公司股權(quán)激勵方案-全文預(yù)覽
【正文】 占股份的凈資產(chǎn)增值權(quán)。但配送的股份未達(dá)到行權(quán)條件的，由實際控制人無條件收回，贈予的股份也按此辦理，資產(chǎn)負(fù)債表日每股凈資產(chǎn)的增值應(yīng)返還授予人。但在實踐中，在激勵初期，考慮確保實際控制人的控股地位，以及股權(quán)管理成本，參與持股計劃的人數(shù)不宜過多，應(yīng)控制在總?cè)藬?shù)的5%左右。（3）實際控制人股份轉(zhuǎn)讓 實際控制人轉(zhuǎn)讓股權(quán)方式，在轉(zhuǎn)讓的過程中，按照出資對象職務(wù)級別；、工作年限、貢獻(xiàn)大水，給予一定的優(yōu)惠比例，通過轉(zhuǎn)讓過程完成買股與配送的過程。當(dāng)然讓高管和骨干掏錢，可能有怨言，所以為了鼓勵激勵對象掏錢，可以采取給出資者配股或價格優(yōu)惠等措施。為此設(shè)計了一套實股+崗位分紅+業(yè)績股份期權(quán)的多層次長期股權(quán)激勵計劃方案。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，逐漸顯現(xiàn)了企業(yè)存在一股獨大，員工滯留在我只為老板打工的無主人公、責(zé)任感的心態(tài)，公司的治理停留在典型的民營企業(yè)人治特征的弊端，如何激勵和留住能將個人使命和公司使命緊密結(jié)合，通過實現(xiàn)公司愿景來達(dá)成個人夢想的公司高層及業(yè)務(wù)技術(shù)骨干，僅通過加薪和提高福利待遇等辦法來留住企業(yè)核心人才有時也因企業(yè)處于成長型期而感力不從心。這就要依據(jù)企業(yè)自身的特點，因企制宜，量體裁衣，采取適合其本身特點的股權(quán)激勵案。其在實際的操作中為了達(dá)到兩個目的：一是要持續(xù)激勵高管團(tuán)隊為股東，讓其創(chuàng)造更高業(yè)績、二是激勵和留住企業(yè)需要的核心專業(yè)技術(shù)人才。. . . . 有限責(zé)任公司股權(quán)激勵方案（草案）為了建立現(xiàn)代企業(yè)制度和完善公司治理結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)對企業(yè)高管和業(yè)務(wù)技術(shù)骨干人員的激勵和約束，使他們的利益與企業(yè)的長遠(yuǎn)利益緊密的結(jié)合起來，做到利益共享、風(fēng)險共擔(dān)，調(diào)動高管和技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性，探索生產(chǎn)要素參與分配的有效途徑，促使決策者和經(jīng)營者行為的長期性、互補(bǔ)性，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和公司愿景，實現(xiàn)股權(quán)激勵已勢在必行。正確處理貨幣資本與人力資本的矛盾，形成利益共生共享的機(jī)制和制度安排，它是企業(yè)基于未來可持續(xù)性成長與發(fā)展的一項戰(zhàn)略性人力資源的獲取舉措。有限責(zé)任公司不能照搬上市公司規(guī)定來實施股票期權(quán)或限制性股票計劃。公司創(chuàng)業(yè)至今，歷經(jīng)十幾年的打拼，由一個不見經(jīng)傳的小民營企業(yè)創(chuàng)造為懷寧縣一枝獨秀資產(chǎn)超億的商業(yè)龍頭企業(yè)。實施股權(quán)激勵的目的，不是單純的為分配企業(yè)目前的財富來籠絡(luò)、收買人心，而是為了使公司創(chuàng)業(yè)者和核心骨干人員共享公司成長的收益，增強(qiáng)公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的包容性，使企業(yè)的核心團(tuán)隊更好的為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策，讓他們更具凝聚力、更具效率。因為實實在在的掏了錢，所以更容易與企業(yè)結(jié)成利益共同體。（2）實際控制人贈予與配送或贈予 根據(jù)公司的實際情況，為了調(diào)動激勵對象出資的積極性，實際控制人應(yīng)當(dāng)對現(xiàn)金出資者給予一定的股份配送；配送的比例幅度可以依據(jù)職務(wù)級別、工作年限、貢獻(xiàn)大小確定；也可以由實際控制人直接贈予股權(quán)，其贈予的股權(quán)股份數(shù)量依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)由職務(wù)級別、工作年限、貢獻(xiàn)大小、發(fā)展?jié)摿Φ却_定。、激勵力度理論上說，現(xiàn)金出資持股（含贈予）的股權(quán)激勵計劃的激勵對象適合全體員工，差別只是在于股份的配送或優(yōu)惠的比例不同，目的是體現(xiàn)股權(quán)激勵方案的公平、公正性，讓每一位愿意參加股權(quán)激勵計劃員工廣泛參與進(jìn)來，體現(xiàn)了公司的包容性和利益共享的企業(yè)文化。激勵對象辭職、職務(wù)變更等情況 ，出資認(rèn)購的股份可繼續(xù)保留、可繼承、可轉(zhuǎn)讓、公司也可等價回收。此方案的股權(quán)來源，全部由實際控制人提供，實質(zhì)上是大股東向完成業(yè)績目標(biāo)的高管人員讓渡分紅權(quán)，他與贈予股份的等待期類似，只不過贈予股份到了行權(quán)日，符合行權(quán)條件行權(quán)時，他就具備了正式股東的名份。該方案的優(yōu)點是能夠激勵公司高級管理人員努力完成業(yè)績目標(biāo)，具有較強(qiáng)的約束作用，激勵對象獲得獎勵的前提是實現(xiàn)一定的業(yè)績目標(biāo)并持續(xù)為公司服務(wù)，并且收入是在將來逐步兌現(xiàn)。根據(jù)上述的敘述，特草擬 有限責(zé)任公司股權(quán)激勵初步方案構(gòu)想：一、模式的選擇：（一）模式選擇的設(shè)想方式 （1）出資購買 （2）購買與配送
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