建筑行業(yè)hr規(guī)劃報告-資料下載頁
2025-05-14 00:22本頁面
【正文】 相應(yīng)待遇，鼓勵他們不斷提高、創(chuàng)新，使他們有成就感。第三節(jié) 加大教育培訓(xùn)工作的力度，加強教育培訓(xùn)工作的針對性，突出教育培訓(xùn)工作的重點結(jié)合集團公司實際開展教育培訓(xùn)工作，以人的能力開發(fā)為重點，2005—2006年計劃轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)2030人。把管理崗位、輔助崗位具備一定條件的人通過培訓(xùn)、培養(yǎng)、鍛煉充實到工程管理和工程監(jiān)理一線。加強教育培訓(xùn)班工作的針對性，對經(jīng)營管理人員，突出創(chuàng)業(yè)能力和經(jīng)營管理能力的培養(yǎng)；對專業(yè)技術(shù)人員，著重技術(shù)創(chuàng)新能力、專業(yè)創(chuàng)新能力的培養(yǎng)與提升；對后備干部，著重綜合管理能力與綜合素質(zhì)的培養(yǎng)與提高。第四節(jié) 加強兩級后備干部隊伍建設(shè)在現(xiàn)有后備干部管理的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強公司后備干部和中層后備干部隊伍的建設(shè)。2004年選拔20名左右中層后備干部并舉辦公司和中層兩級后備干部培訓(xùn)班。選拔、推薦后備干部要做到不唯學(xué)歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份，以素質(zhì)論高低，以能力比強弱，以業(yè)績定優(yōu)劣，把35歲以下，人品好，有能力，有一定群眾基礎(chǔ)的年輕同志充實到中層后備干部隊伍中，從政治上關(guān)心他們，業(yè)務(wù)上幫助他們，通過舉辦后備干部培訓(xùn)班等形式為他們提供學(xué)習(xí)機會，使他們在思想政治、經(jīng)營管理、業(yè)務(wù)水平、綜合能力等各方面成長起來。第五節(jié) 多渠道補充專業(yè)技術(shù)人員根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營工作需要，采用正式錄用、人事代理制、聘用等多種方式補充專業(yè)技術(shù)人員。20042008年五年內(nèi)逐年補充專業(yè)技術(shù)人員7080名；新補充的大專院校畢業(yè)生經(jīng)營單位應(yīng)配有指導(dǎo)師傅，并制定培養(yǎng)計劃，采用激勵措施鼓勵他們通過實踐鍛煉盡快成才。根據(jù)公司目前人員結(jié)構(gòu)狀況，原則上不補充管理和輔助崗位人員。專業(yè)技術(shù)人員的補充以調(diào)試公司為主，其他經(jīng)營單位為輔。經(jīng)調(diào)試公司一個時期的鍛煉，根據(jù)工作需要和本人條件逐步調(diào)整到工程管理、監(jiān)理、咨詢公司。二ΟΟ四年十二月二日
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