實(shí)例某集團(tuán)股權(quán)激勵(lì)方案框架-20頁(yè)-hr貓貓-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 （成立時(shí)間五年以內(nèi)） ? 利潤(rùn) ? 綜合成本率 ? 市場(chǎng)占有率 ? 產(chǎn)品組合中各類收入占比（險(xiǎn)種結(jié)構(gòu)） ? 合規(guī)經(jīng)營(yíng) ? 費(fèi)用控制率 ? 收入 ? 綜合成本率 ? 市場(chǎng)占有率 ? 目標(biāo)客戶收入占比 ? 合規(guī)經(jīng)營(yíng) ? 費(fèi)用控制率 股權(quán)激勵(lì)庫(kù)的建立 激勵(lì)對(duì)象 年度激勵(lì)量（分配方式） 績(jī)效考核 歸屬期及歸屬條件 退出機(jī)制 授予和退出的定價(jià)原則 17 某公司高管團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) 高管團(tuán)隊(duì) 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) 首席執(zhí)行官 ? 凈資產(chǎn)收益率 ? 收入 ? 綜合成本率 ? 市場(chǎng)份額（相對(duì)增長(zhǎng)率） ? 當(dāng)年重點(diǎn)工作完成情況 首席財(cái)務(wù)官 ? 利潤(rùn)（ 30%） ? 公司費(fèi)用預(yù)算控制率（ 20%） ? 綜合成本率（ 20%） ? IT系統(tǒng)質(zhì)量（保障度和支持度）（ 20%） ? 當(dāng)年重點(diǎn)工作完成情況（ 10%） 副總經(jīng)理 ? 合規(guī)度（分公司被處理情況） ? 經(jīng)外部審計(jì)稽查發(fā)現(xiàn)的重大差錯(cuò)次數(shù) ? 合同質(zhì)量 ? 訴訟 /應(yīng)訴成功率 ? 當(dāng)年重點(diǎn)工作完成情況 高管團(tuán)隊(duì) 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) 副總經(jīng)理 ? 收入 ? 利潤(rùn) ? 分公司盈利能力 ? 市場(chǎng)占有率 ? 當(dāng)年重點(diǎn)工作完成情況（分公司核心人才保留率） 助理副總經(jīng)理兼董秘 ? 內(nèi)部滿意度 ? 當(dāng)年重點(diǎn)工作完成情況 18 ? 公司 50%，個(gè)人 50% ? 部門 40%，個(gè)人 60% ? 分公司 30%，個(gè)人 70% 19 方案設(shè)計(jì)框架探討 – 歸屬期及歸屬條件 ? 歸屬期 – 從授予當(dāng)年開(kāi)始?xì)w屬 – 四年等速歸屬（每年 25%） ? 歸屬條件 – 以當(dāng)年個(gè)人績(jī)效目標(biāo)的達(dá)成作為歸屬條件 – 對(duì)于高管，則以公司績(jī)效目標(biāo)的達(dá)成作為歸屬條件 股權(quán)激勵(lì)庫(kù)的建立 激勵(lì)對(duì)象 年度激勵(lì)量（分配方式） 績(jī)效考核 歸屬期及歸屬條件 退出機(jī)制 授予和退出的定價(jià)原則 從哪年開(kāi)始？即時(shí)歸屬部 分，還是延后一年 歸屬條件：指標(biāo)不設(shè)置 不等比例歸屬（ %，%， %， %） 否定條款？重大過(guò)失，取消當(dāng)期歸屬 20 方案設(shè)計(jì)框架探討 – 股權(quán)激勵(lì)庫(kù)的建立 ? 未上市情況下的退出 – 退出時(shí)，已歸屬股權(quán)不可向外部轉(zhuǎn)讓 ? 由信托下累積的現(xiàn)金進(jìn)行購(gòu)回并用于以后激勵(lì)計(jì)劃的使用 – 不同情況下的退出許可 ? 退休，死亡，傷殘：未歸屬部分一次性歸屬，并由內(nèi)部購(gòu)回； ? 辭職，解雇：未歸屬部分作廢，已歸屬部分由內(nèi)部購(gòu)回； ? 至關(guān)聯(lián)公司工作：未歸屬部分繼續(xù)按原方案繼續(xù)執(zhí)行，已歸屬部分可繼續(xù)持有 – 退出的定價(jià)機(jī)制：和授予定價(jià)原則相同 股權(quán)激勵(lì)庫(kù)的建立 激勵(lì)對(duì)象 年度激勵(lì)量（分配方式） 績(jī)效考核 歸屬期及歸屬條件 退出機(jī)制 授予和退出的定價(jià)原則 21 [DocID]
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