xx集團(tuán)2007-20xx年戰(zhàn)略規(guī)劃-27頁(yè)-hr貓貓-展示頁(yè)
2025-05-16 18:15本頁(yè)面
【正文】 2022年戰(zhàn)略規(guī)劃 經(jīng)營(yíng)管理部 2022年 12月 目 錄 ? 1. 2022年戰(zhàn)略實(shí)施檢閱 ? 2. 外部環(huán)境分析 ? 3. 內(nèi)部環(huán)境分析 ? 4. 明確戰(zhàn)略取向 ? 5. 戰(zhàn)略瓶頸識(shí)別 ? 6. 戰(zhàn)略重心的確定 ? 7. 戰(zhàn)略行動(dòng)方案 ? 8. 各單位規(guī)劃指導(dǎo)意見(jiàn) 1. 戰(zhàn)略實(shí)施檢閱 ——快速滾動(dòng)開(kāi)發(fā) 指標(biāo)項(xiàng) 規(guī)劃要求 實(shí)際完成 指標(biāo)項(xiàng) 規(guī)劃要求 實(shí)際完成 銷(xiāo)售額 47億元 51億元 凈資產(chǎn) 39億元 32億 凈利潤(rùn) 總資產(chǎn) 99億元 103億 銷(xiāo)售面積 81萬(wàn)平 73萬(wàn)平 凈利率 % % 在建面積 161萬(wàn)平 198萬(wàn)平 加權(quán)周轉(zhuǎn)率 55% 43% 竣工面積 81萬(wàn)平 66萬(wàn)平 負(fù)債率 65% 64% 土地儲(chǔ)備 163萬(wàn)平 180萬(wàn)平 加權(quán) ROE % 15% 投資額 8億元 25億元 加權(quán) EPS 注：上述數(shù)據(jù)為初估數(shù)據(jù)，正在統(tǒng)計(jì)核查中 1. 戰(zhàn)略實(shí)施檢閱（續(xù)） ? 多元化及時(shí)融資 – 完成了股權(quán)分置改革 – – 形成了基于項(xiàng)目戰(zhàn)略合作的盈利能力放大模式 ? 并購(gòu) – 12月底已有一家企業(yè)進(jìn)入盡職調(diào)查階段，預(yù)計(jì) 2022完成至少一家企業(yè)的并購(gòu) ? 商業(yè)地產(chǎn) – 整合集團(tuán)內(nèi)的商業(yè)地產(chǎn)資源，配合集團(tuán)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)開(kāi)展有關(guān)研究 ? 土地一級(jí)開(kāi)發(fā) – 未取得明顯進(jìn)展 1. 戰(zhàn)略實(shí)施檢閱 ——戰(zhàn)略實(shí)施評(píng)價(jià) ? 成績(jī) – 強(qiáng)化了現(xiàn)金流管理，用足了資產(chǎn)負(fù)債率。 ? 不足 – 開(kāi)發(fā)管理沒(méi)有跟上，開(kāi)發(fā)周期控制沒(méi)有大的提高，主戰(zhàn)略 的貫徹執(zhí)行不足。 ? 教訓(xùn) – 人力資源的問(wèn)題，新人對(duì) XX文化的認(rèn)同問(wèn)題，是要突破的瓶頸 – …… 2. 外部環(huán)境分析 ? 宏觀(guān)經(jīng)濟(jì) – 只要改革開(kāi)放的主旋律不變，只要中國(guó)政府致力于構(gòu)建和諧社會(huì)、提升環(huán)境承載能力、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)將是長(zhǎng)期、持續(xù)的過(guò)程 ? 行業(yè)發(fā)展 – 融資能力和資本運(yùn)作能力決定了開(kāi)發(fā)商能否在地產(chǎn)行業(yè)中占有一席之地 – 開(kāi)發(fā)能力和管理能力又對(duì)開(kāi)發(fā)商的融資能力和資本運(yùn)作能力起著決定性的作用 – 地產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展已面臨越來(lái)越大的挑戰(zhàn)，綜合能力的要求也越來(lái)越高 ? 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 – 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率對(duì) ROE的貢獻(xiàn)要大于銷(xiāo)售凈利率對(duì) ROE的貢獻(xiàn) – 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的提升難度要低于銷(xiāo)售凈利率的提升難度 – 快速滾動(dòng)開(kāi)發(fā)是當(dāng)前提升 ROE的關(guān)鍵路徑 ? 外部調(diào)研 – 外部投資者對(duì)房地產(chǎn)未來(lái)發(fā)展前景普遍看好，對(duì)價(jià)格走勢(shì)看法有分歧，認(rèn)為行業(yè)集中度會(huì)增加 – 認(rèn)為集團(tuán)應(yīng)加強(qiáng)成本控制，提高內(nèi)部管理能力。 體現(xiàn)了企業(yè)運(yùn)作的基礎(chǔ)素質(zhì)和基本水平，以獲取競(jìng)爭(zhēng)資格。 體現(xiàn)了企業(yè)運(yùn)作模式的核心優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，以差異化取勝。 5. 戰(zhàn)略瓶頸識(shí)別 ——資源支撐 ? 通用瓶頸 – 政府土地供應(yīng)偏緊 – 融資要求高，程序復(fù)雜 – … ? 專(zhuān)有瓶頸 – 土地獲取時(shí)較低的風(fēng)險(xiǎn)偏好 – 需要更寬、更加多元化的融資平臺(tái) – … ? 通用瓶頸 – 組織效率有待提升 – 行政費(fèi)用需要控制 – … ? 專(zhuān)有瓶頸 – 子公司之間管理模式的不一致 – 子公司對(duì)集團(tuán)政令的執(zhí)行力不
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