工程（但在工期上要盡量提前）；六是投標(biāo)競爭對手少的工程。一般在招標(biāo)規(guī)定日期前一、二天內(nèi)密封遞出。所以，在投標(biāo)時(shí)主動(dòng)向業(yè)主提出工期、安全、低息貸款、免費(fèi)轉(zhuǎn)讓新技術(shù)或技術(shù)專利、免費(fèi)技術(shù)協(xié)作等優(yōu)惠條件，特別是技術(shù)先進(jìn)、質(zhì)量優(yōu)良方面的許諾。除了招標(biāo)文件中規(guī)定的內(nèi)容外，一般還應(yīng)另附一封信，寫明各種建議，并表示某些報(bào)價(jià)可以協(xié)商或許諾有哪些優(yōu)惠條件，從而吸引業(yè)主對投標(biāo)單位的注意。在研究招標(biāo)文件時(shí)，重點(diǎn)應(yīng)放在投標(biāo)者須知、特殊條款、設(shè)計(jì)圖紙、工程范圍以及工程量表上，對技術(shù)要求要看是否有無特殊要求。同時(shí)，應(yīng)較早地進(jìn)行市場調(diào)查研究以及做一些準(zhǔn)備工作。投標(biāo)準(zhǔn)備工作大體上可以分為兩個(gè)階段。返回2. 清單造價(jià)投標(biāo)報(bào)價(jià)策略分析工程施工投標(biāo)分為承包工程投標(biāo)和勞務(wù)投標(biāo)兩種，后者比較簡單，而承包工程投標(biāo)實(shí)質(zhì)上是各個(gè)承包商之間實(shí)力、經(jīng)驗(yàn)、信譽(yù)以及投標(biāo)策略的競爭，是一項(xiàng)十分復(fù)雜且充滿風(fēng)險(xiǎn)的綜合性經(jīng)營活動(dòng)。（三）定期組織思想交流和政黨委工作委員會定期組織工程分包管理人員進(jìn)行思想交流和政治學(xué)習(xí)，防微杜漸，防止產(chǎn)生腐敗問題。（一）成立監(jiān)察小組項(xiàng)目部成立了由工會主席、支部書記及職工代表組成的監(jiān)察小組，并對其職責(zé)、工作內(nèi)容、工作程序、工作紀(jì)律等作了一系列的規(guī)定。要確保工程擔(dān)保順利實(shí)，就必須搞好廉政建設(shè)。在嚴(yán)把“五關(guān)”的同時(shí)，按照公司ISO9000文件要求，項(xiàng)目部對分包隊(duì)伍實(shí)行定期業(yè)績評價(jià)制度，對不合格的施工隊(duì)伍及時(shí)清退出場。財(cái)務(wù)按計(jì)價(jià)數(shù)的90%撥款，扣留計(jì)價(jià)款的10%作為工程尾工款和質(zhì)量保證金。月、季、年度及末次驗(yàn)工計(jì)價(jià)，其“計(jì)價(jià)工程數(shù)量表”（工程數(shù)量實(shí)際完成不得突破合同工程數(shù)量）先交工地管理工程師簽認(rèn)后，由工程部負(fù)責(zé)人審核，總工程師審批。如按季評比流動(dòng)紅旗制度，根據(jù)任務(wù)量分期簽訂管理責(zé)任狀，明確獎(jiǎng)懲等。沒有工程進(jìn)度，就沒有效益。各分包隊(duì)伍的工程主要用料或制品（鋼筋、水泥、涵管、土工布、土工格柵管）由我部材料供應(yīng)中心供應(yīng)，由各分包隊(duì)伍自行采購的輔助用材及其他材料，經(jīng)我部物資人員、管理工程師查驗(yàn)后方可用于施工。項(xiàng)目部與各分包隊(duì)伍簽訂合同時(shí)，要求各分包隊(duì)伍按合同金額的5%預(yù)先繳納質(zhì)量保證金；五是設(shè)立材料供應(yīng)中心。項(xiàng)目部聘任30名技術(shù)人員為工地管理工程師，明確他們的崗位職責(zé)，對各分包隊(duì)伍的每項(xiàng)施工工序進(jìn)行可靠的控制；三是設(shè)立中心試驗(yàn)室、中心測量組。一是制訂各種規(guī)定的工藝。分包工程管理重在質(zhì)量管理。（三）項(xiàng)目部對分包隊(duì)伍的管理方式針對分包工程管理工作千頭萬緒的具體情況，項(xiàng)目部理清了一條清晰、完整的總體思路，以分包合同管理為主線，嚴(yán)把“五關(guān)”，全面加強(qiáng)分包工程管理。，形成約束機(jī)制。各部室負(fù)責(zé)人的獎(jiǎng)金額=分配基數(shù)崗位系數(shù)出勤率崗位業(yè)績系數(shù)。設(shè)立分包隊(duì)伍意見箱和定期走訪分包隊(duì)伍，從中了解分包隊(duì)伍對各職能部門的意見。項(xiàng)目部建立責(zé)任追究制度，杜絕各職能部門玩忽職守、以權(quán)謀私等不良現(xiàn)象的發(fā)生，提高了民主管理水平。充分利用業(yè)務(wù)控制制度，強(qiáng)化分包工程的管理。管理工程師通過項(xiàng)目部考核，若月度達(dá)到規(guī)定指標(biāo)與內(nèi)容要求的，項(xiàng)目部實(shí)行對等獎(jiǎng)勵(lì)。，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。、季度、年度考核制。責(zé)任狀中規(guī)定“一包、二保、四掛鉤”，即：“一包”是指包死分包隊(duì)伍的結(jié)算額不突破分包合同價(jià)；“二?！笔侵副０丛峦瓿身?xiàng)目部下達(dá)的形象進(jìn)度要求。（一）項(xiàng)目部對管理工程師的管理方式。（四）起草和簽訂分包合同分包合同是分包管理工作的基礎(chǔ)和依據(jù)，主要以《施工合同范本》為框架，結(jié)合本工程實(shí)際情況，由計(jì)經(jīng)部起草，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方能簽訂。分包預(yù)算編好后，再根據(jù)單項(xiàng)工程施工工序，有意識的將前期完成的項(xiàng)目單價(jià)調(diào)低，后期完成的項(xiàng)目單價(jià)調(diào)高，以預(yù)防中途退場，留有余地。編制人員本著“依據(jù)市場、實(shí)事求是、認(rèn)真細(xì)致”的原則，編足預(yù)算，為日后的合同管理工作奠定良好基礎(chǔ)。在劃分施工區(qū)段時(shí)，要充分考慮專業(yè)性強(qiáng)、有利管理、方便施工等因素。三、建立分包工作程序（一）合理劃分施工區(qū)段根據(jù)工程特點(diǎn)、工期工序、工程造價(jià)以及分包隊(duì)伍的情況，合理劃分施工區(qū)段。具體職責(zé)是：根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，引進(jìn)協(xié)作隊(duì)伍，嚴(yán)格審查分包隊(duì)伍的資格情況；簽訂分包合同；督促驗(yàn)工計(jì)價(jià)和辦理竣工結(jié)算等。對于涉及面廣、建議周期長、伸縮性較大的分包工程，更需要有制度來規(guī)范，在分包隊(duì)伍選擇、分包單價(jià)的確定、合同簽訂、現(xiàn)場管理和驗(yàn)工計(jì)價(jià)等方面，長荊鐵路I標(biāo)段項(xiàng)目部制訂了29個(gè)管理辦法。一、確定專業(yè)分包管理模式的指導(dǎo)思想長荊鐵路I標(biāo)段項(xiàng)目部作為承包方，其職能定位為“服務(wù)、協(xié)調(diào)、管理、控制”并兼承“嚴(yán)密組織、科學(xué)管理、文明施工、誓創(chuàng)精品”的宗旨，且遵循“人人為現(xiàn)場、現(xiàn)場為我創(chuàng)利潤，實(shí)現(xiàn)承發(fā)包雙贏”的原則，充分挖掘項(xiàng)目部員工和分包隊(duì)伍的潛能，確保了優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)、足量按期完成合同任務(wù)，避免了“包而不管”或“以包代管”問題的發(fā)生。通過反復(fù)斟酌和醞釀，針對工程的實(shí)際情況，為減少經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，避免不利因素，長荊鐵路I標(biāo)段項(xiàng)目部摸索出了一套行之有效的專業(yè)分包管理模式。由于該項(xiàng)工程屬于地方投資工程，經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)很低，并且二大主材由業(yè)主供應(yīng)。施工企業(yè)的其他直接費(fèi)及間接費(fèi)占工程項(xiàng)目成本較大比例，直接影響工程效益，所以施工企業(yè)必須合理制定出各種費(fèi)用支出額，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，并可通過挖掘潛力，盡可能降低費(fèi)用的支出，達(dá)到成本控制目標(biāo)。專業(yè)修理人員應(yīng)根據(jù)設(shè)備的技術(shù)狀況、磨損情況、作業(yè)條件、操作維修水平等情況，進(jìn)行中修或大修，以保障施工機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)使用。③做好機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)工作。同時(shí)應(yīng)做好機(jī)械操作人員的技能準(zhǔn)備工作，防止因操作不當(dāng)或不熟練而影響施工機(jī)械使用率。節(jié)約機(jī)械費(fèi)有以下三方面的措施：①合理選擇施工機(jī)械。機(jī)械費(fèi)占工程成本的5%左右，但實(shí)際由于機(jī)械臺班市場價(jià)格往往比定額臺班價(jià)格高，而導(dǎo)致實(shí)際機(jī)械費(fèi)支出超出預(yù)算成本，這樣導(dǎo)致機(jī)械費(fèi)虧損現(xiàn)象非常普遍?？傊牧铣杀镜目刂坪侠?，對降低工程成本起關(guān)鍵作用。如施工項(xiàng)目開工前，通過市場調(diào)查分析，在項(xiàng)目施工中材料價(jià)格有漲有跌的變化趨勢，施工企業(yè)就應(yīng)該在材料價(jià)格上漲前采購好材料價(jià)格上漲期的數(shù)量，避免在材料價(jià)格上漲期采購材料時(shí)因價(jià)格上漲而增加成本；反之，施工企業(yè)應(yīng)在材料價(jià)格下跌期采購所需的材料數(shù)量。②嚴(yán)格控制材料價(jià)格。材料成本節(jié)約主要從兩方面著手：①嚴(yán)格控制材料消耗量。材料費(fèi)控制。人工費(fèi)控制。項(xiàng)目經(jīng)理部在確定目標(biāo)成本后，應(yīng)把工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到日?？刂粕蟻?，定期對施工班組的實(shí)際成本進(jìn)行考核分析，確?？偰繕?biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。目標(biāo)成本控制應(yīng)是全員、全過程的控制。建設(shè)地點(diǎn)、建設(shè)性質(zhì)、工期和質(zhì)量、承包性質(zhì)等多方面因素均會影響工程項(xiàng)目的成本，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)具體情況靈活確定目標(biāo)成本。項(xiàng)目既是施工企業(yè)的成本中心，也是利潤的源泉。本次論壇的主題是“轉(zhuǎn)型期中國城市生態(tài)規(guī)劃建設(shè)的理論與實(shí)踐”，專家們圍繞轉(zhuǎn)型期中國城市生態(tài)規(guī)劃、建設(shè)與管理、生態(tài)產(chǎn)業(yè)與生態(tài)經(jīng)濟(jì)、生態(tài)景觀與生態(tài)旅游、生態(tài)人居與生態(tài)文化、中外生態(tài)城市與生態(tài)島嶼規(guī)劃建設(shè)進(jìn)展、崇明生態(tài)島規(guī)劃與建設(shè)和中國城市生態(tài)調(diào)控機(jī)理與自然保護(hù)等7個(gè)專題展開討論。國土資源部國家發(fā)展和改革委員會2004年6月8日返回首屆中國城市生態(tài)建設(shè)論壇在上海崇明舉行由中國生態(tài)學(xué)會城市生態(tài)專業(yè)委員會、復(fù)旦大學(xué)、上海市生態(tài)學(xué)會和上海市崇明縣人民政府聯(lián)合主辦的首屆“中國城市生態(tài)建設(shè)論壇”6月12日—13日在中國第三大島——崇明島舉行。省級國土資源部門對本實(shí)施意見下發(fā)前已經(jīng)受理但尚未呈報(bào)國務(wù)院或省級人民政府審批的建設(shè)用地項(xiàng)目進(jìn)行清理。四、關(guān)于遺留建設(shè)用地項(xiàng)目的清理國土資源部對本實(shí)施意見下發(fā)前已經(jīng)受理但尚未呈報(bào)國務(wù)院批準(zhǔn)的建設(shè)用地項(xiàng)目進(jìn)行清理。符合報(bào)批條件的，呈報(bào)國務(wù)院審批；不符合報(bào)批條件的，退回報(bào)文的省級人民政府，抄報(bào)國務(wù)院辦公廳。（三）國土資源部接到國務(wù)院辦公廳的轉(zhuǎn)辦單后，對省級人民政府呈報(bào)國務(wù)院審批的建設(shè)項(xiàng)目用地報(bào)批材料進(jìn)行嚴(yán)格審查。重點(diǎn)審查核定建設(shè)項(xiàng)目是否列入“重點(diǎn)急需建設(shè)項(xiàng)目確認(rèn)名單”、用地是否符合規(guī)劃納入計(jì)劃、征地是否依法補(bǔ)償妥善安置、建設(shè)單位是否履行耕地占補(bǔ)平衡義務(wù)、用地是否符合《工程項(xiàng)目建設(shè)用地指標(biāo)》和集約用地的要求。（一）市、縣國土資源部門對建設(shè)單位用地申請及申請用地材料進(jìn)行審查，初步認(rèn)定建設(shè)項(xiàng)目是否列入“重點(diǎn)急需建設(shè)項(xiàng)目確認(rèn)名單”，列入確認(rèn)名單的，單獨(dú)選址建設(shè)項(xiàng)目用地按現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定，組織用地報(bào)批材料呈報(bào)；城市重大公共設(shè)施、衛(wèi)生、教育等項(xiàng)目在土地利用總體規(guī)劃確定的城市建設(shè)用地范圍內(nèi)的，參照單獨(dú)選址建設(shè)項(xiàng)目用地，組織報(bào)批材料呈報(bào)省級國土資源部門。符合條件的，列入“深入開展土地市場治理整頓期間重點(diǎn)急需建設(shè)項(xiàng)目名單”（以下簡稱“重點(diǎn)急需建設(shè)項(xiàng)目名單”），并下發(fā)各?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）及計(jì)劃單列市、新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)。重點(diǎn)急需建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)具備以下一項(xiàng)條件：（1）國務(wù)院已批準(zhǔn)可行性研究報(bào)告急需建設(shè)的項(xiàng)目；（2）已列入國務(wù)院批準(zhǔn)規(guī)劃中的急需建設(shè)的項(xiàng)目；（3）利用國外政府貸款和國際金融組織貸款并已簽約急需建設(shè)的項(xiàng)目；（4）列入已下達(dá)的國債投資計(jì)劃并急需在年底前開工建設(shè)的國債項(xiàng)目；（5）涉及防洪、防災(zāi)等公共安全急需建設(shè)的項(xiàng)目；（6）奧運(yùn)會設(shè)施、世博會設(shè)施等重大項(xiàng)目及其配套項(xiàng)目。二、關(guān)于重點(diǎn)急需建設(shè)項(xiàng)目確認(rèn)程序各省（自治區(qū)、直轄市）及計(jì)劃單列市人民政府和新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)匯總本省（自治區(qū)、直轄市）及計(jì)劃單列市、新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)范圍內(nèi)，由國務(wù)院、國務(wù)院有關(guān)部門及國家計(jì)劃單列企業(yè)集團(tuán)（公司）和?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）及計(jì)劃單列市人民政府、新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)批準(zhǔn)的能源、交通、水利、城市重大公共設(shè)施、衛(wèi)生、教育、國防軍事工程和國防軍工建設(shè)項(xiàng)目，及其配套的拆遷安置中，因建設(shè)期限、施工季節(jié)的需要，確需在近期施工用地的建設(shè)項(xiàng)目，并考慮國家下達(dá)本?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）及計(jì)劃單列市、新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)的2004年農(nóng)用地轉(zhuǎn)用計(jì)劃指標(biāo)（扣除已批準(zhǔn)用地占用指標(biāo)）確定的新增建設(shè)用地總量，填報(bào)“深入開展土地市場治理整頓期間重點(diǎn)急需建設(shè)項(xiàng)目確認(rèn)申請表”（見附表），并附有關(guān)立項(xiàng)批準(zhǔn)文件，報(bào)國家發(fā)展改革委和國土資源部。根據(jù)《緊急通知》規(guī)定，在深入開展治理整頓期間，能源、交通、水利、城市重大公共設(shè)施、衛(wèi)生、教育等重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目用地，確屬急需的，報(bào)國務(wù)院批準(zhǔn)。為切實(shí)貫徹落實(shí)《緊急通知》精神，現(xiàn)提出嚴(yán)格建設(shè)用地審批管理的實(shí)施意見如下：一、關(guān)于暫停農(nóng)用地轉(zhuǎn)用審批和須報(bào)國務(wù)院審批建設(shè)項(xiàng)目用地的范圍自《緊急通知》下發(fā)之日起，省級國土資源部門暫停辦理應(yīng)報(bào)省級人民政府批準(zhǔn)的農(nóng)用地轉(zhuǎn)用；授權(quán)審批農(nóng)用地轉(zhuǎn)用的市、州人民政府國土資源部門暫停辦理應(yīng)報(bào)市、州人民政府批準(zhǔn)的農(nóng)用地轉(zhuǎn)用。我司將保留對盜用我司名義行騙的有關(guān)單位和責(zé)任人追究法律責(zé)任的權(quán)力。請各有關(guān)單位提高警惕，謹(jǐn)防受騙。中華人民共和國建設(shè)部辦公廳二○○四年六月十七日返回建設(shè)部質(zhì)量安全司嚴(yán)正聲明近來，一些不法人員假借我部“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)名義，非法進(jìn)行建筑施工企業(yè)評獎(jiǎng)活動(dòng)。各地建設(shè)行政主管部門和有關(guān)部門要合理分工，明確責(zé)任，落實(shí)到人，加強(qiáng)督促檢查，確保還款計(jì)劃的落實(shí)。對目前建設(shè)單位暫不簽字認(rèn)可的拖欠項(xiàng)目也要盡快確認(rèn)上報(bào)，分類匯總統(tǒng)計(jì)，在6月30日前通過中國工程建設(shè)信息網(wǎng)上報(bào)。二、各級建設(shè)行政主管部門要抓緊做好在網(wǎng)上對企業(yè)上報(bào)數(shù)據(jù)的確認(rèn)工作。并在《建設(shè)領(lǐng)域拖欠工程款調(diào)查表》（表樣見中國工程建設(shè)信息網(wǎng)）補(bǔ)充填寫進(jìn)入法律程序情況、建設(shè)單位認(rèn)定情況。因此，各地建設(shè)行政主管部門要充分認(rèn)識這項(xiàng)工作的重要性，采取有效措施，按以下要求進(jìn)一步做好調(diào)查摸底工作：一、由建設(shè)部信息中心于6月18日將企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)上報(bào)的數(shù)據(jù)發(fā)回。調(diào)查摸底是清欠工作的基礎(chǔ)，關(guān)系到清欠目標(biāo)能否按期完成。返回2. 通知公告展會關(guān)于做好建設(shè)領(lǐng)域拖欠工程款摸底調(diào)查工作的緊急通知建辦市電［2004］24號各省、自治區(qū)建設(shè)廳，直轄市建委：今年3月以來，多數(shù)省、自治區(qū)、直轄市按要求開展摸底調(diào)查工作。據(jù)了解，這是珠海市建筑單位第一次