某化工集團股權(quán)激勵方案培訓(xùn)資料-資料下載頁
2025-01-04 19:31本頁面
【正文】 實際是指期末獎勵股份，即在合約規(guī)定的期限結(jié)束時，若管理者業(yè)績達到合約規(guī)定的標準，管理者將獲得一定數(shù)量的股份獎勵，業(yè)績越好，獎勵的股份越多。有些公司改期末一次性獎勵為每年年末獎勵，此種獎勵形式可視為年度業(yè)績股份獎勵，是年終獎的一種變通形式。 職務(wù)股份 總經(jīng)理 20 市場推廣部總監(jiān) 8 銷售部總監(jiān) 8 財務(wù)部總監(jiān) 5 行政部總監(jiān) 5 浙南銷售分公司經(jīng)理 2 浙北銷售分公司經(jīng)理 7 江西銷售分公司經(jīng)理 9 湖南銷售分公司經(jīng)理 6 湖北銷售分公司經(jīng)理 5 安徽銷售分公司經(jīng)理 4 江蘇銷售分公司經(jīng)理 5 職務(wù)股份（續(xù)） 職務(wù)股份確定的依據(jù)： ?職務(wù) ?承擔職責(zé) ?完成職責(zé)的難度 后配股份： 該類型的基本思想： 后配股份是指以后按規(guī)定條件可轉(zhuǎn)為普通股份的一種特殊股份獎勵方式。在轉(zhuǎn)為普通股份之前，后配股份也享有股利，但僅為普通股份股利的一半。 配送股份 后配股份： 該類型的實施辦法： 在期初，管理者一次性按很優(yōu)惠的價格購買一定數(shù)量的公司后配股份。 在期末，如果完成了預(yù)定業(yè)績目標，后配股份按1： 1的比例轉(zhuǎn)為普通股份； 在期末，如果沒有完成預(yù)定業(yè)績目標，后配股份將失去價值而使管理者遭受損失。 配送股份 總經(jīng)理 20 市場推廣部總監(jiān) 8 銷售部總監(jiān) 8 財務(wù)部總監(jiān) 5 行政部總監(jiān) 5 浙南銷售分公司經(jīng)理 2 浙北銷售分公司經(jīng)理 7 江西銷售分公司經(jīng)理 9 湖南銷售分公司經(jīng)理 6 湖北銷售分公司經(jīng)理 5 安徽銷售分公司經(jīng)理 4 江蘇銷售分公司經(jīng)理 5 職務(wù)股份（續(xù)） 配送股份確定依據(jù)： ?績效 經(jīng)營公司股權(quán)激勵方案 182。 新農(nóng)化工在股權(quán)激勵上的疑問 182。 經(jīng)營公司股權(quán)激勵設(shè)計方案 182。 實施挑戰(zhàn)及對策 目錄 股權(quán)激勵： 股權(quán)激勵可實現(xiàn)的效果： 股權(quán)激勵有利于減少代理成本。 股權(quán)激勵有利于減少管理者的短期化行為，提高公司長期效益。 股權(quán)激勵有利于更好地吸收和留住優(yōu)秀人才，減少人才損失。 股權(quán)激勵有利于減少公司的運營成本。 股權(quán)激勵因其使管理者成為股東，有利于鼓勵管理者負擔必要的風(fēng)險。 股權(quán)激勵： 股權(quán)激勵的主要不足點： 由于股權(quán)激勵在執(zhí)行時要從股份總量中劃出一部分用于激勵管理者，但是對于東方這樣一個國有公司來說，能否得到政策上的允許，將對股權(quán)激勵的實施起著決定性的作用； 股權(quán)激勵通常會造成員工的現(xiàn)金流出或短期收益減少，在執(zhí)行時，有可能受到管理者的抵制，增加實施難度； 一旦公司經(jīng)營不佳，管理者持有的股份將會相應(yīng)貶值，這同樣會導(dǎo)致管理者的抵制，增加實施難度。 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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