建筑行業(yè)安全現(xiàn)狀分析和對策研究(參考版)
2025-06-21 19:21本頁面
【正文】 。你必須努力，當有一天驀然回首時，你的回憶里才會多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。用一些事情，總會看清一些人。2. 若不是心寬似海，哪有人生風平浪靜。通過分析現(xiàn)階段建筑業(yè)的安全管理現(xiàn)狀及存在的問題，針對這些問題提出一些科學合理、切實可行的建筑施工安全生產(chǎn)對策，提高建筑施工企業(yè)的安全管理水平和管理力度，進一步提升企業(yè)管理效益。對驗收中發(fā)現(xiàn)有可能導致重大安全事故的，必須立即停工，整改合格后方可復工。驗收中專職負責安全生產(chǎn)管理的人員必須參與，對于驗收中存在的間題要及時整改，由安全生產(chǎn)管理人員跟蹤落實。各管理層的自我檢査，公司管理層對項目部管理層的檢査、抽査。 1）安全管理績效的檢査 安全檢査目的是驗證安全保證計劃的實施效果，是對安全管理績效的檢査。2） 安全培訓需把安全理論知識和安全方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)范、標準以及實際應(yīng)用或者操作結(jié)合在一起來取授課附加研討的方式進行。安全培訓工作必須嚴格按照安全教育管理規(guī)定和本單位的實際情況需要加以認真落實。建筑施工企業(yè)應(yīng)建立一套針對勞務(wù)分包企業(yè)的安全管理制度，從加強勞務(wù)隊伍自身建設(shè)、總包的監(jiān)督管理、安全生產(chǎn)保證金、績效考核辦法及獎罰等方面提出具體的要求，并對勞務(wù)單位的人員結(jié)構(gòu)、成本管理、招投標都密切掛鉤，通過經(jīng)濟手段、招標準入等勞務(wù)企業(yè)最關(guān)切的核心利益督促勞務(wù)企業(yè)切實加強隊伍建設(shè)和施工過程監(jiān)控，全程實施安全績效考核和獎懲，為做好安全工作打下堅實的基礎(chǔ)。企業(yè)必須對職工傷亡事故進行報告、登記、調(diào)査、處理和統(tǒng)計分析工作，總結(jié)和吸取安全生產(chǎn)的經(jīng)驗教訓，為改善勞動條件，減少傷亡事故和正確執(zhí)行勞保工作的方針、政策和法規(guī)、制定提供可靠的依據(jù)。安全檢査制度應(yīng)對檢査形式、方法、時間、內(nèi)容、組織的管理要求、職責權(quán)限以及對檢査中發(fā)現(xiàn)的隱患整改、處置和復査的工作程序和要求作出具體規(guī)定，形成文件并組織實施。4）安全檢査制度。安全培訓是提高員工安全意識及技能的基礎(chǔ)性工作，是安全管理的重要環(huán)節(jié)。它是施工企業(yè)財務(wù)管理制度的一個重要組成部分，促進施工生產(chǎn)發(fā)展的一項重要措施，為有計劃、有步驟地開展安全管理工作提供了物資保障。它是施工企業(yè)各項安全管理制度中最基本的一項制度，是保障安全生產(chǎn)的重要組織手段，確保每個職工在自己的崗位上，認真履行各自安全職責，實現(xiàn)全員安全生產(chǎn)。根據(jù)達設(shè)部行業(yè)標準《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準》，建筑施工企業(yè)應(yīng)該建立以下五項安全管理制度。建設(shè)工程項目中安全管理工作表現(xiàn)優(yōu)異的給予安全生產(chǎn)獎勵，對于安全生產(chǎn)管理不善甚至發(fā)生傷亡事故時，按照獎罰制度進行罰款直至追求刑事責任。各項目部須將土建工程造價款的1%~3%作為專項資金，安裝、裝飾工程按造價1%~%作為專項資金，工程項目開工前項目部應(yīng)編制安全生產(chǎn)資金計劃，上報企業(yè)財務(wù)部、工程部、質(zhì)安部及相關(guān)分管領(lǐng)導審批。施工班組的安全建設(shè)是施工企業(yè)安全施工管理的基礎(chǔ)，每個施工班組應(yīng)有一名安全員協(xié)助班組長搞好安全管理，安全員在班組長的帶領(lǐng)下，要堅持做好崗位安全檢査。3）建立工區(qū)安全管理機構(gòu)施工現(xiàn)場要成立以工區(qū)長為負責人的安全施工管理小組，配備專(兼)職安全管理員，解決和處理施工中的安全問題以及全時段、全方位對安全生產(chǎn)進行監(jiān)督檢査。2）建立項目安全管理機構(gòu)項目部作為建筑企業(yè)具體實施工程項目施工的派出機構(gòu)，對項的施工、安全、進度、效益有著舉足輕重的影響。建
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