實例某集團(tuán)股權(quán)激勵方案框架-20頁-hr貓貓-在線瀏覽
2025-07-12 18:35本頁面
【正文】 包括因為績效不合格未納入的人 12 方案設(shè)計框架探討 – 年度激勵量（分配方式） ? 公司年度激勵總量的確定 ? 個人年度激勵總量的確定 個人系數(shù) 個人績效調(diào)整系數(shù) 服務(wù)年限調(diào)整系數(shù) = 個人分配數(shù)額 （個人系數(shù) 個人目標(biāo)長期激勵總額） 該期激勵資金總額 ∑（個人系數(shù) 個人目標(biāo)長期激勵總額） = 個人分配數(shù)額 ? 股權(quán)定價原則 = 激勵股數(shù) 股權(quán)激勵庫的建立 激勵對象 年度激勵量（分配方式） 績效考核 歸屬期及歸屬條件 退出機(jī)制 授予和退出的定價原則 服務(wù)年限調(diào)整系數(shù)和個人績效調(diào)整系數(shù)的制定？ 13 方案設(shè)計框架探討 – 年度激勵量（分配方式）（續(xù)） ? 采用目標(biāo)薪酬的管理方式 – 即在達(dá)成業(yè)績目標(biāo)時，設(shè)定以固定工資一定倍數(shù)為目標(biāo)的短期激勵和長期激勵數(shù) 股權(quán)激勵庫的建立 激勵對象 年度激勵量（分配方式） 績效考核 歸屬期及歸屬條件 退出機(jī)制 授予和退出的定價原則 年固定收入 年短期激勵 年長期激勵 高管 部門總監(jiān) 分公司總經(jīng)理 0 . 0 %2 0 . 0 %4 0 . 0 %6 0 . 0 %8 0 . 0 %1 0 0 . 0 %高管 部門總監(jiān) 分公司總經(jīng)理年長期激勵年短期激勵年固定收入14 方案設(shè)計框架探討 – 授予和退出的定價原則 ? 股權(quán)激勵授予和退出的定價原則（未上市的情況下） – 凈資產(chǎn)定價法 – 上年度年末凈資產(chǎn)定價倍數(shù)： 1倍 股權(quán)激勵庫的建立 激勵對象 年度激勵量（分配方式） 績效考核 歸屬期及歸屬條件 退出機(jī)制 授予和退出的定價原則 按照凈資產(chǎn)倍數(shù) 1倍定價 15 方案設(shè)計框架探討 – 績效考核 ? 建立股權(quán)激勵庫資金來源的績效考核標(biāo)準(zhǔn) – 凈資產(chǎn)收益率 ? 確定公司年度激勵總量的績效考核標(biāo)準(zhǔn) – 凈資產(chǎn)收益率 – 綜合成本率 – 市場份額 – 收入 權(quán)重 目標(biāo)凈資產(chǎn)收益率完成率 60% 目標(biāo)綜合成本率完成率 15% 目標(biāo)行業(yè)增長率差異長率完成率 15% 目標(biāo)收入完成率 10% 公司績效系數(shù) + 股權(quán)激勵庫的建立 激勵對象 年度激勵量（分配方式） 績效考核 歸屬期及歸屬條件 退出機(jī)制 授予和退出的定價原則 Trigger： 50% 16 方案設(shè)計框架探討 – 績效考核（續(xù)） ? 個人績效考核指標(biāo) 公司高管：高管團(tuán)隊不區(qū)分個人績效，統(tǒng)一使用公司績效指標(biāo) ? 凈資產(chǎn)收益率 ? 綜合成本率 ? 市場份額 ? 收入 進(jìn)入成熟期的分公司 （成立時間超過五年） 處于初創(chuàng)期的分公司
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