公司股權(quán)激勵方案(存儲版)
【正文】 命緊密結(jié)合，通過實現(xiàn)公司愿景來達成個人夢想的公司高層及業(yè)務(wù)技術(shù)骨干，僅通過加薪和提高福利待遇等辦法來留住企業(yè)核心人才有時也因企業(yè)處于成長型期而感力不從心。當然讓高管和骨干掏錢，可能有怨言，所以為了鼓勵激勵對象掏錢，可以采取給出資者配股或價格優(yōu)惠等措施。但在實踐中，在激勵初期，考慮確保實際控制人的控股地位，以及股權(quán)管理成本，參與持股計劃的人數(shù)不宜過多，應(yīng)控制在總?cè)藬?shù)的5%左右。而崗位分紅股僅僅只是取得了所占股份的凈資產(chǎn)增值權(quán)。擬用2%的股權(quán)20萬股用于股權(quán)激勵。，使該管理人員在這一崗位任職期間可享受該股份的分紅權(quán)。是向人才發(fā)放的“金手銬”，但不能因為相關(guān)的制度不配套，而使這種激勵模式變成了向職工贈送的“金手表”。夫妻是上輩子延續(xù)的緣分，今生能在一起過日子，就是最好的福分?！ ∵@世間最好的愛情，應(yīng)該是既能兩兩相吸，又能兩兩相惜?！ 矍?，本是一種很玄的東西?！ 垚哿嵴f，生在這世上，沒有一樣感情不是千瘡百孔的。惟有通過時光的梳理，歲月的打磨，以及思想的沉淀，方能領(lǐng)悟，在愛情的世界里，緣是天定，份在人為。因為有愛，這塵世上的飲食男女，才會相依相戀。人與人相愛，充滿了無數(shù)未知的沒有理智的意外?！ ‘攼矍樽哌h，何人能甘于寂寞，能珍惜這份情緣？當激情不在，曾經(jīng)驚天地泣鬼神的情感，往往是最先消亡于內(nèi)心的空虛和日子的平淡。浮云歡愛，算不得真愛。什么時候離光明最近？那就是你覺得黑暗太黑的時候。惟有通過時光的梳理，歲月的打磨，以及思想的沉淀，方能領(lǐng)悟，在愛情的世界里，緣是天定，份在人為?！ 垚哿嵴f，生在這世上，沒有一樣感情不是千瘡百孔的?！ 矍?，本是一種很玄的東西。 這世間最好的愛情，應(yīng)該是既能兩兩相吸，又能兩兩相惜。誰能給自己的愛情上個萬能保險？誰又能保證愛上的那個人會一成不變？幾乎所有相愛后的分手，都是因為雙方?jīng)]有了初見時的心動，后來又得不到彼此應(yīng)有的珍惜而結(jié)束?！ 〉幸燥L(fēng)花雪月開始的浪漫愛情，最終都會回到柴米油鹽的現(xiàn)實中來。也不是所有恰好相愛的人，就一定會相守到白頭。是緣分讓兩顆孤單的靈魂，穿越昔日無盡的等待，直到彼此相遇在時間的荒野里。錢再多有何用？不如多陪陪父母，今生和他們的緣分只有一次，下輩子再也見不到了。本方案力求通過多層次、多角度的股權(quán)激勵設(shè)計，一方面通過自愿原則，實現(xiàn)員工主動參與企業(yè)經(jīng)營管理，分享公司的成長價值；另一方面通過崗位股設(shè)置體現(xiàn)公司對特定崗位、人才、貢獻度的認同，再通過經(jīng)營業(yè)績股設(shè)計反應(yīng)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營目標，以此構(gòu)建公司長期穩(wěn)定的核心團隊，雖然當前獲受股份只是少數(shù)有發(fā)展?jié)摿Φ墓竞诵娜藛T，但這種組合模式是一種開放的、動態(tài)的、民主的，符合公司愿景的一個初步設(shè)計方案，其使用可以采用嵌套式，也可以采用其中某一單一模式。股份的變更：激勵對象辭職、職務(wù)變更等情況 ，出資認購的股份可繼續(xù)保留、可繼承、可轉(zhuǎn)讓、公司也可等價回收。激勵對象獲得的經(jīng)營業(yè)績股份，享有分紅權(quán)，為了避免高管的短期行為，必須規(guī)定其所有權(quán)的保留期，在期滿后，符合授予條件的，由公司按持股份額發(fā)放現(xiàn)金或發(fā)放股份登記證書。崗位股份的特征不需要激勵對象購買，是其在特定崗位上擁有，離開崗位自動失效，由繼任者享有。第一種方式由激勵對象自籌資金購買，第二種方式是有兩種模式形成，一種是屬于延后支付獎金的形式，一種屬于無償贈予的模式，如采用第一種模式，則在激勵對象自有資金不足或激勵對象對激勵觀望的情況下，將放棄認購，這樣激勵效果就會大打折扣，如采用第一種模式，為保證對象有充足的資金認購股份，可考慮幾種方式結(jié)合的辦法，規(guī)定用延期支付獎金的形式認購股份的上限，剩余資金必須自籌資金解決。本方案現(xiàn)金持股實施計劃擬以高管層必出，核心技術(shù)骨干人員自愿現(xiàn)金持股的原則。截止2014末，公司總資產(chǎn)13915萬元，負債總額10158萬元，所有者權(quán)益為37567309元，按股份公司的折股比例計算，將公司的全部凈資產(chǎn)折算為1000萬股。股權(quán)激勵的本質(zhì)是通過對人力資本價值及人力資本的剩余價值索取權(quán)的承認。按照《上市公司股權(quán)激勵管理辦法》的規(guī)定，上市公司股權(quán)激勵可分為向股東轉(zhuǎn)讓股權(quán)，股票期權(quán)和限制性股票，另外還有虛擬股票、業(yè)績股票、股票增值權(quán)等激勵方式，但《上市公司股權(quán)激勵管理辦法》規(guī)定適用于上市公司，雖然其對非上市公司具有來之不易的參考價值，但上市公司是股份透明，市場交易活躍，有限責(zé)任公司是封閉性的公司，具有股價不易認定，轉(zhuǎn)讓受限等特點。適時實行公司股權(quán)激勵計劃，除可激勵員工外，也可改
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