股權激勵方案設計(存儲版)
【正文】 量是非常大的，一般來說，上市公司股權激勵方案里面超過5%的都很少?！ 」蓹嗉罹褪菫榱思?，拿激勵的人得有好處，如果現(xiàn)在股票有公允價，直觀來說，股權激勵的股票價格就是在公允價上打個折，這就是限制性股票的邏輯，如果現(xiàn)在股票10塊，我給你打個5折，讓你5塊錢買，這個差價就是激勵。 第十一，業(yè)績設定。 ?！ ≡谛氯骞蓹嗉罴殑t還沒有出臺的情況下，實施股權激勵前要考慮以下幾個問題： 。股權激勵最終一定要兌現(xiàn)股權收益，而股權收益一定會涉及繳稅問題?！ τ诠善钡膩碓?，新三板沒有規(guī)定，新三板股票的來源無外乎是增發(fā)或轉讓?！ 〉谖澹紤]股權激勵的數(shù)量和預留的問題。所以公司一定要注意，審計報告不要打補丁，要盡量避免被處罰。特別在公司沒有引入PE的時候，股份沒有市場價，不需要做股份支付，那時也不是公眾公司，也無須會計師監(jiān)管，通常情況下可以直接使用股票作為股權激勵，用代持也可以?！ 〉诙瑯I(yè)績設定 股權激勵的核心目的是把員工和控股股東或大股東的利益捆綁在一起，實現(xiàn)公司業(yè)績和個人業(yè)績的捆綁，否則股權激勵就背離了其本意?！ ∑胀ü蓹嗉畈挥霉境鲥X，甚至可以獲得現(xiàn)金流入，看似成本較低的激勵方式，實則在支付公司的未來價值?！ 〖罟蓹鄦适е?，需做相應善后處理： 普通股權激勵，實質是附條件的股權轉讓，依據(jù)在轉讓協(xié)議中約定的強制回購條款，按照激勵對象的認購價格回購，避免離職員工繼續(xù)持有公司股權，影響公司正常經(jīng)營管理。股權乃公司基石，一旦發(fā)生糾紛，嚴重之時足以動搖公司根基?！ ∪?、權利授予 虛擬股權的授予，源自持股股東股權所對應的收益，只需要公司、持股股東、激勵對象簽署一份三方協(xié)議，明確授予激勵對象的分紅權的比例與每期分紅的計算方式即可。一旦觸發(fā)協(xié)議中的權利喪失條件，可以直接停止分配當期紅利，按照協(xié)議約定的通知方式單方面解除即可。如果是“馬云式的企業(yè)家”，激勵政策就多以增值權為主。上市公司一般體量比較大，10%股份的量是非常大的，一般來說，上市公司股
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