【正文】 公司創(chuàng)業(yè)者和核心骨干人員共享公司的成長(zhǎng)收益，增強(qiáng)公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的包容性，使企業(yè)的核心團(tuán)隊(duì)更好地為企業(yè)發(fā)展出力，更具凝聚力和更具效率。當(dāng)然解決這些問題也是有辦法的，將在后面分別闡述。為保證激勵(lì)對(duì)象有充足的資金認(rèn)購(gòu)股份．可考慮幾種方式相結(jié)合的辦法，規(guī)定用延后支付獎(jiǎng)金的形式認(rèn)購(gòu)股份的上限，剩余的部分必須用自有資金認(rèn)購(gòu)。但配送的股份未達(dá)到行權(quán)的條件的，由實(shí)際控制人無條件收回綜上所述，現(xiàn)金出資持股方案較適合公司當(dāng)前的實(shí)際狀況，是整個(gè)方案的核心．但也存在兩個(gè)主要的缺點(diǎn)：一是要激勵(lì)對(duì)象的抵觸情緒大，由于大多數(shù)人過去在國(guó)營(yíng)企業(yè)工作，國(guó)營(yíng)企業(yè)用的最多的方案就是現(xiàn)金入股，由于效益不佳，常常無紅可分，實(shí)質(zhì)上變成了企業(yè)變相籌資掏空員工的錢袋的手段，因此，要讓激勵(lì)對(duì)象實(shí)實(shí)在在看到現(xiàn)金入股的好處，得到他們的理解和支持是推行這個(gè)方案的關(guān)鍵。激勵(lì)對(duì)象獲得獎(jiǎng)勵(lì)的前提是實(shí)現(xiàn)一定的業(yè)績(jī)目標(biāo)并持續(xù)服務(wù)于公司，并且收入是在將來逐步兌現(xiàn)。三、在股權(quán)激勵(lì)方案實(shí)施中要關(guān)注的幾個(gè)問題(一)關(guān)于激勵(lì)對(duì)象范圍和人數(shù)問題如前所述，股權(quán)激勵(lì)的重點(diǎn)對(duì)象是公司的高管和核心專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍，但根據(jù)我公司的實(shí)際，一是成立時(shí)間不長(zhǎng)，有的高管和核心專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)入公司時(shí)間短，二是部分高管和核心專業(yè)技術(shù)人員年齡偏大，對(duì)他們實(shí)施股權(quán)激勵(lì)效果并不明顯，加之實(shí)施后股權(quán)不能過與分散。激勵(lì)對(duì)象有分紅權(quán)及凈資產(chǎn)增值收益權(quán)，但沒有所有權(quán)、表決權(quán)，不能轉(zhuǎn)讓和出售虛擬股票。但具體的計(jì)算方式并不公開。（2）分紅款：大多數(shù)華為員工在分紅后，即將紅利投入購(gòu)買新的股票，因?yàn)楣善笔找嬖鲩L(zhǎng)的幅度要比工資增長(zhǎng)的幅度高得多。十四、激勵(lì)收益。十五、參加激勵(lì)人數(shù)： 萬人十六、虛擬股票總規(guī)模：經(jīng)過十年的連續(xù)增發(fā)已達(dá) 億股。2011 年，預(yù)計(jì)分紅為每股 元。由于采用虛股激勵(lì)，公司的實(shí)際控制權(quán)始終掌握在任正非 等少數(shù)股東手中，員工分享利益，但不分享權(quán)力。公司通過股權(quán)激勵(lì)獲得了大 量資金，又由于華為公司的經(jīng)濟(jì)效率很高，員工的資金在公司可以獲得很高收益。十九、激勵(lì)效果： 七年時(shí)間，公司通過股權(quán)激勵(lì)融資超過 270 億元，從 2001 年到 2011 年，華為公司銷售收入從 235 億元，增長(zhǎng)到 2039 億元。目前改為按每股凈資產(chǎn)確定股價(jià)，在華為投資控股有限公司工會(huì)委員會(huì) 回購(gòu)股票時(shí)一次性兌現(xiàn)凈資產(chǎn)增值收益。華為員工與華為公司所簽署《參股承諾書》。員工購(gòu)買股票資金來源為（1）銀行貸款：華為員工以“個(gè)人助業(yè)”的名義獲得的銀行信貸，支付購(gòu)股款。六、授予價(jià)格：2001 年后，公司按凈資產(chǎn)值確定股價(jià)。華為投資控股有限公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)：華為投資控股有限公司工會(huì)委員會(huì)持股 %，任正非持股 %。為了避免高管的短期行為，必須規(guī)定所有權(quán)保留期，在期滿后，符合授予條件的，由公司按持股份額發(fā)放股份登記證書。(三)第三層次：經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)股經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)股是指對(duì)高管在年初確定一個(gè)較為合理的業(yè)績(jī)目標(biāo)，如果激勵(lì)對(duì)象到年末時(shí)達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，并為公司服務(wù)一定年限后，則公司授予其一定數(shù)量的股票或提取一定的獎(jiǎng)勵(lì)基金購(gòu)買公司股票。出資股份的權(quán)利現(xiàn)金出資者本應(yīng)當(dāng)具有公司股東的一切權(quán)利，但由于股東會(huì)人數(shù)過多導(dǎo)致股東會(huì)成本增加并降低決策效率，小股東應(yīng)實(shí)行股權(quán)代理或委托制，確定五至十名核心持股成員，其他繳納現(xiàn)金股份的成員，必須委托這些人代理行使法律上的股東權(quán)利。（3）從公司公益金中劃出一部分作為專項(xiàng)資金，無息貸給激勵(lì)對(duì)象認(rèn)購(gòu)股份，然后從激勵(lì)對(duì)象的薪金中定期扣還。這種方式可以使企業(yè)通過增資擴(kuò)股來增加資本金，但在我公司也存在需要股東云南**股份有限公司的批準(zhǔn)，需要解決股權(quán)頻繁變動(dòng)與有限責(zé)仟公司股東人數(shù)限制的法律障礙。而帳面價(jià)值增值權(quán)是與證券市場(chǎng)無關(guān)的股權(quán)激勵(lì)模式，激勵(lì)對(duì)象所獲收益僅與公司的一項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)———每股凈資產(chǎn)值有關(guān)，而與股價(jià)無關(guān)。（6）延期支付是指公司為激勵(lì)對(duì)象設(shè)計(jì)一攬子薪酬收入計(jì)劃，其中有一部分屬于股權(quán)激勵(lì)收入，股權(quán)激勵(lì)收入不在當(dāng)年發(fā)放，而是按公司股票公平市價(jià)折算成股票數(shù)量，在一定期限后，以公司股票形式或根據(jù)屆時(shí)股票市值以現(xiàn)金方式支付給激勵(lì)對(duì)象。業(yè)績(jī)股票的流通變現(xiàn)通常有時(shí)間和數(shù)量限制。二．公司原始股權(quán)認(rèn)購(gòu)輸送激勵(lì)：㈠、公司原始股權(quán)認(rèn)購(gòu)輸送激勵(lì)比例：公司原始股權(quán)認(rèn)購(gòu)輸送激勵(lì)比例為公司開展IPO運(yùn)作時(shí)的總股本10%設(shè)定。㈨、特別約定：?jiǎn)T工股權(quán)投資資金存放公司滿1年以上，公司才給予支付資金回報(bào)；存放公司不滿1年要求退出的，公司不予支付資金回報(bào)。⑵、該員工自股權(quán)投資資金存放在公司項(xiàng)目戰(zhàn)略中心資金部開設(shè)的資金專戶之日起滿五年以上（含五年）。配送激勵(lì)股權(quán)的生效時(shí)間為二個(gè)五年。㈡、對(duì)象及股權(quán)投資上限：對(duì)象：在公司任職的全體員工（含公司聘請(qǐng)顧問人員）。、修訂、終止本方案部分或全部條款的權(quán)利。第十一條 股權(quán)的行權(quán)轉(zhuǎn)換行權(quán)的條件(1)激勵(lì)對(duì)象對(duì)已獲得的虛擬股權(quán)持有時(shí)間累計(jì)不少于2年，并滿足本文其他規(guī)定情形時(shí)，可以最高將已獲授的虛擬股權(quán)不超過50%的份額分2個(gè)年度予以行權(quán)轉(zhuǎn)換，行權(quán)價(jià)享受當(dāng)期股權(quán)凈資產(chǎn)價(jià)值的9折優(yōu)惠。已授予但尚未行權(quán)的股權(quán)和尚未授予的標(biāo)的股權(quán)不再授予，予以作廢。激勵(lì)對(duì)象與公司的聘用合同未到期，因公司經(jīng)營(yíng)性原因等被辭退的:其已行權(quán)的股權(quán)繼續(xù)有效，并可保留。激勵(lì)對(duì)象與公司的聘用合同到期，公司不再與之續(xù)約的:其已行權(quán)的股權(quán)繼續(xù)有效。第三章 虛擬股權(quán)的分紅條件 第八條 分紅條件公司年度財(cái)務(wù)決算為盈利狀態(tài)。年度工作表現(xiàn)突出的人員。第四條 組織實(shí)施人力資源部負(fù)責(zé)虛擬股權(quán)的組織管理工作。財(cái)務(wù)中心:是指xxxxx公司財(cái)務(wù)管理中心。 個(gè)人當(dāng)年有效持股總額=職位股+績(jī)效股+工齡股 職位股=本人職位股權(quán)基數(shù)績(jī)效股=本人職位股權(quán)基數(shù)績(jī)效達(dá)標(biāo)%50%(最高額不超過本人職 的50%)位股權(quán)基數(shù)工齡股=每年1000份(累計(jì)最高1萬份)。第二條 特別說明 本虛擬股權(quán)激勵(lì)辦法依據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)，以及xxxxx網(wǎng)絡(luò)科技有限公司(以下簡(jiǎn)稱“公司”)《公司章 程》制定。虛擬股權(quán)是一種收益權(quán)，沒有所有權(quán)、表決權(quán)和繼承權(quán)，持有者也不能轉(zhuǎn)讓、出售、抵押。激勵(lì)對(duì)象:指依照本股權(quán)激