本公司期權激勵方案(非上市公司)(存儲版)
【正文】 期權行權的，其轉(zhuǎn)讓價款應當交給公司董事會，由董事會將轉(zhuǎn)讓款轉(zhuǎn)交給提供模擬股票期權的原股東，如果轉(zhuǎn)讓價款低于被授予期權時的相應凈資產(chǎn)的，轉(zhuǎn)讓人須按凈資產(chǎn)額予以補足。 第二十七條 本方案附個附件，作為本方案的組成部分。其他時間不予開放，不予辦理模擬股票期權交易的有關手續(xù)； 模擬期權的交易實行交易數(shù)量有限的原則，鑒于實施模擬股票期權的目的在于建立長期激勵機制，因此，只允許模擬期權持有人在每兩個年度中轉(zhuǎn)讓其被授予的期權總量的六分之一，其通過模擬期權的交易所獲得的期權不計算在內(nèi)。 第十五條 關于行權的特別規(guī)定 如果在實施模擬股票期權方案后，公司的母公司成功上市，受益人對持有的尚未行權部分的期股的行權有兩種選擇。在進行工商登記變更前，模擬期權持有人不享有除利潤分配權外的其他權利。由公司較低崗位升職到應授予模擬股票期權崗位的，也須在該崗位試用合格后方能被授予模擬股票期權，如果原較低崗位按本方案的規(guī)定，也授予模擬股票期權的，按新崗位應予授予的數(shù)量予以補足，補足數(shù)量為新崗位數(shù)量減去原崗位數(shù)量的差除以六，乘以本次期權方案實施的剩余年度。受益人認購實股部分的價款歸原提供模擬股票期權的股東所有，視同股份轉(zhuǎn)讓款。第一章 總則 第一條 實施模擬期權的目的 公司引進模擬股票期權制度，在于重塑高級管理人員及技術人員的長期激勵機制，矯正平均化的分配制度，吸引優(yōu)秀人才，克服公司發(fā)展中的短期行為，促使公司高級管理人員和技術人員與公司資產(chǎn)的有機結合，提高資源的使用效能，進而提高公司的整體素質(zhì)，強化公司的核心競爭力和凝聚力，確保公司發(fā)展的持續(xù)性，推動公司業(yè)績的上升。對公司有特殊貢獻但不符合本方案規(guī)定的受益人范圍的，經(jīng)董事會提請股東會通過，可以授予模擬股票期權； 第八條 對本方案執(zhí)行過程中因公司機構調(diào)整所發(fā)生的崗位變化，增加崗位，影響模擬期權受益人范圍的，由公司股東會予以確定，董事會執(zhí)行，對裁減崗位中原有已經(jīng)授予模擬期權的人員不得取消、變更、終止； 第九條 本方案確定的受益人范圍為： 第四章 模擬股票期權的授予數(shù)量、期限及時機 第十條 模擬期權的授予數(shù)量 本方案模擬期權的擬授予數(shù)量總量為： ，即公司注冊資本的 %，其中， 作為初次授予時的實股備用量， 作為向受益人配給期股的數(shù)量； 每個受益人的授予數(shù)量，實股為不多于 ，模擬的期股按實股的二倍配給，具體數(shù)量由公司董事會予以確定，但應保證同一級別崗位人員授予數(shù)量的均衡；
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