xx家紡公司hr規(guī)劃報告-資料下載頁
2025-05-27 18:00本頁面
【正文】 因公司都是快節(jié)奏的工作習慣，每個人都很忙，工學矛盾可能較為突出。2．提高員工對新知識、新技能方面的培訓需求和意識，不斷更新員工的知識結構才能在工作中有所建樹和創(chuàng)新；3．培訓師資：家紡產業(yè)屬于朝陽產業(yè)，一些新的課題和知識還沒有解決的先例，即使一些專業(yè)的培訓機構也很難提供相應的專才培訓。4．內訓場地緊張，特別是要對大批量的員工培訓，公司目前還無法提供適合的場地。四、績效考核方面1．日?；A數(shù)據(jù)和材料的積累問題。2．基本工作考核問題。3．全員考核的成本問題。4．考核結果如何科學利用的問題。五、招聘效率提高問題1．如不走出XX去，守株待兔的方式只適合招聘一些低層次的崗位，高層次的人才招聘很難完成；2．公司領導都是身兼數(shù)職，時間安排較成問題。六、經(jīng)濟大氣候影響1．國家宏觀政策方面：產業(yè)結構調整（可能會涉及到金融政策、稅率等經(jīng)濟杠桿的運用）、經(jīng)濟增長率和通脹率控制。2．中美關系的不穩(wěn)定性與對華貿易政策方面：美國新的領導班子對華貿易政策是否有其連續(xù)性或有較大的變動。3．中歐（盟）關系和貿易政策（如反傾銷）。4．壁壘挑戰(zhàn)：如紡織品綠色認證已是大勢所趨，目前XX僅有“會稽山”等三種產品通過認證；據(jù)最新資訊，涉及到人權的SA8000認證在未來1年左右將會納入ISO（國際標準化組織）標準系列進行認證。5．能源問題：中國目前已成為僅次于美國代替日本成為世界第二大石油進口國后，經(jīng)濟發(fā)展對能源的依賴程度超過歷史任何時期。特別是石油有可能成為我國經(jīng)濟發(fā)展的瓶頸，如紡織行業(yè)的化纖產業(yè)勢必受到相當?shù)挠绊??！陨弦蛩匦枰緵Q策層靈敏應對，未雨綢繆，才能確保目標實現(xiàn)。 第八章 對其他部門的工作建議一、部門經(jīng)理在接到公司出臺的一些規(guī)章制度之后，應立即組織本部門員工加強學習和討論，提高其執(zhí)行力。事實證明，我們在2004年這方面做得還不夠。否則，公司制度就會逐漸被遺棄，一些問題就無法解決。二、分廠督促員工按公司招聘制度辦理入職手續(xù)，遵守共同的游戲規(guī)則。三、外銷部提前提供驗廠客戶的詳細資料，給予驗廠工作一個準備的空間。并及時將驗廠客戶對我司的要求反饋給人力資源部。四、行政部配合或協(xié)助我部搞好新員工的安置問題，共同提高員工的滿意度，加強企業(yè)的凝聚力。 第九章 公司2004年最成功的方面理順了一些管理方面的絆腳石，基礎制度在不斷完善和建設之中，正規(guī)化管理的雛形已現(xiàn)輪廓。但仍需持續(xù)改善和貴在堅持。在外銷發(fā)展方面也打下了一定的基礎。為今后1—2年內的關鍵發(fā)展積蓄了力量。
法律信息相關推薦
鄂ICP備17016276號-1