xx家紡公司hr規(guī)劃報(bào)告-wenkub
2023-06-11 18:00:30 本頁(yè)面
【正文】 第一章 2005年工作目標(biāo) 4一、招聘 4二、培訓(xùn) 4三、績(jī)效管理 5四、薪酬 5五、福利 5六、勞動(dòng)關(guān)系管理 5七、企業(yè)文化建設(shè)（與行政部協(xié)同） 6八、激勵(lì)機(jī)制建立 6九、定編定員 6十、人力資源信息管理 6十一、員工溝通 6十二、離職管理 6十三、搞好驗(yàn)廠對(duì)人事方面對(duì)要求 7第二章 本部門認(rèn)為2005年公司最重要的5件事情 8一、加強(qiáng)內(nèi)部管理不放松，特別應(yīng)加強(qiáng)以企業(yè)理念為核心的企業(yè)文化建設(shè) 8二、加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)外有實(shí)力的廠商合作，借助外力的作用促進(jìn)公司在管理、生產(chǎn)、研發(fā)及產(chǎn)品檔次上的進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)公司新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn) 8三、加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)的管理 8四、降低成本擴(kuò)大銷售以賺取更大利潤(rùn)應(yīng)成為公司長(zhǎng)期不懈的追求 8五、搞好XX分廠的投產(chǎn)和管理工作 8第三章 人力資源部崗位編制 9第四章 急需的培訓(xùn) 10一、驗(yàn)廠方面 10二、管理方面 10三、其他 10第五章 本部門費(fèi)用預(yù)算 11一、培訓(xùn)費(fèi) 11二、差旅費(fèi) 11三、招聘費(fèi) 11四、辦公費(fèi)用 11第六章 公司全年工資福利預(yù)算 12一、公司 12二、分廠 12三、公司與分廠全年薪酬福利合計(jì) 12第七章 05年工作開展的困難估計(jì) 13一、在公司實(shí)行人力資源正規(guī)化管理方面 13二、在驗(yàn)廠方面 13三、培訓(xùn)方面 13四、績(jī)效考核方面 13五、招聘效率提高問題 13六、經(jīng)濟(jì)大氣候影響 14第八章 對(duì)其他部門的工作建議 15一、部門經(jīng)理 15二、分廠 15三、外銷部 15四、行政部 15第九章 公司2004年最成功的方面 1616 / 16第一章 2005年工作目標(biāo)一、招聘（一）、家紡車間1．普通技能工人：滿足生產(chǎn)車間對(duì)普通技能工人的需要，預(yù)計(jì)招聘人數(shù)150人左右（其中補(bǔ)充原車間人員80人左右，新車間新項(xiàng)目上馬新招70人左右），主要工種：電車工、裁剪工、床上用品操作人員等。2．生產(chǎn)部：資深生產(chǎn)計(jì)劃、排程管理人員1名（有現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)?zāi)苁炀毷褂肐E、JIT、MRP等管理工具）。（三）、XX1．熟練紡織擋車工50名；熟練電車工200名。5．資深人事行政主管1名（負(fù)責(zé)全廠規(guī)范化管理及驗(yàn)廠方面的工作）。2．車間主任及班組長(zhǎng)培訓(xùn)4次：每個(gè)季度一次，培訓(xùn)方式：封閉式。培訓(xùn)內(nèi)容：企業(yè)文化培訓(xùn)；管理技能培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容：企業(yè)文化引導(dǎo)，管理制度培訓(xùn)，安全技能培訓(xùn)及驗(yàn)廠培訓(xùn)。2．員工：由車間主任及班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)考核，仍然以
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