實例某集團股權(quán)激勵方案框架-20頁-hr貓貓-展示頁
2025-06-03 18:35本頁面
【正文】 權(quán)總量以 5,000萬股為限 方案設(shè)計框架探討 – 股權(quán)激勵庫的建立 股權(quán)激勵庫的建立 激勵對象 年度激勵量（分配方式） 績效考核 歸屬期及歸屬條件 退出機制 授予和退出的定價原則 凈資產(chǎn)收益率 目標(biāo)凈資產(chǎn)收益率 凈利潤 0% 0% 50% 25% 5% 150%目標(biāo) 200%目標(biāo) 什么時候可以開始提取，一個指標(biāo)還是四個指標(biāo)，指標(biāo)是否要設(shè)定起始條件？ 9 方案設(shè)計框架探討 – 股權(quán)激勵庫的建立（續(xù)） ? 股權(quán)激勵庫建立的資金來源 – 2022年度的風(fēng)險抵押金 – 董事會 /股東大會批準(zhǔn)由公司出資建立激勵基金（從成本中列支） ? 股權(quán)激勵庫建立的股權(quán)來源 – 定向增發(fā) ? 股權(quán)激勵庫建立（定向增發(fā)）的定價原則 – 2022年度年末經(jīng)審計的賬面凈資產(chǎn) 股權(quán)激勵庫的建立 激勵對象 年度激勵量（分配方式） 績效考核 歸屬期及歸屬條件 退出機制 授予和退出的定價原則 10 方案設(shè)計框架探討 – 激勵對象 ? 激勵對象的確定 – 2022年度風(fēng)險抵押金轉(zhuǎn)換成激勵股權(quán)：僅 6名高管 – 2022年及以后年度：公司高管，高級經(jīng)理人員及關(guān)鍵崗位核心骨干人員 ? 首期不超過 38名：公司高管，總部部門總監(jiān)，分公司總經(jīng)理（部分分公司副總經(jīng)理）， 需根據(jù)其個人業(yè)績和服務(wù)年限（最少 1年）確定是否參與首期計劃，特殊人員可由薪酬委員會批準(zhǔn)不受以上條件限制 ； ? 以后逐漸擴展到公司關(guān)鍵崗位核心股權(quán)人員； ? 公司新進(jìn)管理人員或關(guān)鍵崗位核心股權(quán)人員 股權(quán)激勵庫的建立 激勵對象 年度激勵量（分配方式） 績效考核 歸屬期及歸屬條件 退出機制 授予和退出的定價原則 2022年度啟動所有 38名管理層？ 個人業(yè)績作為參與條件 11 方案設(shè)計框架探討 – 年度激勵量（分配方式） ? 公司年度激勵總量的確定 ? 個人年度激勵總量的確定 個人系數(shù) 個人績效調(diào)整系數(shù) 服務(wù)年限調(diào)整系數(shù) = 個人分配數(shù)額 （個人系數(shù) 個人目標(biāo)長期激勵總額） 該期激勵資金總額 ∑（個人系數(shù) 個人目標(biāo)長期激勵總額） = 該期激勵資金總額 = 公司績效系數(shù) 注： ? 公司績效系數(shù)的決定請參見“方案設(shè)計框架探討 – 績效考核” ? 目標(biāo)長期激勵包括高管長期激勵及其它管理層的長期激勵部分 個人分配數(shù)額 ? 股權(quán)定價原則 = 激勵股數(shù) 該年度激勵對象目標(biāo)長期激勵總額 股權(quán)激勵庫的建立 激勵對象 年度激勵量（分配方式） 績效考核 歸屬期及歸屬條件 退出機制 授予和退出的定價原則 服務(wù)年限調(diào)整系數(shù)和個人績效調(diào)整系數(shù)的制定？ 目前總額
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