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股權(quán)激勵方案設(shè)計-文庫吧

2025-03-07 12:27 本頁面


【正文】 知方式單方面解除即可。已經(jīng)分配的紅利,是過去公司對員工貢獻(xiàn)之認(rèn)可,不宜追回?! 』旌瞎蓹?quán)激勵,實質(zhì)是由虛擬股權(quán)激勵向普通股權(quán)激勵的過渡,尚未完成工商登記,已經(jīng)簽署的內(nèi)部協(xié)議對公司具有約束力。故而公司與激勵對象在簽署相應(yīng)的解除協(xié)議后,退回激勵對象已繳認(rèn)購對價,并停止分紅?! ×?、權(quán)利比例  激勵股權(quán)的授予比例,應(yīng)考慮公司當(dāng)下的需求,預(yù)留公司發(fā)展的空間,同時注意激勵成本?! ∑胀ü蓹?quán)激勵不用公司出錢,甚至可以獲得現(xiàn)金流入,看似成本較低的激勵方式,實則在支付公司的未來價值。  虛擬股權(quán)激勵雖不直接消耗普通股權(quán),但在激勵實施之后,第一期的授予的方式、授予比例、行權(quán)條件等,對后續(xù)的激勵多少會產(chǎn)生標(biāo)桿作用?! 」蓹?quán)激勵要注意什么?  第一,要避免水土不服  水土不服就是作為老板,設(shè)計的方案一定是自己能都駕馭,如果是“任正非式的老板”,那么設(shè)計的方案就以分紅為主,年底都能就能兌現(xiàn)分紅。如果是“馬云式的企業(yè)家”,激勵政策就多以增值權(quán)為主?! 〉诙芊駥崿F(xiàn)機制的流動  這是股權(quán)激勵制度區(qū)別于薪酬制度最大的不同,薪酬政策是由人力資源部編寫的,他在編寫的過程中沒有征求其他部門的意見,或者很少考慮商業(yè)模式或者其他層次的問題,但是股權(quán)激勵制度是由董事會主導(dǎo)并編寫的,這是公司的最高戰(zhàn)略決策部,在制定方案和政策的時候一定會通盤考慮公司的經(jīng)營模式、營銷策略、研發(fā)、生產(chǎn),以及售后等等。  五個股權(quán)激勵方案設(shè)計的重點  第一,要看公司有沒有資格搞股權(quán)激勵  在這方面,新三板對掛牌公司尚無規(guī)定,此時應(yīng)該參考證監(jiān)會關(guān)于上市公司的規(guī)定。具體來說,如果最近一年上市公司的審計報告中有否定意見或是不能表達(dá)意見,或最近一年被證監(jiān)會行政處罰的,公司就不能搞股權(quán)激勵。所以公司一定要注意,審計報告不要打補丁,要盡量避免被處罰?! 〉诙?,業(yè)績設(shè)定  股權(quán)激勵的核心目的是把員工和控股股東或大股東的利益捆綁在一起,實現(xiàn)公司業(yè)績和個人業(yè)績的捆綁,否則股權(quán)激勵就背離了其本意。所以,股權(quán)激勵是否有
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