公司股權激勵方案-在線瀏覽
2025-07-02 00:37本頁面
【正文】 激勵對象，以及配送與贈予的選擇模式不同，所以該方案的設計，要考慮不同的因素，在綜合均衡的前提下，確定授予對象的范圍和數(shù)量。該方案的優(yōu)點是能夠激勵公司高級管理人員努力完成業(yè)績目標，具有較強的約束作用，激勵對象獲得獎勵的前提是實現(xiàn)一定的業(yè)績目標并持續(xù)為公司服務，并且收入是在將來逐步兌現(xiàn)。：業(yè)績目標是約束激勵對象的重要條件，公司應當建立績效考核體系和考核辦法，公司可以選擇總銷售收入增長率、毛利率、凈資產(chǎn)收益率、凈利潤率作為業(yè)績目標。根據(jù)上述的敘述，特草擬 有限責任公司股權激勵初步方案構想：一、模式的選擇：（一）模式選擇的設想方式 （1）出資購買 （2）購買與配送 （3）贈予 一、綜合操作模式 （1）實股 1. （2）崗位分紅股 （1）實股擬實行股權激勵方案 二、拆分操作模式 2 （2）業(yè)績股 （1）崗位分紅股 3. （2）業(yè)績股 三、單一操作模式：綜合模式單一執(zhí)行方案(二)具體模式的擬采取的辦法(其他模式比照執(zhí)行)A實股：根據(jù)公司現(xiàn)有的所有者權益為37567309元，按股份公司的折股比例計算，將公司的全部凈資產(chǎn)折算為1000萬股。激勵范圍：公司董事、副總經(jīng)理、各職能部門主要負責人、年銷售額300萬元以上的門點負責人。授予方式：對董事以上高管人員要求每股股權出資4元購買，對高管以下的成員，可采取自愿出資的條件進行購買，愿意出資購買的，采取買一送一的配送（或贈予）。對配送（贈予）股份的股權，確定授予日和可行權日，規(guī)定為公司服務期滿五年后方能行權，并采取勻速行權，行權的方式是第六年末授予其享有股份的30%、第七年末授予30%、第八年末授予40%，只有到行權日的股權才能享受公司真正股東的權利，否則，每一資產(chǎn)負債表日，配送（贈予）的股份只享有凈資產(chǎn)增值權。但配送（贈予）的股份未達到行權條件的，由實際控制人無條件收回，但資產(chǎn)負債表日每股凈資產(chǎn)的增值應返還授予人。授予者無須用貨幣購買，根據(jù)公司的現(xiàn)行機構設置及實股的方案,可對未參與實股的中層管理人員和及有潛力的業(yè)務人員。C經(jīng)營業(yè)績股，企業(yè)在年初確定一套較為合理的業(yè)績目標，公司擬采取利潤增長率指標，其授予的對象是全部職工，擬定公司第一年末利潤增長率為20%，第一年未公司總體業(yè)績指標達到標準的，全體員工可享受利潤增長的50%激勵，第一年未公司總體指標未達標準時，業(yè)績指標考核合格的部門應給予增長指標達標計算的金額按人給予激勵，同時為擴大激勵范圍，調(diào)動廣大職工工作的積極性和兼顧指標制定缺乏市場變化非人為因素的影響，對第一年未享受的人員可以通過努力在第二年實現(xiàn)，第二年利潤平均增長率為15%，達指標者可以按第一年未達標標準進行激勵，如第二年還未完成。試舉一例說明：如公司第一年未利潤增長指標為20%，而年未計算只有18%,從公司本身看無法享受股權激勵，但通過考核達標者應該享受，因此可按達到20%的
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