【正文】 人力資源部編寫的，他在編寫的過程中沒有征求其他部門的意見，或者很少考慮商業(yè)模式或者其他層次的問題，但是股權(quán)激勵制度是由董事會主導(dǎo)并編寫的，這是公司的最高戰(zhàn)略決策部，在制定方案和政策的時候一定會通盤考慮公司的經(jīng)營模式、營銷策略、研發(fā)、生產(chǎn)，以及售后等等?！　∷?、考核機(jī)制　　激勵股權(quán)授予之后，必須配套考核機(jī)制，避免出現(xiàn)消極怠工，坐等分紅的情形。激勵股權(quán)的存續(xù)與激勵對象的職能具有一致性，在這一點(diǎn)上發(fā)生分歧，公司商業(yè)目標(biāo)無以實(shí)現(xiàn)，股權(quán)激勵理應(yīng)終止。所以公司一定要注意，審計(jì)報告不要打補(bǔ)丁，要盡量避免被處罰。具體來說，如果最近一年上市公司的審計(jì)報告中有否定意見或是不能表達(dá)意見，或最近一年被證監(jiān)會行政處罰的，公司就不能搞股權(quán)激勵?！　〉谄?，要考慮股票的來源與變現(xiàn)的問題?！　〉谑?，在新三板現(xiàn)行體制下股權(quán)激勵方案設(shè)計(jì)的注意事項(xiàng)?！　」蓹?quán)激勵的核心目的是把員工和控股股東或大股東的利益捆綁在一起，實(shí)現(xiàn)公司業(yè)績和個人業(yè)績的捆綁，否則股權(quán)激勵就背離了其本意。這涉及一個平衡的問題，激勵股份發(fā)得多，股份支付就多，對公司的利潤影響就會很大，每股盈余(EPS)會大幅下降?！　∪绻髽I(yè)已經(jīng)掛牌了，這時要搞股權(quán)激勵適合用股票期權(quán)或者限制性股票。如果是“馬云式的企業(yè)家”，激勵政策就多以增值權(quán)為主?！　∪?、權(quán)利授予　　虛擬股權(quán)的授予，源自持股股東股權(quán)所對應(yīng)的收益，只需要公司、持股股東、激勵對象簽署一份三方協(xié)議，明確授予激勵對象的分紅權(quán)的比例與每期分紅的計(jì)算方式即可。　　激勵股權(quán)喪失之后，需做相應(yīng)善后處理：　　普通股權(quán)激勵，實(shí)質(zhì)是附條件的股權(quán)轉(zhuǎn)讓，依據(jù)在轉(zhuǎn)讓協(xié)議中約定的強(qiáng)制回購條款，按照激勵對象的認(rèn)購價格回購，避免離職員工繼續(xù)持有公司股權(quán)，影響公司正常經(jīng)營管理?！　〉诙瑯I(yè)績設(shè)定　　股權(quán)激勵的核心目的是把員工和控股股東或大股東的利益捆綁在一起，實(shí)現(xiàn)公司業(yè)績和個人業(yè)績的捆綁，否則股權(quán)激勵就背離了其本意。所以公司一定要注意，審計(jì)報告不要打補(bǔ)丁，要盡量避免被處罰?！　τ诠善钡膩碓矗氯?