公司股權(quán)激勵(lì)方案-展示頁
2025-05-24 00:37本頁面
【正文】 才。股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)是通過對(duì)人力資本價(jià)值及人力資本的剩余價(jià)值索取權(quán)的承認(rèn)。. . . . 有限責(zé)任公司股權(quán)激勵(lì)方案（草案）為了建立現(xiàn)代企業(yè)制度和完善公司治理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)高管和業(yè)務(wù)技術(shù)骨干人員的激勵(lì)和約束，使他們的利益與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益緊密的結(jié)合起來，做到利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，調(diào)動(dòng)高管和技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性，探索生產(chǎn)要素參與分配的有效途徑，促使決策者和經(jīng)營(yíng)者行為的長(zhǎng)期性、互補(bǔ)性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和公司愿景，實(shí)現(xiàn)股權(quán)激勵(lì)已勢(shì)在必行。一、股權(quán)激勵(lì)概述所謂股權(quán)激勵(lì)是指授予公司經(jīng)營(yíng)者、雇員股權(quán)，使他們能以股東的身份參與決策，分享利潤(rùn)、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，從而勤勉盡責(zé)地為公司服務(wù)的一種激勵(lì)制度。正確處理貨幣資本與人力資本的矛盾，形成利益共生共享的機(jī)制和制度安排，它是企業(yè)基于未來可持續(xù)性成長(zhǎng)與發(fā)展的一項(xiàng)戰(zhàn)略性人力資源的獲取舉措。按照《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法》的規(guī)定，上市公司股權(quán)激勵(lì)可分為向股東轉(zhuǎn)讓股權(quán)，股票期權(quán)和限制性股票，另外還有虛擬股票、業(yè)績(jī)股票、股票增值權(quán)等激勵(lì)方式，但《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法》規(guī)定適用于上市公司，雖然其對(duì)非上市公司具有來之不易的參考價(jià)值，但上市公司是股份透明，市場(chǎng)交易活躍，有限責(zé)任公司是封閉性的公司，具有股價(jià)不易認(rèn)定，轉(zhuǎn)讓受限等特點(diǎn)。有限責(zé)任公司不能照搬上市公司規(guī)定來實(shí)施股票期權(quán)或限制性股票計(jì)劃。二、公司現(xiàn)狀分析 有限責(zé)任公司現(xiàn)有注冊(cè)資本1000萬元，股東為 、 二位自然人投資的有限責(zé)任公司，法人代表： ，其出資額分別為法人代表600萬元、董事長(zhǎng)400萬元，各占股份的60%、40%。公司創(chuàng)業(yè)至今，歷經(jīng)十幾年的打拼，由一個(gè)不見經(jīng)傳的小民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)造為懷寧縣一枝獨(dú)秀資產(chǎn)超億的商業(yè)龍頭企業(yè)。適時(shí)實(shí)行公司股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，除可激勵(lì)員工外，也可改善公司股權(quán)結(jié)構(gòu)，現(xiàn)階段實(shí)施公司股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃時(shí)期已基本成熟，條件也基本具備。實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的目的，不是單純的為分配企業(yè)目前的財(cái)富來籠絡(luò)、收買人心，而是為了使公司創(chuàng)業(yè)者和核心骨干人員共享公司成長(zhǎng)的收益，增強(qiáng)公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的包容性，使企業(yè)的核心團(tuán)隊(duì)更好的為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策，讓他們更具凝聚力、更具效率。（一）第一層次 ：現(xiàn)金出資持股計(jì)劃大量實(shí)踐證明，實(shí)旋股權(quán)激勵(lì)，如果是由老板來買單，對(duì)激勵(lì)象而言，只是額外增加一份收入而已，即使得到了實(shí)在的股權(quán)，時(shí)間長(zhǎng)了也會(huì)產(chǎn)生股東“疲勞綜合癥”。因?yàn)閷?shí)實(shí)在在的掏了錢，所以更容易與企業(yè)結(jié)成利益共同體。（1）向激勵(lì)對(duì)象增資擴(kuò)股 這種方式可以使企業(yè)通過增資擴(kuò)股來增加資本金。（2）實(shí)際控制人贈(zèng)予與配送或贈(zèng)予 根據(jù)公司的實(shí)際情況，為了調(diào)動(dòng)激勵(lì)對(duì)象出資的積極性，實(shí)際控制人應(yīng)當(dāng)對(duì)現(xiàn)金出資者給予一定的股份配送；配送的比例幅度可以依據(jù)職務(wù)級(jí)別、工作年限、貢獻(xiàn)大小確定；也可以由實(shí)際控制人直接贈(zèng)予股權(quán)，其贈(zèng)予的股權(quán)股份數(shù)量依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)由職務(wù)級(jí)別、工作年限、貢獻(xiàn)大小、發(fā)展?jié)摿Φ却_定。激勵(lì)對(duì)象出資的資金來源主要通過一下幾種方式獲得：（1）由激勵(lì)對(duì)象自籌現(xiàn)金解決；（2）從激勵(lì)對(duì)象的薪酬中提取一定的比例，用于認(rèn)購股份；（3）從公司公益金中劃出一部份作為專項(xiàng)資金，無息貸給激勵(lì)對(duì)象認(rèn)購股份，然后定期的從激勵(lì)對(duì)象薪酬中扣還，（4）如采用贈(zèng)予的激勵(lì)模式，就無需考慮出資者的資金來源。、激勵(lì)力度理論上說，現(xiàn)金出資持股（含贈(zèng)予）的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的激勵(lì)對(duì)象適合全體員工，差別只是在于股份的配送或優(yōu)惠的比例不同，目的是體現(xiàn)股權(quán)激勵(lì)方案的公平、公正性，讓每一位愿意參加股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃員工廣泛參與進(jìn)來，體現(xiàn)了公司的包容性和利益共享的企業(yè)文化?，F(xiàn)金出資者應(yīng)具有公司股東所享有的一切權(quán)力，小額股東可以實(shí)行股權(quán)代理和委托制，可以確定五至十名核心持股人員。激勵(lì)對(duì)象辭職、職務(wù)變更等情況 ，出資認(rèn)購的股份可繼續(xù)保留、可繼承、可轉(zhuǎn)讓、公司也可等價(jià)回收。（二）第二層次 崗位分紅股崗位分紅股是給特定崗位的員工授予一定數(shù)量的股份，使該管理人員在這一崗位任職期間可享受該股份的分紅權(quán)。此方案的股權(quán)來源，全部由實(shí)際控制人提供，實(shí)質(zhì)上是大股東向完成業(yè)績(jī)目標(biāo)的高管人員讓渡分紅權(quán)，他與贈(zèng)予股份的等待期類似，只不過贈(zèng)予股份到了行權(quán)日，符合行權(quán)條件行權(quán)時(shí)，他就具備了正式股東的名份。由于在第一層次中的持股計(jì)劃中，無錢或不愿以現(xiàn)金購股的
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