實例某集團(tuán)股權(quán)激勵方案框架-20頁-hr貓貓-資料下載頁
2025-05-25 18:35本頁面
【正文】 （成立時間五年以內(nèi)） ? 利潤 ? 綜合成本率 ? 市場占有率 ? 產(chǎn)品組合中各類收入占比（險種結(jié)構(gòu)） ? 合規(guī)經(jīng)營 ? 費用控制率 ? 收入 ? 綜合成本率 ? 市場占有率 ? 目標(biāo)客戶收入占比 ? 合規(guī)經(jīng)營 ? 費用控制率 股權(quán)激勵庫的建立 激勵對象 年度激勵量（分配方式） 績效考核 歸屬期及歸屬條件 退出機(jī)制 授予和退出的定價原則 17 某公司高管團(tuán)隊關(guān)鍵績效指標(biāo) 高管團(tuán)隊 關(guān)鍵績效指標(biāo) 首席執(zhí)行官 ? 凈資產(chǎn)收益率 ? 收入 ? 綜合成本率 ? 市場份額（相對增長率） ? 當(dāng)年重點工作完成情況 首席財務(wù)官 ? 利潤（ 30%） ? 公司費用預(yù)算控制率（ 20%） ? 綜合成本率（ 20%） ? IT系統(tǒng)質(zhì)量（保障度和支持度）（ 20%） ? 當(dāng)年重點工作完成情況（ 10%） 副總經(jīng)理 ? 合規(guī)度（分公司被處理情況） ? 經(jīng)外部審計稽查發(fā)現(xiàn)的重大差錯次數(shù) ? 合同質(zhì)量 ? 訴訟 /應(yīng)訴成功率 ? 當(dāng)年重點工作完成情況 高管團(tuán)隊 關(guān)鍵績效指標(biāo) 副總經(jīng)理 ? 收入 ? 利潤 ? 分公司盈利能力 ? 市場占有率 ? 當(dāng)年重點工作完成情況（分公司核心人才保留率） 助理副總經(jīng)理兼董秘 ? 內(nèi)部滿意度 ? 當(dāng)年重點工作完成情況 18 ? 公司 50%，個人 50% ? 部門 40%，個人 60% ? 分公司 30%，個人 70% 19 方案設(shè)計框架探討 – 歸屬期及歸屬條件 ? 歸屬期 – 從授予當(dāng)年開始?xì)w屬 – 四年等速歸屬（每年 25%） ? 歸屬條件 – 以當(dāng)年個人績效目標(biāo)的達(dá)成作為歸屬條件 – 對于高管，則以公司績效目標(biāo)的達(dá)成作為歸屬條件 股權(quán)激勵庫的建立 激勵對象 年度激勵量（分配方式） 績效考核 歸屬期及歸屬條件 退出機(jī)制 授予和退出的定價原則 從哪年開始？即時歸屬部 分，還是延后一年 歸屬條件：指標(biāo)不設(shè)置 不等比例歸屬（ %，%， %， %） 否定條款？重大過失，取消當(dāng)期歸屬 20 方案設(shè)計框架探討 – 股權(quán)激勵庫的建立 ? 未上市情況下的退出 – 退出時，已歸屬股權(quán)不可向外部轉(zhuǎn)讓 ? 由信托下累積的現(xiàn)金進(jìn)行購回并用于以后激勵計劃的使用 – 不同情況下的退出許可 ? 退休，死亡，傷殘：未歸屬部分一次性歸屬，并由內(nèi)部購回； ? 辭職，解雇：未歸屬部分作廢，已歸屬部分由內(nèi)部購回； ? 至關(guān)聯(lián)公司工作：未歸屬部分繼續(xù)按原方案繼續(xù)執(zhí)行，已歸屬部分可繼續(xù)持有 – 退出的定價機(jī)制：和授予定價原則相同 股權(quán)激勵庫的建立 激勵對象 年度激勵量（分配方式） 績效考核 歸屬期及歸屬條件 退出機(jī)制 授予和退出的定價原則 21 [DocID]
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