建筑行業(yè)hr規(guī)劃報(bào)告-資料下載頁(yè)
2025-05-14 00:22本頁(yè)面
【正文】 相應(yīng)待遇，鼓勵(lì)他們不斷提高、創(chuàng)新，使他們有成就感。第三節(jié) 加大教育培訓(xùn)工作的力度，加強(qiáng)教育培訓(xùn)工作的針對(duì)性，突出教育培訓(xùn)工作的重點(diǎn)結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際開(kāi)展教育培訓(xùn)工作，以人的能力開(kāi)發(fā)為重點(diǎn)，2005—2006年計(jì)劃轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)2030人。把管理崗位、輔助崗位具備一定條件的人通過(guò)培訓(xùn)、培養(yǎng)、鍛煉充實(shí)到工程管理和工程監(jiān)理一線。加強(qiáng)教育培訓(xùn)班工作的針對(duì)性，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理人員，突出創(chuàng)業(yè)能力和經(jīng)營(yíng)管理能力的培養(yǎng)；對(duì)專業(yè)技術(shù)人員，著重技術(shù)創(chuàng)新能力、專業(yè)創(chuàng)新能力的培養(yǎng)與提升；對(duì)后備干部，著重綜合管理能力與綜合素質(zhì)的培養(yǎng)與提高。第四節(jié) 加強(qiáng)兩級(jí)后備干部隊(duì)伍建設(shè)在現(xiàn)有后備干部管理的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)公司后備干部和中層后備干部隊(duì)伍的建設(shè)。2004年選拔20名左右中層后備干部并舉辦公司和中層兩級(jí)后備干部培訓(xùn)班。選拔、推薦后備干部要做到不唯學(xué)歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份，以素質(zhì)論高低，以能力比強(qiáng)弱，以業(yè)績(jī)定優(yōu)劣，把35歲以下，人品好，有能力，有一定群眾基礎(chǔ)的年輕同志充實(shí)到中層后備干部隊(duì)伍中，從政治上關(guān)心他們，業(yè)務(wù)上幫助他們，通過(guò)舉辦后備干部培訓(xùn)班等形式為他們提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，使他們?cè)谒枷胝巍⒔?jīng)營(yíng)管理、業(yè)務(wù)水平、綜合能力等各方面成長(zhǎng)起來(lái)。第五節(jié) 多渠道補(bǔ)充專業(yè)技術(shù)人員根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作需要，采用正式錄用、人事代理制、聘用等多種方式補(bǔ)充專業(yè)技術(shù)人員。20042008年五年內(nèi)逐年補(bǔ)充專業(yè)技術(shù)人員7080名；新補(bǔ)充的大專院校畢業(yè)生經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)配有指導(dǎo)師傅，并制定培養(yǎng)計(jì)劃，采用激勵(lì)措施鼓勵(lì)他們通過(guò)實(shí)踐鍛煉盡快成才。根據(jù)公司目前人員結(jié)構(gòu)狀況，原則上不補(bǔ)充管理和輔助崗位人員。專業(yè)技術(shù)人員的補(bǔ)充以調(diào)試公司為主，其他經(jīng)營(yíng)單位為輔。經(jīng)調(diào)試公司一個(gè)時(shí)期的鍛煉，根據(jù)工作需要和本人條件逐步調(diào)整到工程管理、監(jiān)理、咨詢公司。二ΟΟ四年十二月二日
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