有限責任公司股權激勵方案設計(存儲版)
【正文】 業(yè)績目標的高管讓渡分紅權，由于在第一層次的現(xiàn)金持股計劃中，繳納現(xiàn)金入股的激勵對象，實際控制人已根據其崗位、職務級別、貢獻大小進行了無償配送，故此方案適用于未參加現(xiàn)金持股計劃的激勵對象。公司可以選擇總產量、總銷售收入、利潤總額等絕對數指標為業(yè)績目標，也可選擇凈資產收益率、總資產報酬率等相對盈利指標為業(yè)績目標，還可以以絕對盈利指標和相對盈利指標結合為業(yè)績目標。（三）具體實施細節(jié)問題為了增加對股權激勵對象的約束，實際控制人配送的股權由實際控制人與激勵對象簽訂《公司股權期權協(xié)議書》，規(guī)定配送的股份只有分紅權，必須在服務一定年限或完成一定工作業(yè)績后，可正式辦理行權手續(xù)，在行權前仍由實際控制人保留所有權；為出資者或擁有股權者發(fā)放《股權登記證書》，鼓勵建立內部股權交易市場，為股權轉讓者辦理變更登記等提供方便。因此我認為，我公司的股權激勵計劃的重點對象范圍應界定同時滿足以下條件者：在公司擔任中高層管理人員者（含公司董事、監(jiān)事、總經理、副總經理、財務負責人及中層干部）；由董事會確定的未擔任中層的核心骨干、技術人員方案實施時已連續(xù)在公司工作五年以上；方案實施時年齡限制為男不超過45周歲，女性不超過40周歲者。激勵范圍、激勵力度經營業(yè)績股份的激勵范圍通常為有業(yè)績目標的高級管理人員，通常公司對高管的工資分配為年薪制，但年薪制必須與一定的經營目標掛鉤，在超額完成經營目標的前提下，做為年薪制的一種補充分配方式，可以延緩公司現(xiàn)金分配不足，也可以通過此方案，逐步提高高管層的持股比例，穩(wěn)定高管隊伍。崗位股的特點是不需要購買，人在特定崗位時擁有，離開該崗們自動失去，由繼任者享有。激勵范圍、激勵力度理論上說，現(xiàn)金出資持股計劃的激勵對象適用于全體員工，差別只在于股份配送或優(yōu)惠比例不同，目的是體現(xiàn)股權激勵方案公平公正性，讓每一位愿意參加股權激勵計劃的員工廣泛參與進來。（2）、實際控制人贈與配送根據我公司實際,由于前面述及的股本溢價問題，為了調動激勵對象現(xiàn)金出資的積極性，實際控制人應當對現(xiàn)金出資者給予一定的股權配送，可以按照職務級別、工作年限、貢獻大小，按100%至5%的配送比例對現(xiàn)金出資者配送股份。為此設計了一套實股＋崗位分紅股＋業(yè)績股份期權的多層次長期激勵計劃。另外，還有一種以虛擬股票為標準的股權激勵方式，稱為股票增值權。一、股權激勵概述 所謂股權激勵是指授予公司經營者、雇員股權，使他們能以股東身份參與決策、分享利潤、承擔風險，從而勤勉盡責地為公司服務的一種激勵制度，主要包括股票期權、員工
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