某科技公司股權激勵方案-資料下載頁
2025-08-06 03:04本頁面
【正文】 ％ 2 總經理 5萬 ％ 3 董事、監(jiān)事 ％ 4 副總經理 3萬 ％ 5 總監(jiān)、總助 ％ 合計： 50萬上表中顯示的每種高管人員持股數并不固定不變，因為崗位股與公司總股本的比例定為10％，意味著公司總股本擴大或減少，崗位股的總量也將隨之增加或縮小。另外，高管人員數量增減也將直接影響每個人持股數量。高管人員獲得崗位股的分紅權并不能保證每年就可以分得崗位股的股利，每年分配崗位股股利的前提是公司當年的經營業(yè)績達到了股東會的預先制定的目標和要求。公司經營業(yè)績目標很多，但其中最重要的是：（1）經營收入；（2）凈資產保值增值率；（3）每股凈資產收益率；等等。崗位股股利以現金形式分配，但建議公司規(guī)定高管人員必須以其所分獲的崗位股股利償還購買個人風險股的借貸款，如果已經還清借貸款，公司則以增資擴股的方式讓其購買業(yè)績股，這樣可以避免公司支付過多現金，高管人員也可以享受西京市規(guī)定的免稅政策。業(yè)績股每年數量的設置主要取決于高管人員所獲得的可用于購買業(yè)績股的股利、獎金和其他收入。公司高管人員在認購業(yè)績股時，可按當時每股凈資產定價。“三高”人員個人股權的管理 1）生科公司注冊登記為有限責任公司后，為員工股東簽發(fā)出資證明書，載明公司名稱、公司登記日期、公司注冊資本、股東姓名、出資額和出資日期。 2）內部員工持有的股份在公司登記注冊后的一年內不得轉讓，一年后可以按照《公司法》第三十五條規(guī)定進行轉讓。 3）內部員工持有的股份，在持有人離開公司，退休、死亡或其它特殊情況下，可以繼承，若轉讓則可以不受轉讓期限限制。4）內部員工轉讓股份，須經公司有關部門辦理轉戶手續(xù)。5）內部員工股的轉讓，轉讓價格應以公司每股凈資產為基礎，由轉讓、購買雙方協(xié)商確定。五、實施方案的財務模擬分析根據上市公司保配的底線，生科公司經營業(yè)績的最基本要求是每股凈資產收益率必須達到或超過10％。如果以每年10％的凈資產收益率計算（假定公積金全部進入凈資產，公益金用于職工福利每年全部開支完），生科公司以后五年的資本結構、股權比例、股利分配、“三高”人員償還借貸款能力及償還期限等如下所示：生科公司盈利及資本結構變化（單位：萬）項目: 2001初 2001末 2002 2003 2004 2005 凈資產 500 500 505 510 盈利 0 50 51 提取公積公益金 0 可分配利潤 0 崗位股股利 0 可分配普通股股利 0 天擇股份可分股利 0 天擇股份累計分紅 0 管理期權股股利 0 可分配個人股股利 0 三高人員合計分紅 0 16 三高人員累計分紅 0 從上表可以看出，如果生科公司能夠保證每年每股凈資產收益率達到10％，生科公司“三高”人員在七年左右能夠償還100萬元借貸款（未計利息）。如果將借貸款的利息和個人所得稅計算在內，償還期就可能長一些。反之，如果生科公司的經營業(yè)績能夠超過每股凈資產10％，償還期可以縮短。若生科公司的每股凈資產收益率達到15％，則“三高”人員在四年內就能夠償還100萬元借貸款。 12
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