浙江某化工公司股權(quán)激勵方案設(shè)計-資料下載頁
2025-01-05 04:35本頁面
【正文】 兩種：?期初獎勵股份 ?業(yè)績股份股份獎勵：該類型的實施辦法：?期初獎勵股份 是指在合約期初獎勵給管理者一定數(shù)量的公司股份，期末按預(yù)定公司業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)，管理者不歸還或部分歸還或全部歸還所獎勵的公司股份。但不論是否歸還股份，管理者都享有期內(nèi)股利并不予歸還。股份獎勵：該類型的實施辦法：?業(yè)績股份實際是指期末獎勵股份，即在合約規(guī)定的期限結(jié)束時，若管理者業(yè)績達到合約規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，管理者將獲得一定數(shù)量的股份獎勵，業(yè)績越好，獎勵的股份越多。有些公司改期末一次性獎勵為每年年末獎勵，此種獎勵形式可視為年度業(yè)績股份獎勵，是年終獎的一種變通形式。 職務(wù)股份職務(wù)股份總經(jīng)理 20市場推廣部總監(jiān) 8銷售部總監(jiān) 8財務(wù)部總監(jiān) 5行政部總監(jiān) 5浙南銷售分公司經(jīng)理 2浙北銷售分公司經(jīng)理 7江西銷售分公司經(jīng)理 9湖南銷售分公司經(jīng)理 6湖北銷售分公司經(jīng)理 5安徽銷售分公司經(jīng)理 4江蘇銷售分公司經(jīng)理 5職務(wù)股份（續(xù)）職務(wù)股份（續(xù)）職務(wù)股份確定的依據(jù)：?職務(wù)?承擔(dān)職責(zé)?完成職責(zé)的難度后配股份：該類型的基本思想：后配股份是指以后按規(guī)定條件可轉(zhuǎn)為普通股份的一種特殊股份獎勵方式。在轉(zhuǎn)為普通股份之前，后配股份也享有股利，但僅為普通股份股利的一半。 配送股份配送股份后配股份：該類型的實施辦法：在期初，管理者一次性按很優(yōu)惠的價格購買一定數(shù)量的公司后配股份。在期末，如果完成了預(yù)定業(yè)績目標(biāo)，后配股份按1： 1的比例轉(zhuǎn)為普通股份；在期末，如果沒有完成預(yù)定業(yè)績目標(biāo)，后配股份將失去價值而使管理者遭受損失。配送股份配送股份總經(jīng)理 20市場推廣部總監(jiān) 8銷售部總監(jiān) 8財務(wù)部總監(jiān) 5行政部總監(jiān) 5浙南銷售分公司經(jīng)理 2浙北銷售分公司經(jīng)理 7江西銷售分公司經(jīng)理 9湖南銷售分公司經(jīng)理 6湖北銷售分公司經(jīng)理 5安徽銷售分公司經(jīng)理 4江蘇銷售分公司經(jīng)理 5職務(wù)股份（續(xù)）職務(wù)股份（續(xù)）配送股份確定依據(jù)：?績效經(jīng)營公司股權(quán)激勵方案經(jīng)營公司股權(quán)激勵方案182。 新農(nóng)化工在股權(quán)激勵上的疑問182。 經(jīng)營公司股權(quán)激勵設(shè)計方案182。 實施挑戰(zhàn)及對策目錄目錄股權(quán)激勵：股權(quán)激勵可實現(xiàn)的效果：股權(quán)激勵有利于減少代理成本。 股權(quán)激勵有利于減少管理者的短期化行為，提高公司長期效益。 股權(quán)激勵有利于更好地吸收和留住優(yōu)秀人才，減少人才損失。 股權(quán)激勵有利于減少公司的運營成本。 股權(quán)激勵因其使管理者成為股東，有利于鼓勵管理者負(fù)擔(dān)必要的風(fēng)險。 謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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