【正文】 部分高管和核心專業(yè)技術人員年齡偏大，對他們實施股權激勵效果并不明顯，加之實施后股權不能過與分散。因此我認為，我公司的股權激勵計劃的重點對象范圍應界定同時滿足以下條件者：在公司擔任中高層管理人員者(含公司董事、監(jiān)事、總經理、副總經理、財務負責人及中層干部)；由董事會確定的未擔任中層的核心骨干、技術人員 ；方案實施時已連續(xù)在公司工作五年以上；方案實施時年齡限制為男不超過45周歲．女性不超過40周歲者；參與股權激勵總人數不超過20人。(二)管理機構的問題公司股權激勵計劃實施后，大量股權管理的工作，涉及人力資源、薪酬分配、業(yè)績目標制定、考核等大量日常工作，建議設立專門股權管理機構，來實施股權管理日常工作。(三)具體實施細節(jié)問題為了增加對股權激勵對象的約束，實際控制人配送的股權由實際控制人與激勵對象簽訂《公司股權期權協(xié)議書》，規(guī)定配送的股份只有分紅權，必須在服務一定年限或完成一定工作業(yè)績后，可正式辦理行權手續(xù)，在行權前仍由實際控制人保留所有權：為出資者或擁有股權者發(fā)放《股權登記證書》，鼓勵建立內部股權交易市場，為股權轉讓者辦理變更登記等提供方便。第五篇：華為公司股權激勵方案要素歸納華為公司股權激勵方案要素歸納一、公司組織形式：華為技術有限公司為有限責任公司（非上市公司）。目前股權結構：華為投資控股有限公司持股100%。華為投資控股有限公司目前股權結構：華為投資控股有限公司工會委員會持股 %，任正非持股 %。二、激勵模式：虛擬股票。激勵對象有分紅權及凈資產增值收益權，但沒有所有權、表決權，不能轉讓和出售虛擬股票。在其離開企業(yè)時，股票只能由華為控股公司工會回購。三、激勵對象：只有 “奮斗者”才能參與股權激勵，華為公司出臺了許多具體措施去 識別“奮斗者”。（具體識別標準未披露）四、授予數量：華為公司采用“飽和配股制”，每個級別員工的達到上限后，就不再參與新的配股。員工最高職級是 23 級，工作三年的 14 級以上員工每年大約可獲授數萬股，較 為資深的 18 級員工，最多可以獲得 40 萬股左右的配股。（具體數量計算方式，未予披露）五、授予次數：激勵對象只要達到業(yè)績條件，每年可獲準購買一定數量的虛擬股票，達到持股上限后，公司就不再授予虛擬股票。六、授予價格：2001 年后，公司按凈資產值確定股價。華為公司的虛擬股體系沒有公 開市場的價格體系參照，華為公司采取的每股凈資產價格，相關凈資產的計算參照畢馬威公 司的審計報告。但具體的計算方式并不公開。2010 年股票購買價格為 元。七、回購價格： 員工離開公司，華為投資控股有限公司工會委員會按當年的每股凈資產價格購回。2012 年回購價格為每股 元。八、資金來源：工作三年的 14 級以上員工每年大約可獲授數萬股，以最近三年 元 的購股價格計算，需要幾十萬元的購股資金。華為公司基本不提供員工購買股票的資金。員工購買股票資金來源為（1）銀行貸款：華為員工以“個人助業(yè)”的名義獲得的銀行信貸，支付購股款。合同顯示：貸款用途為“個人事業(yè)發(fā)展”，貸款期限三年，貸款利率為月利率 %，擔保方式為個人薪酬收益權及賬戶質押。（2）分紅款：大多數華為員工在分紅后，即將紅利投入購買新的股票，因為股票收益增長的幅度要比工資增長的幅度高得多。九、授予條件：相關報道未予披露華為公司授予激勵對象虛擬股票的業(yè)績條件。十、分紅業(yè)績條件： 相關報道未予激勵對象享受分紅的業(yè)績條件。授予股票業(yè)績條件與 分紅業(yè)績條件之間的關系未予披露。十一、分紅次數：華為公司是否每年分紅，未予披露。十二、參加形式：員工簽署合同交回公司保管，沒有副本，沒有持股憑證，每個員工有一個內部賬號，可以查詢自己的持股數量。華為員工與華為公司所簽署《參股承諾書》。十三、激勵計劃實施時間：虛擬股票模式已持續(xù) 12 年，目前尚未確定其終止時間。十四、激勵收益。激勵收益共有兩部分：（1）分紅。2010 年每股分紅 元，收益率超過 50%。2011 年，預計分紅為每股 元。（2）凈資產增值收益。華為早期按 1 元/股出售虛擬股票，也按 1 元/股回購，凈資產 增值收益無從兌現。目前改為按每股凈資產確定股價，在華為投資控股有限公司工會委員會 回購股票時一次性兌現凈資產增值收益。激勵收益總量為 2000 年投資的華為股票，十年之后，所持股票價值增長超過 15 倍。十五、參加激勵人數： 萬人十六、虛擬股票總規(guī)模：經過十年的連續(xù)增發(fā)已達 億股。十七、法律關系： 虛股激勵在員工與公司之間建立的是一種合同關系，而非股東與公司的關系。華為員工手中的股票與法律定義的股權不同，員工不是股東，只享有合同利益，而非股權。工會才是股東。十八、實施步驟：2001 年 7 月，華為公司股東大會通過了股票期權計劃，推出了《華為技術有限公司虛擬股票期權計劃暫行管理辦法》。這一計劃得到了深圳市體改辦批復同意。十九、激勵效果： 七年時間，公司通過股權激勵融資超過 270 億元，從 2001 年到 2011 年，華為公司銷售收入從 235 億元，增長到 2039 億元。2010 年每股分紅 元，收益率 超過 50%。2011 年，預計分紅為每股 元。2010 年銷售收入 1852 億元人民幣，同比增 長 %，凈利潤 238 億元人民幣，凈利潤率 ％，可用現金流為人民幣 381 億元。2011 年營業(yè)收入 2039 億元，營業(yè)利潤 億元，凈利潤 億元。小結：（1）華為公司的股權激勵實際上是分享制，而不是股份制。任正非把原本屬于股東的 利潤，按貢獻大小讓與數萬員工分享，通過讓員工分享公司利潤，激勵員工工作動力。（2）華為公司的股權激勵是員工激勵與公司融資的結合。公司通過股權激勵獲得了大 量資金，又由于華為公司的經濟效率很高，員工的資金在公司可以獲得很高收益。（3）“讓利益，留權力”。由于采用虛股激勵，公司的實際控制權始終掌握在任正非 等少數股東手中，員工分享利益，但不分享權力。華為公司仍然是依靠一位“明君”指引航 向，公司發(fā)展戰(zhàn)略和治理體系的改變仍靠他來掌控，他使華為公司獲得了 20 多年高速發(fā)展。