xx港務(wù)集團hr規(guī)劃報告-資料下載頁
2025-05-29 22:59本頁面
【正文】 增能減機制，合理拉開收入分配差距，使薪酬水平與銷售業(yè)績緊密掛鉤。報酬結(jié)構(gòu)：基本工資＋業(yè)績提成（1）基本工資根據(jù)在崗職工平均工資的40%確定每個業(yè)務(wù)人員的統(tǒng)一的標準，主要為了保障員工的基本生活，按月發(fā)放；（2）業(yè)績提成根據(jù)港口行業(yè)特點和市場行情確定提成比例。適用營銷攬貨人員。前勤工人系列生產(chǎn)裝卸工作的性質(zhì)要求薪酬體現(xiàn)按勞分配，多勞多得的原則，有效調(diào)動港區(qū)生產(chǎn)裝卸員工的工作積極性，形成穩(wěn)定的生產(chǎn)隊伍。報酬結(jié)構(gòu)：計件工資適用前勤生產(chǎn)裝卸工人。后勤服務(wù)系列現(xiàn)代企業(yè)為了精簡人員，往往對后勤部門實行外包的形式或者是實行承包制，減少冗員，降低企業(yè)運行成本。集團今后應(yīng)逐步把后勤部門推向市場，采用承包工資。每年通過簽訂承包協(xié)議，后勤部門向公司交納一定的承包費用，剩余盈利自主分配。市場準則和服務(wù)業(yè)競爭模式的引進，能在最大程度上調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性，真正做到“自主經(jīng)營，自負盈虧”。適用企業(yè)的后勤服務(wù)部門如食堂、保安、環(huán)境衛(wèi)生管理等。（四）特別獎金：年終獎金：在春節(jié)前夕根據(jù)企業(yè)全年收益情況和企業(yè)財務(wù)狀況發(fā)放，全體在崗人員按一定比例享受。從某種意義上說，年終獎并不只是單純的物質(zhì)獎勵，在一定程度上也是對員工一年辛勤工作的肯定，同時激勵員工繼續(xù)努力工作，具有精神激勵的作用。特殊貢獻獎金：設(shè)立單項特殊貢獻獎，用以表彰工作中有突出貢獻的員工。獎勵包括：技術(shù)方面有重大改進；調(diào)研項目有重大突破；在服務(wù)質(zhì)量、成本節(jié)約方面有重大貢獻；獲國家、省、市級榮譽等。獎金數(shù)額視員工貢獻大小而定，由各有關(guān)部門主管提出，經(jīng)人力資源管理部門同意，報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準。三、福利計劃從人力資源管理來看，報酬是作為個人勞動的回報而得到的各種類型的酬勞，在現(xiàn)代薪酬概念中還包含了福利計劃。完善的福利系統(tǒng)對吸引和保留員工非常重要，它也是企業(yè)人力資源系統(tǒng)是否健全的一個重要標志。員工個人的福利項目包括：第一，強制性福利，主要包括社會養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育五大保險。集團的社會保險繳費基數(shù)按照集團領(lǐng)導(dǎo)層、集團中層、基層公司中層、員工層、不在崗職工分為五個層次，五個層次的基數(shù)分別確定為省定基數(shù)的200%、180%、150%、130%和60%，隨著每年省定基數(shù)的調(diào)整而提高。第二，企業(yè)自行設(shè)計的福利項目，在條件成熟的情況下，新增如企業(yè)年金和帶薪假期等福利。第五節(jié) 績效考核規(guī)劃一、績效考核制度的建立建立績效考核體系首先應(yīng)制訂與完善績效考核制度及與之相關(guān)的制度。（一）、制訂績效考核制度。制度應(yīng)明確考核目的、考核范圍、考核方法，考核時間，考核流程、考核反饋、考核監(jiān)督、考核結(jié)果使用等各方面內(nèi)容。（二）、完善與績效考核有關(guān)的制度。把薪酬制度、晉升制度、培訓制度、獎懲制度與績效考核掛鉤，同時逐步建立淘汰機制。只有相關(guān)的制度完善了，并與績效考核結(jié)果掛鉤，績效考核才能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。二、績效考核制度的實施（一）績效指標的確定?？冃Э己藨?yīng)根據(jù)戰(zhàn)略目標，找出各部門的業(yè)務(wù)重點，設(shè)制出各部門業(yè)務(wù)領(lǐng)域的關(guān)鍵績效指標，依據(jù)工作流程，由部門進行細化，分解出各職位的業(yè)績衡量指標。根據(jù)職位高低與業(yè)務(wù)不同，績效指標的測重點也要有所不同。對于高層管理人員：績效考核指標的設(shè)立應(yīng)側(cè)重公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標，結(jié)合工作方式、素質(zhì)及能力。主要考核：企業(yè)年度整體目標完成情況包括利潤增長率、國有資產(chǎn)保值增值率、職工工資增長率等指標結(jié)合個人工作創(chuàng)新能力、決策能力、承受能力、組織能力和專業(yè)知識。對于中層管理人員：績效考核指標的設(shè)立應(yīng)側(cè)重管理領(lǐng)域的近期目標，結(jié)合工作業(yè)績與工作方式的考核。主要考核：工作任務(wù)完成情況、計劃能力、組織合作能力、理解能力、專業(yè)知識、公正性、可靠度、成本管理等。對于基層人員：績效考核結(jié)合崗位說明書、企業(yè)部門分解目標，側(cè)重對工作業(yè)績與工作職責的考核。主要考核：工作任務(wù)完成情況、工作能動性與獨立性、工作速度、團隊精神、業(yè)務(wù)能力，職業(yè)責任感、晉升潛力。（二）績效考核的組織績效考核以年度為周期，集團中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部由集團組織人事處組織考核，基層單位員工由各公司人事部門組織考核。中層以上管理者，其績效考核以打分與面談相結(jié)合。中層管理人員由于是公司的中堅力量，可以隔年進行一次360度考核?；鶎勇毠ぃ淇冃Э己艘源蚍譃橹?。采取每年公司全體考核一次，每半年跟蹤評估一次、每三個月部門評估一次，確保考核公正、全面。三、績效考核的結(jié)果通過績效考核，集團應(yīng)建立起有效的激勵和退出機制，將考核結(jié)果與增資、晉升等有機結(jié)合，最大限度地發(fā)揮考核在激勵競爭機制中的功用，另一方面，逐步實施退出機制，即企業(yè)人員能進能出，管理人員能上能下。但績效考核的結(jié)果不僅僅用于獎懲手段，實際上，績效考核的核心作用在于提升員工的績效，對員工進行有效的激勵，通過提高員工的績效來達到提升組織績效的目的。企業(yè)要想使績效管理真正卓有成效，就必須更加重視績效考核結(jié)果在獎金分配以外領(lǐng)域的應(yīng)用。根據(jù)員工進行績效考核的結(jié)果，可以發(fā)現(xiàn)員工與標準要求的差距，制定有針對性的員工發(fā)展計劃和培訓計劃，提高培訓的有效性，使員工的素質(zhì)得到提高，最終為企業(yè)管理水平的提高打好了堅實的基礎(chǔ)。 結(jié)束語本規(guī)劃是在對港務(wù)集團人力資源管理現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)之上，以《港務(wù)集團“十一五”發(fā)展規(guī)劃》為藍本，著重對未來五年港務(wù)集團崗位管理、人才選聘與配置、人才培訓、人員績效考核與管理、薪酬福利等人力資源管理制度建設(shè)方面做了詳細的規(guī)劃。規(guī)劃緊密結(jié)合未來五年集團人力資源發(fā)展實際，為集團未來五年的人力資源發(fā)展確定了方向，描繪了藍圖。規(guī)劃為未來五年集團制定相關(guān)人事管理政策提供了依據(jù)，為港務(wù)集團改進人力資源管理提供基礎(chǔ)資料，也為提升港務(wù)集團人力資源管理水平、完善與企業(yè)人力資源管理相關(guān)的政策規(guī)定、探索港務(wù)集團特色的人力資源管理新模式、措施提供了政策平臺。人力資源管理工作，關(guān)系到企業(yè)的興衰和發(fā)展，是激烈的市場競爭向企業(yè)提出的嚴峻挑戰(zhàn)。要使企業(yè)永遠立于不敗之地，必須以科學的態(tài)度、科學的方法認真做好這項工作。只有這樣，我們才能融入全球經(jīng)濟一體化的浪潮，“與狼共舞”，永立潮頭。18 / 18
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