xx集團(tuán)2007-20xx年戰(zhàn)略規(guī)劃-27頁(yè)-hr貓貓-資料下載頁(yè)
2025-05-07 18:15本頁(yè)面
【正文】 場(chǎng)與客戶(hù)有精準(zhǔn)的把握 加大基礎(chǔ)研究力度 提高研究應(yīng)用水平 產(chǎn)品能力 產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力強(qiáng) 工程質(zhì)量中上 產(chǎn)品可復(fù)制性強(qiáng) 工程質(zhì)量?jī)?yōu) 標(biāo)準(zhǔn)化 內(nèi)部管理能力 子公司管理模式各異 集團(tuán)管控力度弱 子公司管理模式一致 集團(tuán)管控力度強(qiáng) 管理模式一致化 流程優(yōu)化 加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)把控 績(jī)效評(píng)估體系整合 企業(yè)文化變革 人力資源培養(yǎng)能力 人才培養(yǎng)不能滿(mǎn)足企業(yè)成長(zhǎng)的需要 人才培養(yǎng)能夠滿(mǎn)足企業(yè)快速成長(zhǎng)的需要 建立中高層崗位任職資格體系、人才流動(dòng)培養(yǎng)及快速成長(zhǎng)機(jī)制 戰(zhàn)略管理能力 戰(zhàn)略規(guī)劃無(wú)有效的支撐體系 戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略執(zhí)行與戰(zhàn)略管控良性循環(huán) 強(qiáng)化戰(zhàn)略管理體系 提高管理層的參與程度 ——戰(zhàn)略解碼 注： 紅色為緊迫能力 ， 藍(lán)色為重點(diǎn)培養(yǎng)的長(zhǎng)期能力 ——07年 XX集團(tuán)公司層面的戰(zhàn)略業(yè)績(jī)指標(biāo)（草稿） 戰(zhàn)略框架 戰(zhàn)略目的 目標(biāo) 衡量指標(biāo) 指標(biāo)值 (具體數(shù)值由公司高層討論決定 ) 權(quán)重 為股東創(chuàng)造價(jià)值 “有利潤(rùn)地成長(zhǎng) ” (保證 ROE12%15%，凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率36%) 股東回報(bào) 凈利潤(rùn) 億元 20% 20% 融資 集團(tuán)股權(quán)融資額 集團(tuán)股權(quán)融資 億元 / 時(shí)間 投資 投資額 客戶(hù) /市場(chǎng) 提升 XX品牌影響力 提升客戶(hù)忠誠(chéng)度 綜合客戶(hù)滿(mǎn)意度 提升 10% 5% 建立關(guān)鍵能力 新盈利模式建立 戰(zhàn)略合作 項(xiàng)目股權(quán)融資額 項(xiàng)目融資 10億元 40% 5% 并購(gòu) 并購(gòu)總資產(chǎn) 并購(gòu)總資產(chǎn) 20億元 5% 高效的運(yùn)營(yíng)能力 投資效率提升 凈負(fù)債率，貨幣資金占比 凈負(fù)債率 80%，貨幣資金占總資產(chǎn)比 10％ 10% 營(yíng)運(yùn)效率提升 經(jīng)營(yíng)把控能力 《 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)分析表 》 編制及時(shí)有效，經(jīng)營(yíng)信息的及時(shí)、透明、準(zhǔn)確，調(diào)度科學(xué)，執(zhí)行有力 20% 學(xué)習(xí)與成長(zhǎng) 構(gòu)建支持戰(zhàn)略的人力資源體系 激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化 激勵(lì)機(jī)制的系統(tǒng)整合 超產(chǎn)獎(jiǎng)運(yùn)行正常；建立長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制； 35% 10% 梯隊(duì)建設(shè) 人才培養(yǎng) 建立中高層崗位任職資格體系、流動(dòng)培養(yǎng)及快速成長(zhǎng)機(jī)制 10% 組織能力建設(shè) 建立與完善與戰(zhàn)略取向匹配的組織能力 企業(yè)文化變革； 管理模式一致性（細(xì)化評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)）； 績(jī)效評(píng)估體系整合。 15% 8. 對(duì)各單位規(guī)劃的指導(dǎo)意見(jiàn) ? 建議 1頁(yè)結(jié)論 +30頁(yè)以?xún)?nèi)的正文 +附件（不限）， 提供 PPT版本， 便于宣講及員工吸收理解 ? 內(nèi)容簡(jiǎn)單、清晰，要有針對(duì)性 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃與 KPI制定、年度工作計(jì)劃制定相銜接 ? 明確各職能部門(mén)、各子公司的戰(zhàn)略任務(wù)，各單位在戰(zhàn)略框架下發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，挖掘自身潛力 ? 各子公司看看根據(jù)自身的情況怎樣去做，不同子公司根據(jù)自身發(fā)展階段的不同， KPI可能不一樣，打破以往所有子公司 KPI千篇一律的狀況。 ? 子公司的學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)方面的 KPI應(yīng)當(dāng)作進(jìn)一步的細(xì)分，針對(duì)性要強(qiáng)，避免太泛。幾個(gè)領(lǐng)域細(xì)分下來(lái)，看衡量什么，考核什么。子公司自己也可以來(lái)提，這樣子公司對(duì) KPI分解時(shí)會(huì)貼得比較緊。子公司對(duì)怎么考核先提一個(gè)框架出來(lái)。建議兩項(xiàng)緊迫能力，一項(xiàng)長(zhǎng)期能力。 ? 各單位戰(zhàn)略任務(wù)清單（ 待定 ）。
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