某化工集團(tuán)股權(quán)激勵方案培訓(xùn)資料-展示頁
2025-01-10 19:31本頁面
【正文】 勵 ?在與新農(nóng)化工高層領(lǐng)導(dǎo)前期溝通中了解到，新農(nóng)化工預(yù)計讓各片區(qū)經(jīng)理出資 10萬元購買新農(nóng)化工經(jīng)營公司的股份，這 10萬元在經(jīng)營公司總股本中占有的比例也是設(shè)置總股本時要考慮的因素 ? 當(dāng)股本總量確定以后（假設(shè)為 2023萬股），如何給這個總量有一個明確的說法，可以考慮以下幾方面： ?經(jīng)營公司凈資產(chǎn)估計約為 300萬元，可以折算為 300萬股 ?新農(nóng)化工品牌價值可以折算為 1000萬股 ?新農(nóng)化工營銷渠道價值可以折算為 700萬股 疑問五： 股份如何配置給骨干人員？ ? 在進(jìn)行股份配置時，重點考慮因素為骨干人員的歷史貢獻(xiàn)和未來貢獻(xiàn) ? 歷史貢獻(xiàn)包括： ?工作年限 ?歷史工作績效 ?隱性資源顯性化情況 ?現(xiàn)任職務(wù) ?…… ? 未來貢獻(xiàn)包括： ?市場份額的增長 ?銷售量 ?回款 ?學(xué)習(xí)與成長 ?…… ? 具體配置方案在股權(quán)激勵設(shè)計方案中進(jìn)行詳細(xì)闡述 疑問六： 股權(quán)激勵與薪酬之間的關(guān)系是什么？ ? 此問題的核心思想是新農(nóng)化工采用股權(quán)激勵方法后，骨干人員已經(jīng)從股份分紅中獲得收益，那么是不是在薪酬方面就降低一些，即保證骨干人員的薪酬總體水平略有上升的情況下，通過變革薪酬結(jié)構(gòu)，既實現(xiàn)對骨干人員的激勵，又不提高公司整體的薪酬成本 ? 實質(zhì)上，薪酬是對員工歷史貢獻(xiàn)的承認(rèn)，而采用股權(quán)激勵的方法，更主要的目的是為了給骨干人員套上一幅“金手銬”，使得骨干人員能夠從公司整體利益出發(fā)，充分發(fā)揮積極主動性，如果公司整體效益增長，那么骨干人員因為持有公司股份，而能夠從效益增長中獲利；如果公司效益下降，骨干人員的收益將會受到影響 ? 從以上分析來說，采用股權(quán)激勵的方法和薪酬本身并不沖突或重疊，一個是從股東的角度出發(fā)，一個是從員工的角度出發(fā) ? 但是，股權(quán)激勵和薪酬之間又有相通性，在進(jìn)行股權(quán)激勵時，都要求骨干人員必須出資購買公司股份，而骨干人員的出資來源，一方面可以自籌，另一方面也可以從薪酬中拿出一部分轉(zhuǎn)構(gòu)股份，或直接在薪酬設(shè)計時就規(guī)定其中一部分薪酬采用股份的方式兌現(xiàn)，這樣又拉通了薪酬于股權(quán)激勵的關(guān)系 疑問七： 股權(quán)激勵與績效管理之間的關(guān)系是什么？ ? 股權(quán)激勵最核心的思想就是要和績效掛鉤，如果離開這一點，股權(quán)激勵就失去了它應(yīng)有的意義 ? 績效結(jié)果是決定股權(quán)收益兌現(xiàn)的依據(jù)，績效結(jié)果的衡量的關(guān)鍵因素：績效指標(biāo)和績效標(biāo)準(zhǔn)必須通過績效管理落地 ? 因此，進(jìn)行績效管理是推行股權(quán)激勵方法的必要條件 182。 經(jīng)營公司股權(quán)激勵設(shè)計方案 182。浙江新農(nóng)化工有限公司經(jīng)營公司 股權(quán)激勵方案設(shè)計 服務(wù)單位：上海華彩管理咨詢有限公司 二零零三年十月 機(jī)密 182。 新農(nóng)化工在股權(quán)激勵上的疑問 182。 實施挑戰(zhàn)及對策 目錄 新農(nóng)化工的疑問 ? 我今后要上市，在經(jīng)營公司采用股權(quán)激勵方法會不會影響到我上市？ ? 股份是設(shè)置在經(jīng)營公司，還是各片區(qū)成立銷售分公司，把股份設(shè)置在銷售分公司？ ? 股分設(shè)置后，牽扯到利潤分配的問題，如何能夠保證既不損害公司的利益，又能實現(xiàn)設(shè)置股分的目標(biāo)？ ? 設(shè)置股分的股本從何而來，如何確定？ ? 股份如何配置給骨干人員？ ? 股權(quán)激勵與薪酬之
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